黄康俊 著《中国企业力量》华夏出版社出版2007年8月 长篇纪实《中国企业力量》 ——罗苏与兴发品牌传奇 黄康俊 18.第十六章 规范的力量 管理就是讲制度，讲信息，讲规范，讲效益。 他顺着西樵山清幽的山道，开始轻松地小跑起来。半个多钟头后，便是在天湖里几个来回的游泳。这是他每天早晨必修的功课，终年风雨不改。然后，喝完 早茶，就准时在厂区溜达开了。罗苏对此深有体会：坚持晨跑，一可以健康身体，二又能健康身心，让自己从中悟出很多做人做事的心得。有记者称这是罗 苏式的一种"坚持"：要有一副能吃苦耐劳的身板，就得坚持锻炼运动；要有百折不挠愈挫愈勇的意志和毅力，就得以持之以恒的一种方式来磨炼自己。 晨曦微露，在西樵山清静山道，罗苏在晨跑 罗苏特别信奉唐朝大臣魏征的那句名言： "求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。" 他深知，没本之木，再高再长也会枯死；没源之河，则流之不远。所以，对待兴发的发展，罗苏在大胆超前的决策之下，一直慎思缜密甚至小心翼翼地奉行 着强基固本的"养生之道"。 这是"只看风景"的外行者永远无法知晓的。 虽然兴发产品已风靡大江南北，获取国内诸多奖誉，但罗苏却出奇的冷静，他不屑于满足那些"光环 ...

公司里程碑事件 - 1993年5月，上海东方明珠电视塔工程主动选择公司提供铝合金型材，该塔高468米，为当时亚洲第一、世界第三高塔，工程主体材料除装饰铝型材外均采用外国产品，唯独铝型材选用公司产品[2] - 东方明珠电视塔工程共计采用500多吨公司铝型材，相比进口产品为国家节省400多万元资金，公司为此成立对口项目组提供从设计、开模到安装的全流程服务[2][5] - 1994年美国太平洋海岸建筑工业博览会上，公司作为中国唯一参展企业荣获金奖，这是中国铝型材行业首次在国际上获此殊荣，促使某美国著名建筑商撤换本国订单改用公司产品[11][12] - 1995年8月，公司在"中国明星企业暨名牌产品展示会"上荣膺"中国名牌产品"和"中国名牌企业"称号，成为国内铝型材行业唯一获此殊荣的企业[13] 公司产能与规模 - 截至1993年，公司已发展成为我国乡镇企业巨人，厂区面积达38万平方米，拥有25条自动化生产线，年生产能力超过5万吨，被评定为亚洲生产规模最大、自动化程度最高的铝型材生产企业[5] - 1992年公司完成产值4.32亿元，较上年增长56.3%，人均劳动生产率65万元，人均创税利7.8万元[5] - 1993年第一季度铝型材订货合同销售额达6.5亿元，比去年同期增长近一倍，在1992年底评定的全国最大500家乡镇企业中排名第53位，在全国有色金属最大100家乡镇企业中位列第一[5] 产品质量与技术实力 - 经专家鉴定，公司铝型材产品的硬度、外观、机械性能和技术指标均达到或超过美、德、日等国的优质铝型材标准[3] - 1994年5月，由国家建设部倡议发起、中国建筑金属结构协会主持的"兴发铝型材新产品、新技术推广会"在北京举行，公司新开发的36种颜色电泳涂装和粉末喷涂铝型材受到全国200多家建筑设计院专家的高度关注[6][7][8] 品牌影响力提升 - 东方明珠电视塔工程成为公司产品的活广告，极大提升了品牌知名度[5] - 公司产品已进入美国市场5年多，通过国际博览会获奖后声名远播，进一步扩大了国际影响力[12] - 公司坚持以质量取胜的经营理念，通过对用户高度负责的态度和做法，在行业内树立了良好口碑[7]

核心管理理念 - 公司创始人罗苏提出核心办厂方略为“技术兴厂，管理治厂，质量保厂” [2][4] - 该十二字方略被视为公司经营管理的重要理论依据和得以健康存活下来的法宝 [4][9] - 强调科学管理没有国界和阶级属性 主张学习资本主义先进管理经验并结合中国特色 [6][8][9] 管理实践与制度 - 公司每周至少召开一次管理及技术人员会议 内容灵活涵盖学政治、学技术、学管理或工作情况介绍 [5] - 推行极其严格的员工管理制度 例如上班迟到一分钟罚款5元 工作时段打瞌睡每次罚款40元 并当日兑现 [10][12] - 在1985年当地乡镇企业中率先使用上下班记时打卡机来规范考勤 [13] - 每位员工上岗前必须通过二万多字的《员工手册》百题考试以及岗位技术操作考试 [12] 管理成效与影响 - 严格管理初期 约百分之八十的员工有不同程度违规受罚 但三个月后违规现象显著减少 [10][14] - 公司的经营理念和品牌影响力获得市场高度认可 例如李嘉诚旗下公司建设的80层长江实业大厦也选用其产品 [4] - 公司投产三个月后 订单数额已达到明年初的产量 出现产品供不应求的局面 [4] 行业背景与挑战 - 作为乡镇企业 生产和管理人员主要来自本乡本土 专业管理和技术知识薄弱 且存在自由散漫的后遗症 [14] - 在集体企业平均寿命不到5年的行业背景下 公司通过独特管理实现了长远发展 [5]