"我们处于产业链的流通和服务环节，上游连接国内外生产商，下游服务广大中小型加工制造企业。我 们的角色不是简单的贸易商，而是通过期现结合的模式，为客户提供稳定的货源、有竞争力的价格和全 方位的风险管理解决方案。"叶辰表示。 1 让风险管理 成为产业的"基础设施" 回溯十多年前的"贸易1.0"时代，大宗商品贸易的主要功能是连接信息和物流。彼时，产业链企业面临 的痛点尤为突出：市场价格剧烈波动像一把利剑，企业经营犹如走钢丝，一次意外的原料涨价就可能吞 噬下游加工厂数月的辛苦所得；融资环节壁垒高企，中小企业常因缺乏足额抵押物而被拒之门外，正常 的采购节奏被打乱；市场信息割裂严重，上下游之间如同隔着毛玻璃，贸易环节层层加价，最终的成本 压力往往由最末端的制造企业默默承受。 那时的市场，企业盈利高度依赖对市场单边行情的预判和对现货渠道的控制能力，当2008年金融危机、 2015年大宗商品"寒冬"等系统性风险袭来时，缺乏有效缓冲工具的产业链企业成片陷入困境，留下的教 训深刻而惨痛。 痛定思痛，变革应运而生。近年来，以嘉悦物产集团有限公司（简称嘉悦物产）、浙江杭实善成实业有 限公司（简称杭实善成）等为代表的现代产业服务商创新 ...