京东进军外卖市场 - 京东创始人刘强东在一季度与三位互联网大佬（外卖、打车、本地服务领域）会面，明确表达进军外卖市场的意图 [1] - 刘强东对外卖业务采取"投入不设上限"策略，不以短期业绩考核，而是以扩大市场份额和提高口碑为优先 [1] - 刘强东亲自参与外卖业务，包括送外卖、密集开会和推动集团资源整合 [1] - 京东外卖日单量峰值突破1000万单，覆盖全国166座城市，从500万到1000万单仅用一周 [3] - 京东计划未来三个月招聘十万名全职骑手 [3] 美团应对策略 - 美团未针对京东外卖组建专门项目组，王兴主要精力投入AI和具身智能领域 [2] - 美团在4月完成外卖、即时零售等业务的架构整合，成立"核心本地商业"部门，由王莆中担任CEO [2] - 美团采取分工策略：王兴负责AI等未来方向，王莆中统筹基本盘业务（外卖、到店等） [2] - 美团合作商家总数超过1800万，拥有强大的地推团队和运力算法系统 [11] 外卖市场竞争格局 - 美团日均单量超过七八千万单，峰值超一亿单；饿了么日均单量约两三千万单，峰值超五六千万单 [3] - 美团和饿了么以7:3比例占据95%以上市场份额 [3] - 业内人士认为京东外卖需达到1500万~2000万日均订单量才会被美团和饿了么视为真正威胁 [4] 即时零售战略意义 - 京东外卖本质是即时零售大战的延续，基于达达配送体系和即时零售业务线 [5] - 即时零售是京东和美团的核心利润引擎：京东GAAP利润率从2021年-0.38%提升至2024年3.6%；美团从2021年-13%提升至2024年10.6% [6] - 即时零售能提高用户消费频次，解决平台流量焦虑 [8] - 京东和美团在即时零售市场份额均超40%，合计超85% [5] 双方业务模式差异 - 美团优势在于地推团队和运力算法，形成"阵地战"能力 [11] - 京东优势在于仓储物流体系和供应链能力，尤其在3C、日百品类 [12] - 京东策略包括高额补贴（20元/单）和完善骑手待遇 [10][12] 创始人风格对比 - 王兴更具浪漫主义气质，关注AI等未来方向，保持与早期创业者圈子的联系 [14][16] - 刘强东更关注基层员工，具有"质朴感"和执行力，朋友圈包括传统零售、餐饮等领域人士 [15][16]