证券日报网1月30日讯，怡合达（301029）在接受调研者提问时表示，未来公司将聚焦长尾化需求，进 行内部变革、产品力建设等，构建核心竞争力、持续提升市占率。内部变革方面，将覆盖战略运营体 系、供应链体系、产品体系、人才体系、财经体系等方面。比如供应链体系，将优化"从订单到交付"的 全链路，聚焦"从订单到交付"的能力建设，打通各个环节，让流程环环相扣、高效运转；同时建立从订 单预测、生产到交付的端对端一体化能力，保证品质与交期的稳定。产品体系，将实施"产品全生命周 期管理"，从产品上架到下架，建立标准化体系，提升产品动销率；全面梳理产品线，淘汰低效产品、 优化管理流程，让每一款产品都能在生命周期内发挥最大价值。产品力建设方面，将坚持"以客户需 求"为根本导向，将产品力建设融入产品开发、生产、销售及售后各环节。产品开发端，把握客户对产 品性能、功能、外观等需求，精确转化为产品设计指标；生产端，依据客户对质量与交期的要求，细化 标准化操作流程，合理安排生产计划，提高交付水平；销售及售后环节，建立快速响应机制，及时解决 客户反馈的问题并同时优化产品，提升全员的品质意识。围绕智能装备行业，以行业长尾化零部件的需 求场 ...

市场竞争力提升策略 - 通过内部变革（战略运营、供应链、产品、人才、财经体系）和产品力建设提升市占率 [2] - 供应链体系优化“从订单到交付”全链路，建立端对端一体化能力以保证品质与交期稳定 [2] - 产品体系实施“产品全生命周期管理”，淘汰低效产品以提升产品动销率 [2][3] - 产品力建设以客户需求为导向，覆盖开发、生产、销售及售后各环节，提供全业务域服务 [3] 产品研发与创新方向 - 从自定义（挖掘共性需求）、轻量级（围绕细分场景再开发）和中量级（结合前沿技术）三个维度进行产品研发 [4] - 持续投入数字化研发，支持FB非标业务流程信息化建设，服务海量小微客户及赋能海外业务 [4] 成本控制与供应链管理 - 建立自制、OEM/ODM和集约化采购的产品供应体系以多维度优化成本 [5] - 通过整合供应商、新供应商导入、贸易商取替优化结构，降低集中采购成本 [6] - 在OEM/ODM及集采渠道，通过议价、小批量备库等方式降低采购综合成本 [6] - 上游原材料（铝型材、钢材、铝材）价格上涨影响较小，公司议价能力强并能将成本部分转嫁 [6] 运营效率与数字化 - 利用数字化手段提升人效，如自营电商平台减少对销售人员依赖 [7] - 智能立体仓库与自主开发WMS系统提升仓储分拣效率，实现快递电子化管理 [7] - 通过自动报价、自动编程、柔性产线等信息化和自动化手段减少非标定制零件生产的人工成本 [7] - 未来将利用AI、大数据等新技术继续探索提效措施 [7] 库存与交付管理 - 为满足FA标准零部件客户小批量、短交期需求，对标准规格型号件（如同步轮、轴承、联轴器）进行半成品备库 [8] - 对具有广泛、持续、可预期市场需求的成品进行库存商品备库，以平衡交期与库存资金占用 [8] 人才体系建设 - 人才体系建设围绕公司新发展目标，完善“人才招聘到成长”闭环 [9] - “培旧”：构建覆盖全职业阶段的培养体系，包括管培生“星火计划”和高管梯队建设项目 [9] - “纳新”：2025年启动“跃迁者人才工程计划”，招聘管理、财经、数字化、信息技术、供应链、品质类等领域专家 [9] - “请教练”：引入外部行业专家带来新视角与先进理念，突破组织局限性 [9]