转自：新华财经 而随着2026跨年元旦等节日来临，京东时尚秒送也推出美妆护肤礼盒、运动鞋服、内衣礼盒等热门节日 大牌爆款限时低至5折等超值优惠福利，为更多消费者即时带来贴心的节日礼赠心意。 京东时尚秒送的快速发展，不仅持续丰富了即时零售市场生态，更助力合作品牌高效拓展线上增量市 场、提升运营效率。未来，京东时尚秒送将继续携手更多合作伙伴，不断拓展服务与履约能力，聚焦应 急、换季、礼赠等消费者痛点场景，保障商品品质和送达时效，让"随时随地、即想即得"的时尚消费体 验成为常态。 编辑：王菁 截至2025年底，京东时尚秒送累计入驻商家超千家，包括滔搏、安踏、李宁、鸿星尔克、波司登、特步 等国内零售巨头、服饰运动大牌；营业门店数量同比增长超150%，覆盖了包括服装、鞋靴、内衣、美 妆、运动户外等多个核心品类，持续为消费者提供更丰富、更便捷的即时时尚消费体验。 2025年，品牌商家也通过京东时尚秒送实现了销售新增量。年初至今，耐克、阿迪达斯、骆驼、安踏等 运动户外品牌成交额同比增长均超2倍，内衣品牌松山棉店成交额同比增长5倍；随着冬季保暖需求增 加，自11月波司登入驻京东秒送以来，其销售也呈现高增长态势。 除此以外，京 ...

Zara’s parent company has closed more than 100 stores year-to-date as part of an effort to improve its financial future, according to a recent earnings report. Inditex, a Spanish fashion giant that owns Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti and Bershka, has closed 132 stores since Oct. 30, 2024. The company ended the third quarter of 2025 – the end of October – with 5,527 locations, according to the earnings report released Wednesday, Dec. 3. A year ago, the company operated 1,588 Zara stores; however, by 2025 ...

公司战略与布局 - 全球时尚零售平台MUSINSA正式启动面向中国市场的“双轨战略”，以自有品牌与多品牌集合店双线并行的运营模式深耕中国市场[1] - “双轨战略”旨在通过差异化轨道实现市场全覆盖：自有品牌Musinsa Standard聚焦现代简约休闲服饰与“万能单品”，多品牌集合店Musinsa Store定位设计师品牌策展与孵化平台[1] - 公司计划未来五年在中国开设超过100家门店，并以2030年实现中国市场线上线下合计营收1万亿韩元（约合人民币47.8亿元）为核心目标[4] 门店运营与产品策略 - 自有品牌首店Musinsa Standard位于上海淮海中路，总面积约1421平方米，陈列近1500款单品，采用“整体造型”陈列模式并划分女装区与男装专属区域[2] - 多品牌集合首店Musinsa Store位于上海安福路，汇集全球约60个精选品牌，涵盖15个中国本土品牌及国际品牌，门店三层按功能分区运营[3] - 产品策略上，公司针对性强化羽绒服等适配中国市场的产品线，推出中国独家产品，并通过开业营销活动进行市场触达[2] 本地化运营举措 - 公司为保障战略落地，与本土伙伴成立合资公司，中国籍员工占比超90%，以推动商品、内容与服务的在地化[4] - 公司已上线天猫旗舰店，构建线上线下一体化渠道网络，并加强与本地供应商协作以搭建稳定的在地供应链体系[4] - 公司通过推出中国市场专属产品、开展“上海城市巡游”等本地化互动活动，深化与消费者的联结[4] 未来拓展计划 - 公司已明确中国第二家Musinsa Store选址上海南京东路新世界大丸百货，计划于2026年开业[4] - 公司计划将业务拓展至中国更多城市，并探索与本土设计师品牌的长期合作模式，推动长期价值共创[4] - 上海被公司视为国际时尚前沿阵地和深耕中国市场的理想起点，双店快速落地是践行对中国市场承诺的重要举措[4]

