兰蔻线下体验空间
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滨水商业“天花板”如何炼成
搜狐财经· 2026-02-16 09:24
项目运营与业绩表现 - 西岸梦中心于2024年9月开业,2025年全年到访客流超过1100万人次,开业即成爆款且热度持续攀升 [2] - 项目成功打破户外商业“看天吃饭”的魔咒,打造出“四季经济”消费品牌,通过不同季节的特色活动持续吸引客流 [3] - 运营团队由国企和民企组成,年轻力量占比超六成,“90后”是中坚力量,党员占比超30% [6] 品牌招商与商户服务 - 欧莱雅集团带领兰蔻等旗下品牌在2025年于项目内举办了数十场活动,并将兰蔻线下体验空间设为主力店 [3] - 成功吸引蕾哈娜的彩妆品牌Fenty Beauty在项目的开放式水岸市集“BLOOMARKET”落地快闪活动 [4] - 为入驻商户提供“管家式”服务,参与经营方向规划,帮助本土初创品牌EarthGlow开业一年多来客单价保持在400元至500元并持续上涨 [4] 活动策划与文化IP - 项目活动密集,春季有爵士春天音乐节,夏季有水岸音乐节和电影节,秋季有FISE极限运动赛事与西岸艺博会,冬季有“奇幻水岸嘉年华”与大型户外冰场 [3] - 在文化、体育IP选择上基于“长期主义”布局,如西岸艺博会、FISE极限运动世界巡回赛均按十年以上周期规划,将于2025年10月及11月再度登陆 [5] - 项目内预留专门文化空间,如潮牌BAPE店内设画廊,梦工厂楼栋预留2000平方米策展空间用于举办乐高“世界玩乐节”等活动 [5] 空间规划与长期主义 - 项目所在地块历经从传统工业岸线向文商旅体展项目开发的转型,体现了“规划引领、文化先导、生态优先、科创主导”的长期主义发展路径 [5] - 在开发中体现“舍”的智慧,例如为打造“剧院广场”公共空间而拆除原规划建筑,如今该广场已成为核心活动场域 [5] - 运营团队以“徐汇滨江一盘棋”的视野实践全域共治,致力于将项目打造为融合商业、文化与社会价值的城市公共空间 [2][6] 客流管理与区域协同 - 大客流管理与疏导能力持续升级,交通上实施“南进北出”临时车行动线并加强非机动车管理,停车上联动传媒港车库分流 [6] - 在核心场地新增双向导视标识,强化从地铁至滨水空间的指引体系,以疏导客流 [6] - 依托西岸滨江功能区管委会,与区商务委、文旅局、体育局等多部门建立常态化联动机制,并协调运营商加设临时基站,建立分时客流监测为运营提供大数据支撑 [6]
滨水商业体“Gate M西岸梦中心”将于2月20日至23日举办新春非遗市集 全年1100万人次到访西岸梦中心 运营团队达成“开业即成爆款”
解放日报· 2026-02-16 08:07
文章核心观点 - 西岸梦中心作为上海徐汇滨江的核心商业体,通过深度融合文化、艺术、体育等元素,打造“四季经济”与独特的“长期主义”运营模式,成功吸引了大量客流并实现了商业与品牌价值的共同提升,其成功得益于专业的运营策略、多元化的活动规划以及与区域治理的深度协同 [1][2][4][7] 商业运营与业绩表现 - 项目于2024年9月开业,2025年全年到访客流超过1100万人次,开业即成爆款且热度持续攀升 [1] - 成功打破户外商业“看天吃饭”的魔咒,打造“四季经济”消费品牌,通过不同季节的特色活动持续吸引客流 [2] - 运营团队由区属国企与经营商业地产的民企组成,其中年轻力量(“90后”)占比超六成,是团队中坚力量 [7] 品牌合作与商户服务 - 欧莱雅集团带领兰蔻等旗下品牌在2025年于项目内举办了数十场活动,并将兰蔻线下体验空间设为主力店 [2] - 吸引蕾哈娜创办的彩妆品牌Fenty Beauty在项目的开放式水岸市集“BLOOMARKET”举办快闪活动 [3] - 为入驻商户提供“管家式”服务,参与其经营方向规划,例如服务本土初创香氛品牌EarthGlow,使其客单价保持在400元至500元并呈上涨态势 [3] - 知名潮牌BAPE在店内预留画廊空间,梦工厂所在楼栋预留了2000平方米策展空间,曾举办乐高“世界玩乐节”上海站活动 [5] 活动策划与IP布局 - 春季举办爵士春天音乐节、野兽派花艺装置;夏季举办水岸音乐节、水岸电影节;秋季结合FISE极限运动赛事与西岸艺博会;冬季举办“奇幻水岸嘉年华”与大型户外冰场活动 [2] - 在文化体育IP选择上基于“长期主义”布局,如西岸艺博会、FISE极限运动世界巡回赛等活动均基于十年以上周期规划,并计划于2025年10月中旬及11月中旬再度举办 [6] 空间规划与长期主义 - 项目所在地块原为传统工业岸线,后遵循“规划引领、文化先导、生态优先、科创主导”的长期发展路径 [4] - 在开发中体现“取”与“舍”,例如为打造“剧院广场”公共空间而拆除原规划建筑,如今该广场已成为各类活动的核心场域 [5] 区域协同与客流管理 - 运营团队党员占比超30%,依托西岸滨江功能区管委会,与区商务委、文旅局等多部门建立常态化联动机制,实现商业载体与区域治理的承上启下 [7] - 大客流管理能力持续升级,包括协同交管部门制定“南进北出”临时车行动线、加强非机动车管理、联动传媒港车库分流、新增双向导视标识、协调运营商加设临时基站并进行分时客流监测 [7]