(认真执行峰谷分时管理制度) "我们对非生产区用电实行'每日巡查、每周通报、每月考核'制度，发现空转设备、长明灯等情况，直 接与该部门绩效挂钩。"副总工程师褚海峰介绍，通过细化用电管理，1-7月份节省电费支出超90万元。 在物资仓库，修旧利废工作正有序开展。废旧支护材料经过拆解、修复后重新投入使用，修复率达到 65%以上。"过去坏了就换，现在算清了'经济账'，仅优化支护设计和修旧物资利用两项，就将吨煤材料 费控制在120元以内。"运营管理部部长冯兴丽指着台账说，该矿通过强化"十项重点费用"管控，已实现 成本控制731元／吨以内的目标。 精益管理发力，激活内生动力 "现在大家都会主动把办公室温度调到26℃以上，下班前半小时提前关闭，这就是'节能降耗'带来的新 变化。"在山东能源鲁西矿业鲁西煤矿办公楼，机电管理部张健指着墙上的用电管理公示表说。现如 今，从生产车间到职能科室，一场全员参与的降本增效攻坚战正在鲁西煤矿全面铺开。 硬措施落地，成本管控见实效 "电费较预算下降2.26%，1-7月单位成本较预算下降3.5%。"一组组数据背后，是该矿降本增效"八项硬 措施"落实的具体成效。走进生产区，"避峰填谷"用电管理看 ...