公司运营现状 - 公司库存量扩容至近300万件，但仍存在8000平方米仓库缺口，导致30%订单面临流失风险 [2] - 旧仓库日均发货快递订单量约4万单，春节或购物节期间单日订单可达6-7万单，需临时雇佣上百名兼职工人应对 [3] - 2024年成都仓完成总订单460万单，环比增长20%，日均发单量从2022年2000单飙升至1.5万单 [3] 业务增长与挑战 - 2024年一季度业务量激增30%，但仓储面积仅从4000平方米扩展至1.2万平方米，增速远低于订单需求 [3] - 因仓储不足，部分订单被迫转交其他仓库处理，如蒙牛订单 [3] - 公司主要聚焦奶制品、调味品、文创产品等快消品的一件代发业务，与蒙牛、伊利、圣牧等乳制品头部企业达成战略合作 [3] 政府与企业协作 - 政府专班协助公司从旧仓库搬迁至新仓库，缓解仓储压力 [2] - 在四川天府新区交通运输企业高质量发展座谈会上，公司提出租赁2万平方米仓库的需求，政府协调资源对接 [5] - 座谈会促成26家交通运输企业提出29条诉求，政府通过专项服务小组推动资源动态匹配，例如盘活欣铁物流4万平方米闲置仓库 [5] 行业协作模式 - 天府新区构建交通运输产业链常态化沟通平台，实现企业需求精准匹配，如四喜物流通过平台解决客户资源短缺问题 [5] - 政府牵头物流行业合作平台，激活存量资源，提升整体运营效率 [5]

公司现状 - 2025年第一季度总资产3.27万亿元，被宁波银行反超跌出城商行前三[1] - 2024年营收增速4.79%，净利润增速4.5%，增速显著放缓[1] - 净息差在长三角主要竞争对手中持续垫底[18] - 对公业务利润率从2020年41.14%提升至2024年60%以上[16] - 2024年末地产不良率0.98%，整体不良率1.18%，连续两年下降[16] 管理层变动 - 顾建忠5月7日首次以"一把手"身份亮相，回归仅10余天[1] - 曾于1997-2015年在上海银行工作17年，期间推动组织架构改革[4][5] - 2015年上市前夕被调离，或与管理层架构冲突有关[6][9] - 2015-2024年掌舵上海农商行，实现五年净利润翻番[1] 战略与业务问题 - 信贷与金融投资并重，信贷占比39-42%，金融投资占比19-42%[20] - 2016年后资产增速个位数，落后江苏/宁波/南京银行双位数增长[13] - 养老金融业务占个人存款52.6%，但中收占比不足10%[28][29] - 2020-2024年中收占比从11.05%降至7.47%[30] - 曾因理财产品暴雷事件损害养老客群信任[31] 历史优势与挑战 - 1998年成为上海唯二养老金代发行，建立养老金融基本盘[27] - 2024年养老金客户AUM达4929.75亿元，占比48.24%[29] - 历任董事长多来自建行系，导致战略风格趋同[7][25] - 现任管理层计划转向科创/绿色普惠/制造业，与前任跨境金融路线不同[11][12] 区域竞争环境 - 上海地区银行扎堆导致揽储成本刚性，负债端压力大[22] - 需在国有行/股份行竞争中建立差异化特色[26] - 南京银行等城商行将金融投资作为规模扩张主要手段[24]