核心人事变动 - Stephanie Phair被任命为法国时尚品牌A.P.C.的总裁 接替于2023年11月离职的Pierre-Arnaud Grenade [1] - Stephanie Phair将同时保留其在LVMH支持的私募股权公司L Catterton担任的高级顾问职位 并继续运用其在消费领域的运营专长支持该私募基金的投资组合公司 [2] 新任总裁背景 - Stephanie Phair在时尚行业以2018年至2022年间担任英国时装协会主席而闻名 [2] - 她曾担任Farfetch集团总裁及New Guards Group执行主席 直至2024年5月 [2] - 其职业生涯早期曾在传播、营销和业务发展部门任职 并在美国版《Vogue》工作 参与过CFDA/Vogue时尚基金的启动和大都会艺术博物馆服装学院年度庆典等活动 [6] 品牌A.P.C.概况与近期挑战 - A.P.C.由Jean Touitou于1987年创立 已建立起强大的文化影响力 曾与Lacoste、Carhartt、A Bathing Ape和Sacai等品牌合作 [3] - 该品牌受到新冠疫情的严重冲击 创始人曾表示准备将控制权交给拥有雄厚财务资源的合作伙伴 [3] - L Catterton于2023年3月获得A.P.C.的控制权 计划加强该品牌与艺术和音乐领域的紧密联系 [3] - 在被收购时 A.P.C.的年收入略高于1亿欧元 L Catterton欧洲区合伙人Eduardo Velasco表示该数字有潜力增长至五倍 [4] 私募基金L Catterton的角色与过往案例 - L Catterton目前持有A.P.C. 72.98%的股份 [4] - 该基金去年为A.P.C.招募了Pierre-Arnaud Grenade 看重其在之前任职的Ba&sh品牌所展现的“增长与企业社会责任转型相结合”的成功模式 [4] - 在L Catterton于2015年投资法国当代品牌Ba&sh时 Grenade被招募为首席执行官 在其后的七年里 Ba&sh的收入增长了七倍 在2022年达到超过3.2亿欧元 随后L Catterton将其多数股权出售给了私募股权公司HLD Group [5] 品牌面临的财务困境与领导层更迭 - 根据市场消息 在Pierre-Arnaud Grenade的领导下 A.P.C.持续面临重大的财务困难 他于2024年10月初退出了日常运营管理 [5]

Women, including celebrity women, have often taken issue with the fact that clothing stores don't reflect the size of actual American women. Some have even taken stands on the issue. “Don’t put a plus-size model on the runway if you don’t have their size…If you’re not going to design for my body, then I don’t want to wear your clothes," Ashley Graham told Vogue Business. Tess Holliday, a model and the founder of #effyourbeautystandards, took a bold stand on the issue. “It’s not about size, it’s about ...

市场整体表现 - 美股期货在连续四天下跌后反弹，标普500和纳斯达克100迷你期货均上涨0.6% [1] - 欧洲股市小幅上涨，斯托克600指数上涨0.2%至580.70点，其中366只成分股上涨，214只下跌 [1][9] - 亚洲股市普遍下跌，MSCI亚太指数下跌0.4%，韩国KOSPI指数大跌1.5%，日经和台湾基准指数亦收跌 [9] - 美国10年期国债收益率下降2个基点至4.13% [1][10] - 美元指数微涨0.05%，WTI原油价格上涨0.4%至每桶56.18美元 [1] 科技股与人工智能(AI)板块动态 - 