核心观点 - 四川省遂宁市安居区中兴镇五香庙村通过发展蜡梅、仙人掌等特色经济作物种植及加工产业，成功实现从零产业到省级乡村振兴示范村的转型，显著提升了农业产值和村民收入 [1][2][3][4] 产业发展与规模 - 蜡梅产业规模达200亩，年产值近200万元，每亩最高收益可达1万元 [1] - 仙人掌种植规模达1000亩，年产值达500万元，其原料被用于制作面膜、面条、糕点、口服液等产品 [2] - 计划建设一座仙人掌面条加工厂，并开拓电商销售渠道，以线上线下融合方式拓展市场 [4] 商业模式与销售渠道 - 蜡梅产品根据包装大小差异化销售：小包装主打盒马等超市渠道，中包装供应成都花卉市场，大包装发往昆明花卉市场 [1] - 通过技术手段（如避光薄膜遮盖）延迟蜡梅花期至春节前开放，以获取比平时高一倍的价格 [3] - 计划通过与企业签订技术合作协议，向陕西等地输出仙人掌种植技术以创造额外收入 [3] 经济效益与村民增收 - 经营主体和村集体每年支付给村民的务工费用超过400万元 [3] - 村民通过土地租金、务工收入和年底分红，每年户均增收约5000元 [3] - 村民在蜡梅加工旺季忙活一个多月可挣几千元 [2] 产业演变与多元化 - 从最初无主打产业、村民仅种植玉米和红薯维持生计，到引入蜡梅种植后，逐步扩展至栀子花、七彩菊、仙人掌、无花果等特色经济作物 [1][2] - 通过土地流转（初期租金为每亩400元）引入外部种植专家，成功启动蜡梅产业并带动村民参与 [2]

公司概况与历史背景 - 公司所在地文山市新平街道庄子田村，曾面临严重生态与贫困问题，石漠化面积超过80%，人均耕地不足1.9亩 [2] - 当地种植仙人掌的历史传统长达200年，过去主要用于防盗栅栏和零散售卖果实 [3] - 近5年内，公司核心业务仙人掌种植实现规模化发展，从700多亩迅速扩张至5000多亩，翻了近7倍 [4][7] 商业模式与运营 - 公司采用“合作社+集体公司”的组织形式，实现了土地全部入股、村民全员变股东、在外务工年轻人全部返乡的三个100% [4] - 建立了“235”利益联结机制：20%作为产业后续发展资金和村集体收益、50%按土地入股面积返利农户、30%由全村人共享 [9] - 推行党员联系户和网格化包片管理制度，由8名年轻党员搭配合作社成员分片挂联10至15户村民，组织全村资源 [7] - 通过村集体公司进行保底收购、统一销售和品牌运营，并吸引外部企业驻村收购，例如一家上海企业单次支付了100多万元收购款 [9] 产品与市场 - 核心产品仙人掌可实现全株利用，包括春天采花、夏天采果、秋天采块茎，用于食品、药品、美容护肤产品 [3] - 已创立自有品牌“菁啊妞”，并完成全国首例20吨仙人掌叶片出口越南，产品获得韩国、墨西哥等国订单 [7][10] - 积极开发衍生产品以提升附加值，例如面条、酵素、饮品、护手霜，并推出仙人掌冻、刺身、果汁鸡等特色餐饮 [10] - 2023年仙人掌文化旅游节接待游客突破10万人次，通过农文旅融合拓展收入来源 [7] 财务表现与增长 - 2024年公司仙人掌产业产值有望突破1500万元，户均增收10万元 [2] - 种植户普兴国单日果实销售额达5万元，并计划下半年按标准扩大种植 [9] - 业务已突破本村土地限制，开始在外县租赁百余亩石漠化山地以扩大生产规模 [10] 战略与竞争优势 - 公司发展分为三个阶段：1.0版发展产业唤醒信心、2.0版吸引年轻人返乡、3.0版将“土特产”变为精品 [9] - 核心战略是“强种植、补链条、树品牌、兴业态”，致力于延伸产业链条，打破乡村特色产业火不过三年的周期 [11] - 发现本地仙人掌品种的含硒量是墨西哥品种的7倍，在生物医药领域具备巨大潜力，构成独特资源优势 [11] - 计划培养一批乡村“CEO”，以持续深挖仙人掌价值并推动产业迭代升级 [11] 管理层与团队 - 管理层以村支书鲁春红为代表，其带领12名曾在外务工、具备技术及管理特长的党员返乡，并担任村干部，形成“头雁”效应 [6] - 管理层通过院坝会动员、修产业路、进城摆摊、直播带货等多种方式推动业务发展，鲁春红本人成为“直播达人”和“网红村长” [6][7]

