付费流量运营的核心策略 - 付费流量成功的核心在于赛道选择、产品卖点、用户定位、利润导向、创意和销售转化等多个维度[4] - 具体包括：选择竞争不激烈的赛道[4]；产品卖点必须清晰，避免同质化[4]；发掘未被广泛关注的高质量细分用户群体以避开竞争[4]；细分人群的利润可能远超大众市场[5]；避免规模导向，否则容易导致无法盈利[5]；通过创意（如淘宝主图、抖音视频）获取低成本流量[5]；结合直播与销售以提高成交率[5]；持续创新，不断发现新赛道、新卖点、新人群和新创意以应对快速到来的竞争[5] 免费流量与付费流量的组合策略 - 免费流量在红利期（如抖音）能带来高利润率，但对创意能力和竞争强度要求高，导致其表现不稳定，更适合新手创业起量[6] - 公司采用7成付费流量加3成免费流量的组合策略，以追求经营稳定性而非利润最大化[6] - 核心思维是通过发现更好的赛道来盈利，而非单纯追求更多免费流量[7] - 好赛道的定义是既能通过付费流量获得高利润，又容易获取免费流量[8] - 流量容易获取的本质在于赛道足够优质[9] 电商管理课程概述与讲师背景 - 课程为《电商战略与管理落地班》，为期3天，旨在系统传授电商管理经验[10] - 讲师拥有18年创业经验，公司规模达500人，业务覆盖电商、跨境、IP、培训及实体等多个领域，并通过运营小组制实现人才管理与复制[15] - 课程每月开课，参与老板达数百人，口碑良好[11] - 课程承诺首日若不能帮助学员赚回100万，可全额退款[20] 课程核心价值主张 - 客户基础庞大，服务电商企业超15000家，为行业第一[19] - 讲师具备从零创办500人企业的实战管理经验[19] - 拥有大量成功学员案例，其中年销售额过亿的企业学员超3000家[19] - 课程内容密度高，三天课程包含800页PPT，聚焦业务增长，不讲纯理论[19] - 课程目标是培养老板实现每月仅需到公司一两次，并培养具备自主经营意识和忠诚度的中层干部[19] - 讲师80%时间用于经营企业，能持续迭代实战经验[19] 课程详细内容大纲：薪酬与绩效 - 第一天上午聚焦解决错误薪酬制度带来的问题[21] - 第一天下午旨在彻底解决各岗位考核问题，形成高目标自驱团队[24] - 针对客服、销售、主播、文案、美工、助理等基层岗位，解决工作质量、效率、氛围及员工躺平问题[25][26] - 提供各岗位具体考核方法：如让客服主动解决问题、打造销冠频出的销售考核模式、解决主播积极性与复制问题、提升文案数量与质量、促使美工积极配合运营[27] 课程详细内容大纲：目标管理与战略增长 - 第二天上午讲解目标管理，针对运营、销售主管、客服主管、仓库主管等中层岗位进行考核设计[28][29] - 具体目标包括：让运营主动创新、提升销售团队转化率、优化客服工作方法、降低仓库成本与错误、促使主管为公司利益考虑[30][31][32] - 第二天下午聚焦战略增长，提出电商公司利润暴增的三种方法[33] - 方法一：通过强化渠道核心能力（如流量获取）迅速做大利润规模，并聚焦该能力发现新机会[34][35] - 方法二：通过打造产品核心能力（品类选择、产品迭代）实现持续盈利，并打造产品团队复制老板能力[34][36] - 方法三：老板找到增量后，围绕战略设计目标并拆解为团队执行方案，将策略能力复制给核心员工[36] 课程详细内容大纲：组织架构与人才管理 - 第三天上午讲解先进电商组织架构，旨在解放老板时间，解决职责不清、依赖强人、管理层权力过大、人才复制慢、主管能力不足等问题[37][38] - 第三天下午前半部分聚焦选人招人，彻底解决招不到人和选错人的问题[40][41] - 具体方法包括：面试阶段筛选高留存率员工、建立问题员工自我发现与解决机制、打造人才自动培养体系、实现基层加班中层不加班老板不上班、打破部门墙、保持人才成长与战略同步[42] - 提升招聘竞争力，手把手教学BOSS直聘使用，获取高质量面试，并在面试中展现强势老板形象[43] - 通过模型复制放大公司利润，解决老板只会从0到1不会做到100的问题，学习顶级电商公司的复制方法[44][45] 学员案例与效果验证 - 贝肽斯创始人调整产品开发思路与组织架构后，对后续打法更有信心[46][48] - 