文章核心观点 - 京东折扣超市自2025年8月落地以来发展迅猛，其元旦期间全国9店客流近百万、自有品牌酒饮销量增长超120%等数据，印证了其“天天低价”模式的成功，这得益于供应链、性价比与消费体验的三重赋能 [1] - 中国硬折扣零售市场潜力巨大，2024年市场规模已突破2000亿元但渗透率仅8%，远低于德国(42%)和日本(31%)，未来十年预计年复合增长率达5.6%，消费理性化与“质价比”需求成为核心驱动力 [12][14] - 京东的硬折扣模式通过供应链革新构建了可持续的竞争力，不依赖价格战或临期品，而是通过源头直采、工厂直供与自有品牌实现成本控制与效率优化，有望在高速增长的赛道中保持领先 [3][5][16] 供应链革新 - 公司依托其沉淀多年的供应链优势，通过源头直采、工厂直供与自有品牌布局，彻底砍掉了传统零售中导致商品最终售价高出成本30%-40%的多层分销加价环节 [3] - 在此模式下，生鲜产品从产地到门店最快仅需一小时，日用品直接对接工厂，自有品牌通过规模化采购和精简包装控制成本，实现了可持续的“天天低价”优势，而非依赖短期促销 [5] - 公司战略强调所有业务围绕供应链展开，其硬折扣模式的核心在于通过供应链效率与成本控制构建可持续竞争力，实现行业、渠道与消费者的共赢 [16] 产品与价格策略 - 公司以“极致价格、优质品质、全面体验”为核心打造差异化竞争力，推出如5.99元/斤的猪肉、17.9元/斤的金枕榴莲等爆款，价格直接击穿市场底线，让消费者能以近乎半价购入大牌好物 [6] - 在品质方面，七鲜、京鲜舫、京悦等自有品牌占据重要份额，例如9.9元的100%纯果汁、配料干净的京鲜舫全麦拉格啤酒，在满足健康需求的同时保持价格优势 [8] - 自有品牌表现突出，例如京鲜舫酒饮类产品在元旦期间销量环比增幅超过120%，海白虾、带鱼段等成为消费者热抢爆款 [1] 门店运营与消费体验 - 公司采用约5000平米的大店模式，SKU达5000个，涵盖日用、生鲜、快消等全品类，实现“一站式购齐”，被消费者称为“中国人自己的山姆” [11] - 门店运营注重场景与地域适配，例如元旦期间推出团圆、出游主题商品组合，北京门头沟店新增红糖焙子、老北京排叉等京味小吃，并设置西式简餐能量站提供融合美食 [9] - 公司提供线上线下一体化服务，消费者可通过京东App“秒送”频道线上下单并享受即时配送，门店还设置便民服务点与微波炉，提升购物便捷度与贴心体验 [11] 市场表现与发展前景 - 公司折扣超市自落地后稳步推进，全国9家门店在元旦小长假期间创下三天客流近百万的佳绩，此前河北涿州首店开业两日超10万人打卡，宿迁四店同开当日客流破30万，北京首店9.9元30枚鸡蛋日销5万枚 [1] - 硬折扣赛道正迎来爆发，全球趋势显示2024年全球折扣零售渠道同比增长8.2%，增速稳居零售业第三，中国消费者协会报告指出2025年“性价比”已成为消费者首要关注点，超七成消费者期待“质价匹配”的商品 [12][14] - 公司折扣超市已在河北、江苏、安徽、北京等多地落地，并获得地方政府在消费促进、营商环境等方面的支持，凭借其成熟的供应链体系与清晰的商业逻辑，有望在硬折扣领域保持竞争力 [16][17]