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盒马创始人侯毅创办,派特鲜生多家门店关闭,客服回应:后续将全关
凤凰网财经· 2025-11-17 21:06
公司运营状况 - 派特鲜生在上海开设的18家门店中已有6家暂停营业、1家歇业关闭,其中部分门店开业仅3个多月 [1] - 公司首店上海海粟文化广场店将于11月25日关闭,距离其2月22日开业仅9个月,所有门店后续都将关闭,线上渠道也将同步关停 [3] - 公司官方小程序显示目前有12家营业门店,其中多数商品标注五折促销 [4] - 公司创始人侯毅对闭店一事回应为业务调整很正常,有消息称其将转型做生鲜主播 [6] 公司业务模式与战略 - 派特鲜生定位为新零售连锁店,主打现制现售宠物鲜食,门店面积达200平方米,划分多个功能区 [6][8] - 公司计划在2025年深耕上海市场,目标开出100家门店,覆盖上海主要城区 [8] - 公司于今年5月完成2500万美元(约合1.77亿元人民币)天使轮融资,创下近年来宠物行业天使轮融资新高 [9] - 创始人侯毅在派特鲜生之外曾开办平价海鲜餐馆金宵一刻,但该店目前已关闭 [11] 行业前景与挑战 - 2025年全球宠物鲜粮市场规模预计将突破45亿美元,年复合增长率达21.3%,远超传统干粮市场5.2%的增速 [11] - 宠物鲜食喂养在国内的市场渗透率不足5%,远低于美国的36%,且行业缺乏强势品牌 [11] - 宠物鲜食业务对供应链、营养科学和生产品控要求极高,若把控不当易导致宠物健康问题 [11] - 行业主要成本在于房租、人工、设备和冷链物流,采用HPP工艺的产线成本可达千万元级别,投入巨大 [11] - 宠物鲜食需根据宠物品类、体型、功能需求等进行配比,行业尚未建立统一标准 [11]
盒马创始人侯毅创办,派特鲜生多家门店关闭,曾计划开出100家门店
每日经济新闻· 2025-11-17 15:25
公司运营状况 - 派特鲜生在上海开设的18家门店中,有6家显示暂停营业、1家显示歇业关闭,其中有门店开业仅3个多月 [1] - 首店上海海粟文化广场店将于11月25日关闭,距离其2月22日开业仅9个月 [1] - 派特鲜生官方小程序显示目前有12家营业门店,不少商品标注五折促销 [1] - 公司完成2500万美元(约合1.77亿元人民币)天使轮融资,创下近年来宠物行业天使轮融资新高 [5] - 创始人侯毅的另一创业项目平价海鲜餐馆“金宵一刻”目前已关闭 [7] 公司战略与定位 - 派特鲜生定位为新零售连锁店,门店现制现售,主打新鲜 [5] - 公司计划在2025年深耕上海市场,计划开出100家门店,覆盖上海主要城区 [5] - 门店面积达200平方米,划分为宠物用品、鲜食制作、社交互动为主的多个功能区 [2] - 公司在保留传统产品基础上,以“鲜”为核心,推出现制现售鲜食、冷藏鲜食、面点主食及烘焙创新糕点 [2] 行业背景与挑战 - 2025年全球宠物鲜粮市场规模将突破45亿美元,年复合增长率达21.3%,远超传统干粮市场5.2%的增速 [7] - 鲜食喂养在国内的市场渗透率不足5%,远低于美国的36% [7] - 鲜食业务对供应链、营养科学和生产品控要求极高,食材不是最贵的部分,房租、人工、设备和冷链物流占成本大头 [7] - 宠物鲜食的配比需根据宠物的品类、体型、功能需求等综合考虑,行业对该品类尚未建立统一标准 [7] - 宠物鲜粮目前的困境之一在于缺乏强势品牌 [7]
盒马创始人侯毅创办的派特鲜生大批关店,宠物鲜食生意难做?
南方都市报· 2025-11-14 20:36
公司动态 - 盒马创始人侯毅的宠物鲜食创业项目“派特鲜生”在首店开业仅9个月后关闭所有门店 [1] - 派特鲜生在上海共开设18家门店 现有7家店暂停营业 部分仍在营业门店表示未接到关店通知 [1] - 公司创始人侯毅对关店回应为“业务调整 很正常” 并有消息称其将转型做生鲜主播 [3] - 除派特鲜生外 侯毅去年8月开办的平价海鲜餐馆“金宵一刻”目前也已关闭 [5] 业务模式与战略 - 派特鲜生定位为新零售连锁店 核心是“鲜” 主打门店现制现售鲜食 [5] - 品牌门店面积达200平方米 划分为宠物用品、鲜食制作、社交互动等多个功能区 [3] - 公司在保留传统宠物食品基础上 创新推出冷藏鲜食、面点主食及烘焙糕点等产品 [3] - 公司曾计划在2025年深耕上海市场 目标开出100家门店以覆盖上海主要城区 [5] 融资与市场表现 - 派特鲜生于今年5月7日完成2500万美元(约合1.77亿人民币)天使轮融资 创下近年来宠物行业天使轮融资新高 [5] - 品牌在大众点评上评分较高 部分门店评分超过4星 人均消费在48元至64元人民币之间 [1] 行业挑战 - 业内观点认为宠物鲜食对供应链、营养科学和生产品控要求极高 [5] - 宠物体质相对脆弱 产品把控不当易导致拉肚子、不耐受等问题 是行业面临的主要挑战 [5]