文章核心观点 - 公司召开2026年全国经销商大会 全面总结2025年营销工作并部署2026年战略 核心是坚定厂商关系 推进营销改革 构建“习酒全国化2.0”新格局 [1][7][13] 公司2025年业绩与现状总结 - 公司克服困难 稳住了基本盘 并取得了超过预期的突破 [7] - 公司认为其基本盘已经稳固 拥有最坚实、最值得信赖的经销商网络 这是其穿越行业周期的“护城河” [7] - 公司对2025年度优秀合作商进行了表彰和销售奖励兑现 [14][17] 2026年及“十五五”期间行业与公司战略展望 - “十五五”时期被视为白酒行业走出低谷、穿越周期的重要时期 [8] - 公司提出要凝聚“前进、合作、共赢”的共识 反对“倒退、单干、零和” [8] - 2026年是“十五五”规划开局之年 公司将把共识转化为共赢的实际成果 [8] - 公司长期战略目标是“百年习酒 世界一流” [13] 2026年公司具体营销战略与工作部署 - 总体战略是“构建营销新格局 打造习酒全国化2.0版本” 并以“再创业”精神深化营销体制改革 [13] - 具体将做好“抓融合、控供应、拓市场、塑品牌、稳价格、促增长、提效能”七个方面工作 [13] - 推进营销2.0改革 重点实施“营”“销”适度分离 以提升市场响应速度与服务 构建厂商共赢新格局 [8] - 以最大力度保护合规经营的经销商 给予政策倾斜和资源支持 并打造作风过硬的营销团队 [9] - 从“严”管控市场秩序 用好“三板斧” 向“实”发力布好营销“稳字局” 精“细”落地打好市场“组合拳” [13] - 公司承诺绝不抛弃任何同向同行的合作伙伴 将尽最大努力守护产品价值 确保合理利润 [11] 公司核心经营理念与产品品牌战略 - 公司核心价值观为“崇道、务本、敬商、爱人” 强调尊重市场、消费者、合作伙伴和员工 [8] - 将精益求精建设“三品工程” 即品质、产品、品牌 [9] - 品质方面 坚守“质量就是生命”和“不合格产品一票否决”底线 [9][10] - 产品方面 强化全生命周期管理 构建“君品顶天立地、窖藏宽天阔地、金钻铺天盖地”格局 [10] - 品牌方面 推进“习酒+知交”双品牌战略 以“品牌日历”为统领 构建“五共”品牌新生态 [10] - 期待与合作伙伴共同成长为“新习酒人” 构建休戚与共的厂商伙伴关系 [10]