美光科技在发布强劲业绩指引后，盘前股价飙升11%，并带动存储芯片同行上涨，其中Sandisk涨6.1%，西部数据涨3.6%，希捷科技涨3.4% [1][6] - “美股七巨头”在盘前交易中多数上涨，特斯拉和英伟达均涨1.4%，苹果微跌0.2% [3] - 市场对AI估值持续担忧，德意志银行调查显示57%的参与者认为AI估值潜在暴跌是2026年市场稳定的最大风险 [5] - 投资者对AI驱动的收入、利润或现金流披露有限表示担忧，引发AI投资回报是否与热情匹配的疑虑 [4] - 甲骨文股价此前因交易报道下跌5.40%，其5年期信用违约互换升至156个基点，为全球金融危机以来最高 [28][31] 个股重大异动 - **美光科技**：因当前季度盈利指引比市场共识预期高出约80%而股价大涨11%，主要受数据中心内存芯片需求强劲及价格大幅上涨推动 [1][6] - **Lululemon**：因有报道称Elliott Management建立了超过10亿美元的仓位，股价上涨6.2% [6][18] - **Insmed**：因其慢性鼻窦炎药物brensocatib的2b期研究未能达到主要或次要疗效目标，公司终止该研发项目，股价暴跌20% [6] - **Instacart**：因路透社报道联邦贸易委员会已向其发出民事调查要求，股价下跌6.6% [6] - **PayPal**：因摩根士丹利将其评级下调至“减持”并设定了华尔街最低目标价，股价下跌1.7% [6] - **Sable Offshore Corp.**：因美国运输部认定其管道构成州际管道，股价飙升41% [6] 欧洲市场个股表现 - **Currys**：因财报表现超预期，股价飙升15%，为9月以来最大涨幅 [13] - **Rational**：因UBS分析师看好其前景，股价涨至五周高点，涨幅达4.9% [13] - **Whitbread**：因股东Corvex Management呼吁进行战略评估，股价上涨5.2% [13] - **H&M**：因获Oddo BHF上调评级，股价上涨2.6%，至2024年9月以来最高水平 [9][13] - **Aeroports de Paris**：因法国交通监管局拒绝其机场收费提议，股价大跌8.6% [13] - **Hemnet**：因Nordea将其目标价下调至华尔街最低，股价从五周高点回落，下跌8.7% [13] 宏观经济数据与央行政策焦点 - 市场等待美国11月CPI数据，但由于政府停摆干扰，该数据可能比往常可靠性低，10月份价格信息大部分未能收集 [7] - 欧洲央行和英国央行将于当日公布货币政策决定 [1][11] - 英国央行预计将降息25个基点至3.75%，此前英国11月CPI为+3.2%，低于预期的+3.5% [35] - 欧洲央行预计将维持存款利率在2%不变，但市场对明年加息的猜测有所增加 [34] - 美联储官员沃勒表示，美联储利率高于中性利率50-100个基点，且不急于降息 [22] - 前总统特朗普表示将很快宣布新任美联储主席人选，并称此人“相信大幅降低利率” [8][18] 商品与外汇市场 - 现货黄金下跌约12美元至约每盎司4,327美元 [10] - 比特币上涨1.3% [10] - 日元兑美元汇率徘徊在155.80附近 [10] - 离岸人民币小幅走强 [10] - 挪威央行维持关键政策利率在4.00%不变，预计未来一年将进一步降息 [22] - 瑞典央行维持利率在1.75%不变 [22] 地缘政治与行业新闻 - 美国批准价值111亿美元的对台军售，规模为历来最大 [18] - 以色列总理批准与埃及达成价值350亿美元的史上最大天然气交易 [29] - 中国商务部表示，欧盟的《外国补贴条例》调查已严重影响中国企业在欧盟的业务和投资运营 [18] - 美国众议院以216-211票通过共和党医保法案，未延长ACA补贴 [18] - 参议院以77-22票通过9010亿美元的2026财年国防政策与支出法案 [18] - 法国总统马克龙表示，目前南方共同市场贸易协定的数据不匹配，谈判尚未结束 [18]

