公司组织架构调整 - 保利发展近期通过董事会决议，对公司总部组织机构进行调整，设立十大职能部门[1] - 新设立的十大职能部门包括：董事会办公室、综合管理中心、战略投资中心、财务金融中心、不动产运营中心、审计与风控管理中心、人力资源中心（保利商研院）、党群工作办公室、纪检监察工作办公室和党委巡察工作办公室[1][2] - 此次调整是公司每年岁末年初的常态化管理动作，旨在应对市场变化、提升管理质效、适配新发展模式[1] 调整核心与战略转型 - 调整的核心之一是合并原“运营管理中心”和“产品管理中心”，新设立“不动产运营中心”[1] - 不动产运营中心聚焦资产全周期价值的深度挖掘，强调开发与运营并重[1][3] - 此次调整标志着公司进一步向不动产投资开发、不动产经营、不动产综合服务“三大主业”转型[1] - 这是公司围绕2025年初提出的“重塑新保利发展、三大主业齐头并进”战略的主动变革举措[2] 调整背景与行业逻辑 - 作为销售额排名前列的央企，其组织架构调整反映了行业变动[2] - 2024年初，公司曾合并多个区域公司，如江苏与淮海公司合并为江苏公司，浙江与浙南公司合并为浙江公司等[2] - 2025年的调整则是“自上而下”的总部层面变革[2] - 在行业高度波动的背景下，公司选择主动进化而非被动接受[2] 产品与运营导向 - 新设立的不动产运营中心将产品研发中心并入，凸显对产品价值的追求[3] - 公司认为在当前的行业竞争中，唯有“好产品”和“好服务”才能赢得市场[3] - 公司通过提级管理打造标杆项目，例如2024年首开销售额达106亿元的广州保利玥玺湾[3] - 总部打破过往按专业分工管理的做法，按产品线设置多专业协同的事业部，聚焦产品标准、建造标准等核心环节，以全面提升各产品系竞争力[3] 公司经营业绩与市场表现 - 2025年，公司全年录得销售额2530.3亿元，较2024年的3230.29亿元同比下降21.67%[5] - 2025年全年，公司权益拿地金额为671亿元，相比2024年有明显提升[5] - 2025年上半年，公司实现资产经营收入25.4亿元，同比提升13%[5] - 2025年上半年，公司在营的租赁住房间数较上年末增加了18%[5] 新业务拓展与布局 - 公司提出聚焦“三大主业”：不动产投资开发、不动产经营、不动产综合服务[5] - 在不动产综合服务领域，公司旗下“保利高屋行”于2026年1月5日在上海开设首家门店，聚焦总价超2000万元的二手豪宅交易服务，并计划年内开设7-8家门店[5] - “保利高屋行”自2025年8月以来，已在广州、佛山、西安、杭州、厦门、南京等城市开设近二十家门店[5] - 公司表示后续将基于行业趋势和企业战略动态调整，持续做强不动产开发，做优不动产服务，做大不动产经营[6] 行业对比与挑战 - 在地产央企“三巨头”中，华润置地因商业地产布局，经营业务相对出色[6] - 保利发展与中海地产过去深耕开发，近年才逐步转型，起步略慢，目前的资产质量和规模仍在发展期[6] - 从成熟市场看，不动产经营业务前景不亚于开发业务，但需要长期投入，这对以开发见长的企业既是机会也是挑战[6]