(认真执行峰谷分时管理制度) "我们对非生产区用电实行'每日巡查、每周通报、每月考核'制度，发现空转设备、长明灯等情况，直 接与该部门绩效挂钩。"副总工程师褚海峰介绍，通过细化用电管理，1-7月份节省电费支出超90万元。 在物资仓库，修旧利废工作正有序开展。废旧支护材料经过拆解、修复后重新投入使用，修复率达到 65%以上。"过去坏了就换，现在算清了'经济账'，仅优化支护设计和修旧物资利用两项，就将吨煤材料 费控制在120元以内。"运营管理部部长冯兴丽指着台账说，该矿通过强化"十项重点费用"管控，已实现 成本控制731元／吨以内的目标。 精益管理发力，激活内生动力 "现在大家都会主动把办公室温度调到26℃以上，下班前半小时提前关闭，这就是'节能降耗'带来的新 变化。"在山东能源鲁西矿业鲁西煤矿办公楼，机电管理部张健指着墙上的用电管理公示表说。现如 今，从生产车间到职能科室，一场全员参与的降本增效攻坚战正在鲁西煤矿全面铺开。 硬措施落地，成本管控见实效 "电费较预算下降2.26%，1-7月单位成本较预算下降3.5%。"一组组数据背后，是该矿降本增效"八项硬 措施"落实的具体成效。走进生产区，"避峰填谷"用电管理看 ...

核心观点 - 公司通过实施精益管理和一系列降本增效举措 在严峻行业形势下实现稳健发展 核心策略包括成本管控双控机制 内部市场化改革 政策红利利用以及灵活营销模式 [1] 成本管控 - 通过全生命周期管理系统核减无效材料订单 上半年核减无效订单68万元 盘活闲置物资40.23万元 [2] - 建立专业控与单位控双控责任体系 聚焦前十成本项目和十项重点费用 上半年重点可控费用较预算压减105万元 降幅达37.63% [2] - 商品煤完全成本压减550万元 单位成本降至717.91元/吨 较年度指标再降13.09元/吨 [2] - 推行维修加工市场化价格手册和修旧利废闭环管理 上半年通过修旧利废创效104.76万元 [2] 内部机制与政策利用 - 将内部市场化延伸至每个岗位 通过全链条管控挖掘潜力 例如整改液压管路滴漏问题后每月节省液压油消耗3.2万元 [3] - 积极利用政策红利 完成研发费用加计扣除等政策创效500万元 通过低息置换高息节省财务费用50余万元 [3] - 抓住外部项目契机 一次性完成261.9亩塌陷地的评估退出移交 为企业轻装上阵打下基础 [3] 营销策略与产销协同 - 推行精益营销策略 在八级精煤与高灰精煤双线发力基础上 常态化开展商品煤市场化竞拍 累计实现溢价收入342.27万元 [4] - 根据井下煤层变化动态调整洗选方案 保障产品质量稳定性并加快精煤库存消化 [4] - 启动市场电煤业务 新增效益40余万元 通过长协电煤与市场电煤协同推进确保产销平衡 [4] - 设定下一步目标为成本再降11% 费用压减5% 可控费用控制在680万元内 [4]