核心观点 - 时尚零售商Revolve Group与金融科技公司Affirm合作 将其灵活支付服务扩展至加拿大和英国市场 旨在为全球更多消费者提供透明、定制化的分期付款选项 以提升购物体验 [1][2][4] 合作内容与范围 - 此次合作是双方在美国现有伙伴关系的扩展 美国市场合作于今年早些时候启动 [2] - 符合条件的加拿大和英国消费者 现在可以使用Affirm分期支付Revolve的服装、鞋类、配饰和美容产品 [2] - 消费者在结账时选择Affirm 通过实时资格审核后 即可选择定制化的支付计划 [3] 公司战略与评价 - Revolve联合创始人兼联合首席执行官Mike Karanikolas表示 公司的核心理念是从发现商品到支付结账的全程客户体验塑造 此次合作扩展将这一标准带给全球更多消费者 [4] - Revolve选择Affirm的原因是后者透明的收费方式、定制灵活的选项以及与消费者的良好关系 [4] - Affirm首席营收官Wayne Pommen指出 合作已为美国消费者提供了更多选择和透明度 扩展至加英市场能让更多消费者享受灵活支付、 upfront定价以及零滞纳金或隐藏费用的体验 [5] 行业与合作伙伴背景 - Affirm的支付服务已被全球近42万家商户采用 [6] - 在截至9月30日的季度中 Affirm网络上的时尚和美容类购买额同比增长了30% [6] - Affirm在2026财年第一季度实现了创纪录的交易量和盈利性增长 其CEO Max Levchin称增长得益于市场对透明信贷和0%分期选项的持续需求 [6]

公司合作与业务扩张 - Affirm与Revolve Group宣布扩大合作伙伴关系 将“先买后付”服务扩展至加拿大和英国市场 使当地符合条件的消费者能够分期购买REVOLVE的服装、鞋履、配饰和美容产品[1] - 此次扩张建立在双方于今年早些时候在美国启动的现有合作基础之上[1] - 合作旨在满足消费者对灵活支付选项的需求 Revolve Group正持续扩大规模以迎合此需求[2] 产品与服务模式 - Affirm的支付流程简单 消费者在结账时选择BNPL选项后 需通过实时资格审核 审核通过后可选择适合自身需求的定制化付款计划[1] - Affirm强调其产品透明 声称与各类信用卡和其他延期付款选项不同 从不收取任何滞纳金或隐藏费用[4] - Affirm的使命是提供“诚实”的金融产品以改善生活 其构建的新型支付网络基于透明度并以人为本 旨在帮助消费者负责任地消费和储蓄 同时为数千家企业提供促进增长的工具[3] 市场表现与行业地位 - 在Affirm支付网络上 时尚和美容类别的购买额截至2025年9月30日的季度同比增长了30%[2] - 全球众多商户在结账时使用Affirm 包括阿迪达斯、Canada Goose、Net-a-Porter、Stitch Fix、StockX、The RealReal等领先品牌[2] - Revolve Group由联合首席执行官Michael Mente和Mike Karanikolas于2003年创立 是面向千禧一代和Z世代消费者的零售商[2] 公司业务结构 - Revolve Group通过共享一个平台的互补性板块REVOLVE和FWRD销售商品[3] - REVOLVE板块致力于提供来自新兴、成熟及自有品牌的服装、鞋履、配饰和美容产品组合[3] - FWRD板块则提供一系列精心策划且高端化的标志性及新兴奢侈品牌组合[3]

文章核心观点 - 商户团体强烈反对Visa和万事达卡就交换费诉讼达成的和解协议 认为该协议赋予了卡组织过度的法律豁免权和设定费用的自由 并延续了反竞争行为 [1][2][4] 和解协议的主要反对者 - 反对者包括全国餐饮协会、全国便利店协会、沃尔玛以及奢侈时尚零售商雨果博斯集团等主要商户 [2] - 相关诉讼可追溯至2005年 案件位于纽约东区联邦法院 [2] 商户反对协议的具体理由 - 反对意见集中在协议中费率上限的临时性 该上限有效期仅为八年 [3] - 商户对协议未要求对卡组织设定默认刷卡费率的根本方式做出改变表示不满 该费率设定无需协商 [3] - 全国便利店协会和Circle K指出 该和解协议使Visa和万事达卡免于未来就费用问题被起诉 实质上是延续了交换费共谋并禁止几乎所有国内商户在未来以反垄断为由进行挑战 [4] - 沃尔玛指控该和解是“给被告的礼物” 使其得以继续限制贸易而无需担心被大型全国性商户挑战 并指责原告律师“再次出卖了集体诉讼的其他成员” [5] - 沃尔玛要求法院取消该集体诉讼的认证 允许大型商户选择退出 或重新定义集体范围以“排除大型全国性商户” [5] 