文章核心观点 - 贵州省罗甸县大小井景区通过“党建+农旅”融合与“三变”改革模式，成功实现从喀斯特小众景点到农文旅融合标杆的转型，带动村集体经济、村民收入及周边产业显著增长，在区域旅游产业化布局中龙头作用凸显 [1] 发展模式与治理结构 - 探索“党建+农旅”融合发展新模式，通过“资源变资产、资金变股金、村民变股东”的转型，使村民成为景区发展的参与者和受益者 [1] 财务与经营业绩 - 大井村的村集体经济收入从2022年的26万元人民币跃升至2025年的741万元人民币 [1] - 2025年大井村股份经济合作社分红总额达131万元人民币，户均分红3726元人民币，成为罗甸县单笔分红金额最高的行政村 [1] - 2025年景区接待游客达95万人次 [1] - 开发的50余个文旅项目累计带动128名群众创收800余万元人民币 [1] 业务构成与运营 - 景区深度挖掘自然生态与民族文化资源，打造民俗体验、农旅互动、户外运动、康养休闲四大核心业态板块 [1] - 形成“季季有主题、月月有活动”的文旅新格局 [1] - 开发的文旅项目创造就业岗位112个 [1] 行业带动与区域经济影响 - 景区的火爆直接带动周边餐饮住宿、农产品摊位等行业消费热潮，夜间经济蓬勃发展 [1] - 形成“吃住行游购娱”全链条服务体系 [1] - 在罗甸旅游产业化布局中，大小井景区的龙头作用日益凸显 [1] 社会与社区效益 - 村民生活水平随景区发展同步提升，呈现“产业兴旺、生态宜居”的乡村画卷 [1] - 整齐的步道、美观的桥梁与田园农舍相映成趣，社区环境得到改善 [1]