袋鼠先生创始人根据课程建议，将战略从鸡肉轻食聚焦到牛肉轻食，实现3年5倍增长[49][50] - 广州某女装头部企业将阿米巴模式改为OKR模式后，加强了对团队的掌控力，大幅提升执行力、人才质量与稳定性[51][52][53] - 小野和子创始人将战略、组织、薪酬、绩效、选人五大板块内容全部落地，保障了业务高速发展下团队的同步成长[54][55] - 厦门海尼公司调整薪酬逻辑与组织架构后，用两年时间将人数从1700人降至700人，同时利润翻3倍[56][57][58] - 厦门跑红传媒创始人修改招聘方法后，迅速解决了主播招聘难题，半个月招满半年所需人才[59][60] - 本地服务抖音培训头部机构改变战略聚焦打法后，半年内人数不变，公司利润翻5倍以上[61][62] 课程商业信息 - 课程学费为9980元每人[63] - 提供组团优惠，如2人组团价为18000元[64] - 课程面向电商或互联网公司老板和高管[65] - 承诺第一天听课不满意可无理由全额退款[66] - 课程为现场教学，包含分享、研讨与答疑环节[67][69] - 未来课程价格将上涨2000元[68] - 近期开设杭州班（12月6-8日）和深圳班（1月10-12日）[73]

公司管理方法 - 创始人每周仅在公司2小时即可管理500人团队，实现高效管理[5][6][29] - 核心管理策略包括高薪酬选人、目标策略制定和双负责人机制[8][22][27] - 通过日报制度和月度会议实现远程监控项目进展，减少日常管理时间[25][26] 中层管理人员选聘与薪酬 - 项目负责人薪酬比同行高出20%-50%，以吸引高责任心和高稳定性人才[8][10][12] - 创始人将自身时间定价为日价值超10万元，通过高薪酬换取时间效率[13][17][19] - 高成本雇佣被视为"购买创始人时间"的投资，实现管理替代[11][13][20] 目标与策略管理 - 每月初与运营负责人共同制定核心目标和策略，确保当月效率最大化[22][23][24] - 重点项目采用周会机制，日常通过日报形式跟踪进展[25] - 强调老板参与策略制定的必要性，避免仅下达业绩指标的不负责做法[22] 组织架构与风险控制 - 每个项目配备双运营负责人，防止核心人员离职导致业务瘫痪[27] - 双负责人制度可促进内部协作，降低管理时间成本[28] - 通过组织架构设计实现90%问题由员工自主解决，减少老板介入[51] 课程核心内容体系 - 三天课程涵盖薪酬体系、绩效考核、目标管理、战略增长、组织架构、选人招人、模型复制七大模块[40][41][47][49][50][52][53][58] - 薪酬模块解决招不到优质人才、老员工不愿带新人等8类问题[42] - 绩效考核覆盖客服、销售、主播等基层岗位及运营主管等中层岗位[43][48] 课程实效与案例 - 学员企业包括年GMV十亿级企业，如广州女装头部企业通过OKR模式实现执行力提升[64][65] - 厦门海尼公司通过组织架构重构，人数从1700人降至700人但利润翻3倍[69] - 本地服务抖音培训头部企业半年内利润翻5倍以上，人数保持不变[73] 课程运营数据 - 每月开课规模500人以上，累计超15000家企业参与培训[36][38] - 亿级企业学员超3000家，课程价格9980元/人[38][74] - 承诺首日听课不满意可无理由退款，主打"三天学会管理"的实效性[38][77]

课程核心价值主张 - 三天快速学会管理 帮助电商企业老板从业务高手转型为组织高手[3] - 课程内容密度高 三天800页PPT浓缩全部管理内容 主打省时和抓本质[11] - 唯一围绕业务增长的管理课程 不讲纯理论 由最懂业务的管理老师授课[11] - 首日听课不满意可无理由退全款 承诺首日不能帮助赚回100万可退款[11] 讲师背景与行业地位 - 讲师拥有18年创业经验 公司规模达500人 在电商、跨境、IP等多领域创办成功企业[5][6] - 电商企业客户数行业第一 超过15000家企业上过课程 亿级企业学员超3000家[8][11] - 通过运营小组制实现人才自主管理与复制 推动公司持续增长[6] - 讲师80%时间用于经营企业 