和解协议提出的具体条款 - 提案将在五年内将公布的信用卡交换费率降低10个基点 并在八年内将标准消费者卡的费率设定为1.25% [4] - 提案将赋予商户拒绝接受某些高成本Visa和万事达卡品牌信用卡的权利 这背离了卡组织“接受所有卡”的规则 [4] - 提案将允许商户对某些卡片收取附加费 [4]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度总收入为6230万美元，同比下降11.7% [8] - 净亏损从去年同期的370万美元扩大至830万美元，每股亏损从0.13美元扩大至0.30美元 [27] - 毛利率为2600万美元，占净收入的41.7%，去年同期为3840万美元，占54.5% [29] - 若不计入590万美元的库存减记，本季度毛利率为51.2%，为连续第三个季度改善 [30] - 销售、一般及行政费用为3740万美元，占净收入的60.0%，去年同期为4360万美元，占61.8% [30] - 营业亏损为1110万美元，占净收入的17.8%，去年同期为500万美元，占7.1% [30] - 若不计入库存减记和媒体信用注销，营业亏损为120万美元，占净收入的1.9% [30] - 季度末现金及现金等价物为1070万美元，在7500万美元的资产支持贷款额度下有1000万美元借款 [31] - 库存同比下降24.3%至8290万美元，较2025财年末下降9.3% [31] 各条业务线数据和关键指标变化 - **直接业务**：收入为4970万美元，同比下降5.3%，相比第二季度16.2%的降幅有所改善 [8] - **直接业务**：同店销售额下降5.8%，为连续第三个季度实现环比改善 [28] - **直接业务**：品牌渠道（非折扣渠道）实现了连续五个月的正向可比渠道销售额增长，从返校季持续到黑色星期五周末 [8] - **间接业务**：收入为1260万美元，同比下降30.2%，主要受专业和关键客户订单减少影响，但较前一季度有所改善 [29] - **间接业务**：清算销售额的增加部分抵消了专业和关键客户订单的下降 [29] 各个市场数据和关键指标变化 - **全渠道**：公司致力于在所有数字和实体渠道创造一致的客户体验 [7] - **数字渠道**：数字生态系统是收入和利润的重要组成部分，公司正优化从社交媒体、VB官网到线上奥特莱斯等所有数字触点 [7][19] - **实体零售**：第三季度新开5家门店，关闭14家门店，影响了同比总收入 [28] - **奥特莱斯渠道**：作为业务的重要组成部分，公司正在通过“奥特莱斯2.0”计划彻底改革该渠道 [7][20] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司转型战略被命名为“阳光计划”，包含五大战略支柱 [5] - **支柱一：聚焦品牌**：重塑品牌焦点，回归“快乐、真实”的品牌DNA，通过创新产品和故事叙述重新吸引忠实客户并拓展新客群 [5][9] - **支柱二：重置市场策略**：通过数据驱动的洞察，转变产品、规划、促销和库存决策，打造更具生产力的产品组合 [6][18] - **支柱三：重构数字生态**：优化所有数字触点表现，打造互联的客户体验，以数据、统一叙事和协调执行为支撑 [7][19] - **支柱四：奥特莱斯2.0**：彻底改革奥特莱斯渠道，从折扣模式转向提供“智能价值”的精选体验，试点店SKU数量减少35% [7][20][21] - **支柱五：重塑工作方式**：打破组织孤岛，建立关键新能力，调整组织架构、运营模式和文化，以支持可持续增长 [7][22] - 公司强调此次“阳光计划”与之前的“复兴计划”有根本不同，是基于品牌DNA的构建，而非重塑品牌，并更注重数据驱动决策和可持续增长 [12][13][14] - 品牌承诺围绕三大核心支柱：快乐功能性、独特图案与色彩、智能价值 [11][12] - 产品开发重点包括：复兴经典款式、回归传统印花和边框图案、加大对棉质面料的投入（占比从低于40%提升至超过50%）、开发更具影响力的IP产品 [15][40] - 营销转向“社交优先”策略，并已通过返校季等活动取得成效 [15][18] - 公司正在寻找新的首席执行官，并已任命新的首席品牌官 [25] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层承认公司过去迷失了方向，过度依赖促销，客户群老化，变得与其他品牌没有区别 [9] - 公司对“阳光计划”的早期进展感到鼓舞，直接业务关键指标的连续改善增强了信心 [8] - 通过更严格的定价和促销策略，公司在提高盈利能力和现金管理方面取得进展 [8] - 产品被认为是业务扭转的关键，预计2026年春夏系列（1月至7月上市）将是公司能够显著影响产品的第一个重要窗口 [39][40] - 公司对进入春夏销售季充满信心，因为已对认为会成功的产品做出了更大承诺 [40] - 奥特莱斯2.0试点店的早期定性反馈非常积极，在SKU减少35%的情况下，业绩与SKU更多的门店持平，并且单客盈利能力有积极影响 [45][46][47] - 库存周转率目前低于2次，但本季度已开始改善，目标是在未来12-18个月内提升至2-3次以上 [52] - 吸引年轻客户需要时间，但公司看到了机会，例如“100 Bag”对Z世代客户的渗透率是其他产品的两倍以上 [16][55] - 公司近期任命的首席品牌官将帮助在营销和数字商务方面加大投入，以配合产品创新，吸引年轻客户 [55] - 公司坚定不移地专注于盈利能力、现金生成以及建立支持长期增长目标的可持续成本结构 [24] 其他重要信息 - 业绩受到两项特殊项目显著影响：1) 因战略转向棉质和传统印花产品，产生590万美元库存减记；2) 注销400万美元电视媒体信用（原为支持“复兴计划”购买） [28] - 这两项特殊项目对每股收益产生0.35美元的负面影响 [28] - 公司与Anthropologie的合作获得了显著的社交媒体曝光，并促成了2026年春夏及秋冬的进一步合作计划 [16] - 2026年春夏系列将加大对“100 Bag”的投入，并重新推出标志性的Hathaway Tote（可内外反转） [17] - 公司正在通过客户拦截调研等方式，对奥特莱斯2.0采取“测试-学习”的方法 [48] - 在重振全价品牌门店网络前，公司目前依靠官网、奥特莱斯渠道以及批发/专业零售合作伙伴作为客户接触品牌的主要途径 [48][49] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 进入2026年后，哪些关键指标能表明“阳光计划”产生比第三和第四季度更大的影响？ [39] - 产品是业务扭转的关键，2026年春夏系列（1月至7月上市）将是公司能够显著影响产品的第一个重要窗口 [39] - 公司对进入春夏销售季充满信心，策略包括复兴经典款式、回归传统印花、增加棉质面料占比（超50%）、开发优质IP产品，并聚焦于返校、春假、母亲节、旅行等特定场景 [40] - 目前品牌渠道的积极表现主要是由产品驱动的 [41] 问题: 奥特莱斯2.0的消费者反馈如何？它是否成为连接那些失去全价店消费者的桥梁？ [42][44] - 奥特莱斯2.0的7家试点店在假日季启动，早期定性反馈非常积极，包括对门店环境、品牌形象、客户动线、视觉陈列的肯定 [45][46] - 在SKU减少35%的情况下，试点店业绩与SKU更多的门店持平，并且单客盈利能力有积极影响 [47] - 消费者对店内有限的传统产品和精选IP产品反应非常鼓舞人心，这影响了单客盈利能力 [48] - 目前，官网是客户接触品牌主张的最重要载体，公司也在升级其体验 [48] - 在重振全价品牌门店网络前，公司依靠奥特莱斯渠道和批发/专业零售合作伙伴作为客户接触品牌的主要途径 [49] 问题: 在库存大幅减少后，未来在利用营运资本和提高库存生产力方面有何机会？吸引年轻客户需要多长时间？ [50] - **库存部分**：库存周转率目前低于2次，但本季度已开始改善，目标是在未来12-18个月内提升至2-3次以上 [52] - **年轻客户部分**：吸引年轻客户需要时间，首要机会是重新吸引现有的忠实客户 [53] - 产品（如“100 Bag”、可反转托特包）在功能性和工艺上回归品牌本源，是吸引客户的基础 [53][54] - 新任首席品牌官将帮助在营销和数字商务方面加大投入，通过有针对性的故事叙述吸引年轻客户 [55] - “100 Bag”对Z世代客户的渗透率是其他产品的两倍以上，这令人非常鼓舞 [55] - 进展速度取决于公司的敏捷性和对成功趋势的放大能力 [56]