核心观点 - 庄子田村通过创新思路与产业模式 在石漠化超80%的喀斯特山区成功发展仙人掌全产业链 实现生态治理与经济效益双赢 成为乡村振兴的典范[1][2][18] 产业与经营模式 - 采用“党支部+合作社+公司+农户”模式发展仙人掌产业 打响“石漠治理+产业破局”双线战役[4] - 对仙人掌产业实行统一规划、种苗、技术、购销、收益的“五个统一”管理 构建共同致富利益共同体[16] - 探索“3个100%”模式：全村106户村民将3000余亩荒山荒坡100%入股 476名居民100%变身“股东” 外出务工人员100%返乡就业[12][14] - 引进壹亩良田（云南）农业投资有限公司作为战略合作伙伴 成立运营公司实现群众、企业、集体三方共赢[16] 财务与经济效益 - 2024年 出售仙人掌果、花、叶等实现销售收入1360万元[16] - 2024年销售收入按“8:1.5:0.5”比例分配：群众增收1088万元（占80%左右） 村集体创收72.6万元（占5%左右） 公司盈收199.4万元（占15%左右）[16] - 村集体收入进行二次分配 按“532”模式：50%分给土地入股群众 30%全体村民共享 20%用于集体公益事业[17] - 2025年 仙人掌产业预计销售收入超1500万元[17] - 全村470多人仅仙人掌产业一项年均增收3万多元[1][2] 生产与运营规模 - 庄子田村仙人掌种植史超200年 但规模化发展是近年之事[1][4][6] - 到2024年 建成5000余亩仙人掌基地 构建“种植—加工—销售—品牌”全产业链[9] - 对荒山进行网格划分 规范种植 将全村划为8个网格 党员带头包片 形成“一户带一片、多片带整体”治理格局 使95%荒山重披绿装[9] - 创新“仙人掌果+粮食”复合种植模式 提升生态与经济双重效益[9] 社会与品牌影响 - 产业发展带动连续举办“仙人掌文化旅游节” 2024年接待游客突破10万人次[16] - 省委书记王宁深入调研并给予充分肯定 指出其创新思路值得全省其他地区学习借鉴[1][2] - 仙人掌产业绿了山头、红了日子 生动讲述石漠化地区“绿水青山就是金山银山”的新故事[16][19]

公司概况与领导力 - 庄子田村在村支书鲁春红的带领下，成功发展仙人掌产业，实现从石漠化困境到产业致富的转变 [2] - 鲁春红原为在外经商近20年的企业家，涉及矿业、种植养殖、商贸等领域，5年前返乡投身乡村振兴 [6] - 鲁春红通过“党建引领+网格治理”模式，将全村分为8个网格，党员带头攻坚，成功动员95%的村民参与荒山绿化 [9] 产业发展与转型 - 庄子田村因地制宜发展仙人掌产业，仙人掌在当地有200年种植历史，初期规模仅700亩 [7][9] - 产业实现升级“三级跳”：建成2800平方米加工厂，打造“菁啊妞”品牌 [12] - 2024年合作社销售收入达1732万元，仙人掌产业带动村民人均增收3万多元，比2022年增长三倍 [12] - 2025年仙人掌产业预计销售收入超1500万元，产业人均增收3.2万元，人均总收入5.6万元 [12] - 未来目标包括做强仙人掌精深加工、拓展电商渠道、推动农文旅融合，并在“十五五”期间实现人均收入突破10万元 [15] 社会与经济效益 - 庄子田村成功破解“空心村”困境，实现外出务工人员100%返乡就业 [4] - 通过发展产业，将石漠化超80%、人均耕地不足1.9亩的贫瘠土地变为“绿色屏障” [4][6][10] - 村庄治理实现“五零”目标，包括零违法、零上访 [12] - 利用集体收益改善环境，组织群众投工投劳3810人次，修复排污管网7.3公里，硬化道路23公里，安装路灯88盏，建成33个“微景观”，被评为“云南省绿美村庄” [15] 政策支持与外部认可 - 云南通过“归雁行动”回引包括鲁春红在内的12名党员返乡担任干部，以“头雁”领航带动发展 [6] - 2024年12月18日，省委书记王宁调研庄子田村，对村党支部带领群众培育增收产业的做法给予充分肯定，并勉励其结合石漠化治理扩大种植、开发精深加工产品 [2] - 庄子田村及鲁春红的事迹获得广泛关注，今年两次登上央视 [2]

公司发展模式与治理结构 - 公司探索并实践了“3个100%”联农带农联结机制，该机制被描述为“联得紧、带得稳、收益久”[2] - 第一个100%：全村106户村民将3000余亩荒山荒坡100%入股，村集体将2000亩荒山交由村集体经营，实现资源变资产[2] - 第二个100%：476名居民100%变身“股东”，实现利益联结全覆盖绑定[2] - 第三个100%：外出务工人员100%返乡就业，实现家门口就业[2] - 公司通过将全村划为8个网格，党员带头包片，形成“一户带一片、多片带整体”的产业发展格局[6] - 在基层党建引领下，“头雁”领飞“群雁”高飞，将党员、村民、资源组织起来，全村上下齐心协力振兴乡村[6][9] 行业与主营业务发展 - 公司立足当地200多年的仙人掌种植传统，确定了“用仙人掌治理石漠化”的发展路径[5] - 公司在石漠化超80%的喀斯特山区，将仙人掌发展为核心产业，成功治理荒山[1][5] - 仙人掌种植面积在不到5年时间里从700多亩发展到了村内5000亩、村外上万亩，面积翻了近7倍[9] - 公司先后成立合作社，制定种植标准，并创立了“菁啊妞”品牌[9] - 公司已完成全国首例20吨仙人掌叶片出口越南[9] - 公司正持续推进仙人掌产业一二三产融合，目标是实现仙人掌全株利用以提升附加值[9] 经营业绩与市场拓展 - 通过发展仙人掌产业，全村470多人年均增收3万多元[9] - 公司连续举办“仙人掌文化旅游节”，去年接待游客突破10万人次[5][9] - 公司发展历程被概括为三个阶段：发挥比较优势发展产业是“1.0版”；吸引年轻人返乡创业是“2.0版”；让“土特产”变商品和精品是“3.0版”[9] - 公司表示已迈入“3.0版”，下一步目标是让村民钱包更鼓、村庄人气更旺[9] 社会影响与转型成效 - 公司从曾经的“人口外出务工村”和“空心村”，蜕变为远近闻名的“共同富裕村”[2] - 年轻村民纷纷返乡创业，与乡村振兴实现了“双向奔赴”[1] - 仙人掌产业绿了山头、红了日子，使昔日荒山变为金山[9] - 公司今年已两次登上央视，获得广泛关注[9]