持续迭代实战经验 区别于纯理论型管理老师[11] 薪酬体系设计 - 解决错误薪酬制度导致的员工躺平、优秀人才流失、老员工不愿带新人等问题[12][14] - 让员工为自己干 告别躺平现象 实现自驱式工作[3][13] - 通过科学薪酬设计招到优质人才 避免培养的员工成为竞争对手[14] 绩效考核体系 - 覆盖基层岗位（客服、销售、主播等）和中层岗位（运营主管、客服主管等）的考核方法[16][17] - 让客服主动发现问题 销售卷到极致 主播解决积极性和膨胀问题[16] - 使运营每月创新 销售团队转化率攀升 仓库成本优化出错降低[19] 战略增长方法 - 通过渠道核心能力迅速做大利润规模 强化流量能力并发现新利润机会[21] - 通过产品核心能力穿越周期持续盈利 提升品类选择能力和产品迭代能力[22][25] - 老板找到增量后正确落地 将策略能力复制给核心员工[23] 组织架构优化 - 先进组织架构让公司自动运转 解放老板时间[26][27] - 解决部门职责不清、依赖强人、管理层权力过大等问题[29] - 实现人才自动培养 工作方法被复制 基层加班中层不加班老板不上班[29] 选人招人策略 - 打造公司招人极致竞争力 通过BOSS直聘手把手教学收到高质量面试[31] - 选到95%概率不离职、主动性强、素质高的员工 建立各岗位人才画像[32] - 解决老板选错人招不到人问题 折服面试者[31] 学员成功案例 - 贝肽斯创始人调整产品开发思路和组织架构后打法更有信心[33][34] - 袋鼠先生创始人战略聚焦牛肉轻食实现3年5倍增长 年销售额超5亿[35][36] - 广州女装头部公司改用OKR模式后团队掌控力提升 年GMV达十亿[37][38] - 小野和子创始人落地战略、组织等五大板块 支撑业务高速发展[39][40] - 厦门海尼公司人数从1700人降至700人但利润翻3倍 GMV达15亿[42][43] - 跑红传媒修改招聘方法后半个月招齐半年所需主播人才[44][45] - 本地服务抖音培训头部公司聚焦打法 人数不变利润翻5倍以上[46][48]

课程核心价值主张 - 课程定位为电商管理领域第一课，旨在帮助电商企业主在3天内快速掌握管理技能，实现从业务高手向组织高手的转变[1][3] - 课程承诺首日若不能帮助学员赚回100万元即可无理由退全款[10] - 内容密度高，三天课程包含800页PPT，浓缩全部管理内容[10] 讲师背景与资质 - 讲师蒋晖拥有18年创业经验，公司规模达500人，在电商、跨境、IP、培训、实体方向均有成功企业[5] - 超过15000家企业上过其课程，亿级企业学员超3000家，成功企业学员案例数行业第一[8][10] - 讲师80%时间投入企业经营而非讲课，保证课程内容持续迭代[10] 课程内容体系 - **薪酬设计模块**：解决因错误薪酬制度导致的员工躺平、人才流失、老员工不愿带新人等8大问题[11][13] - **绩效管理模块**：覆盖客服、销售、主播、文案、美工等基层岗位及运营主管、销售主管等中层岗位的考核方法[12][15][17][19] - **战略增长模块**：提供三套利润翻倍方法，包括渠道核心能力强化、产品能力构建及增量落地策略[18][20][21][23] - **组织架构模块**：设计自动运转的公司架构，解决部门职责不清、人才复制慢等7大问题[22][24][25][27] - **选人招人模块**：通过人才画像和面试技巧解决招聘难题，提升员工稳定性和匹配度[26][28][29][30] 学员成果案例 - 袋鼠创始人调整战略至牛肉轻食赛道后实现3年5倍增长[33][34] - 广州女装头部企业改用OKR模式后团队执行力、人才质量和稳定性大幅提升[35][36] - 某企业人数从1700人优化至700人同时利润翻3倍[39][40] - 本地服务抖音培训企业半年内人数不变情况下利润翻5倍以上[43][44] 课程运营信息 - 每月开课规模500人[6] - 近期班期包括2025年3月深圳场（500人+）、5月杭州场（400人+）、6月广州场（550人+）[51][52] - 学费标准为9980元/人，2人组团优惠至18000元[45][46]