公司管理方法 - 创始人每周仅在公司2小时即可管理500人团队，实现高效管理[5][6][29] - 核心管理策略包括高薪酬选人、目标策略制定和双负责人机制[8][22][27] - 通过日报制度和月度会议实现远程监控项目进展，减少日常管理时间[25][26] 中层管理人员选聘与薪酬 - 项目负责人薪酬比同行高出20%-50%，以吸引高责任心和高稳定性人才[8][10][12] - 创始人将自身时间定价为日价值超10万元，通过高薪酬换取时间效率[13][17][19] - 高成本雇佣被视为"购买创始人时间"的投资，实现管理替代[11][13][20] 目标与策略管理 - 每月初与运营负责人共同制定核心目标和策略，确保当月效率最大化[22][23][24] - 重点项目采用周会机制，日常通过日报形式跟踪进展[25] - 强调老板参与策略制定的必要性，避免仅下达业绩指标的不负责做法[22] 组织架构与风险控制 - 每个项目配备双运营负责人，防止核心人员离职导致业务瘫痪[27] - 双负责人制度可促进内部协作，降低管理时间成本[28] - 通过组织架构设计实现90%问题由员工自主解决，减少老板介入[51] 课程核心内容体系 - 三天课程涵盖薪酬体系、绩效考核、目标管理、战略增长、组织架构、选人招人、模型复制七大模块[40][41][47][49][50][52][53][58] - 薪酬模块解决招不到优质人才、老员工不愿带新人等8类问题[42] - 绩效考核覆盖客服、销售、主播等基层岗位及运营主管等中层岗位[43][48] 课程实效与案例 - 学员企业包括年GMV十亿级企业，如广州女装头部企业通过OKR模式实现执行力提升[64][65] - 厦门海尼公司通过组织架构重构，人数从1700人降至700人但利润翻3倍[69] - 本地服务抖音培训头部企业半年内利润翻5倍以上，人数保持不变[73] 课程运营数据 - 每月开课规模500人以上，累计超15000家企业参与培训[36][38] - 亿级企业学员超3000家，课程价格9980元/人[38][74] - 承诺首日听课不满意可无理由退款，主打"三天学会管理"的实效性[38][77]