纪要涉及的行业和公司 - **行业**：内容 IP 产业、IP 衍生品行业 - **公司**：三丽鸥公司、泡泡玛特、布鲁可、光线传媒、万代、阿里鱼、多美 纪要提到的核心观点和论据 日本内容 IP 产业 - **特点**：具有全民性和广泛渗透性，IP 产品销售渠道多样，覆盖各年龄段，不同群体为不同类型 IP 付费[2] - **成功关键**：制作委员会模式分散投资风险，形成生态链闭环，成功 IP 收益高且吸引衍生品授权需求[3][4] - **与国内差异**：国内单一公司承担主要投资风险，缺乏对火爆 IP 的持续运营，而日本分散风险且长期运营 IP [5] 三丽鸥公司 - **发展历史**：经历三起两落，通过国际化战略和海外授权业务实现增长，后因竞争和运营问题陷入困境，新社长上任后业绩增长[6][7][8] - **业绩提升措施**：多 IP 策略，调整管理层，采用成果导向激励机制，数字化运营，整理亏损业务，减少 SKU [9][12][14] - **IP 多元化策略**：决策委员会选取重点角色，“老带新”推广次要角色[10] - **海外市场成就**：与国内阿里鱼合作，在美国签订主授权协议，与泡泡玛特共鸣，关注产品社交属性[15] - **北美市场发展**：2022 年营业利润转正，营收增速高，通过调整策略和加强运营逐渐恢复[23] 泡泡玛特 - **未来发展空间**：海外市场潜力大，对标三丽鸥和迪士尼零售业务，有望成为年营收 100 亿美元、利润 200 亿美元的公司[24][26] - **与布鲁可对比**：泡泡玛特是全产业链公司，终端掌控能力强，商业模式成熟稳定，而布鲁可是产品公司，终端掌控能力弱[27] - **乐园和门店情况**：在北京朝阳建成轻量化乐园并实现小额盈利，国内约 400 家门店，海外约 150 家门店，全部直营[30] 三丽鸥与泡泡玛特对比 - **多元化战略**：三丽鸥侧重 IP 多元化，泡泡玛特侧重品类多元化[11] - **IP 运营**：都进行产品维度延伸和轻量化内容运营，但泡泡玛特未尝试推出契合当下审美的新形象[18][19] - **渠道策略**：都采用差异化产品对应差异化渠道，针对不同年龄段提供不同产品[20] - **会员运营**：都注重会员运营，但泡泡玛特更为深入，粉丝数量多且提供差异化服务[21][22] 其他重要但可能被忽略的内容 - **IP 产品提高消费者粘性方式**：可玩性、成瘾性和社交属性[16] - **日本 IP 运营成功经验**：渠道差异化销售，针对不同年龄段提供不同产品[17] - **布鲁可情况**：多 IP 策略，从单一品类向多品类过渡，业务模式不如泡泡玛特成熟[28][29]