核心观点 - 营销咨询公司华与华因与罗永浩的舆论战陷入品牌信任危机，这是其创立二十年来最严峻的挑战 [2] 广告主业与代表性案例 - 公司以创建“超级符号”著称，代表性案例包括“拍照大声喊田七”、“厨邦酱油美味鲜”、“你爱我 我爱你 蜜雪冰城甜蜜蜜”、“干净 住汉庭”、“一个北京城 四个孔雀城”、“敢标真年份 内行喝潭酒”、“吃海底捞 马上没烦恼”等 [4][11] - 咨询服务收费起点为600万元/年，合作案例包括西贝餐饮集团10年合作金额6000万元、某厨具行业上市公司3年合作1800万元、某护理用品生产企业1年合作600万元等 [12][13] 公司发展历程 - 公司于2002年7月创立 [14] - 2008年5月开始在中国三大航空公司的航机杂志及北京、上海、深圳等主要机场投放广告 [15] - 2009年服务客户包括黄金搭档、黄金酒、田七、三精蓝瓶等 [16] - 2013年出版《超级符号就是超级创意》 [17] - 2016年正式成立华与华商学院 [18] - 2020年为水星家纺设计的超级花边图案陷入广告抄袭争议 [19] - 同年11月与浙江传媒学院共同建立“超级符号研究所”并出版教材 [21] - 2021年因违反广告法被上海市青浦区市场监督管理局处罚2万元 [23] - 2023年庆祝与西贝合作十周年 [25] - 2025年因西贝预制菜风波与罗永浩爆发舆论战 [27] 多元化业务板块 - 图书出版业务通过读客文化运营，该公司于2019年在创业板上市，2020年营收5.1亿元同比增长27.2%，但此后增长乏力，2024年营收4.3亿元 [30] - 出版书籍包括《超级符号就是超级创意》、《华与华方法》、《华杉讲透孙子兵法》、《华杉讲透资治通鉴》等系列作品 [33] - 教育业务提供多种付费课程，包括售价9.9万元/人的线下品牌课、9900元/位的创意课、2580元的周二课堂、1999元的案例精讲等线上课程 [34]

公司概况与市场地位 - 公司为华与华营销咨询公司，以高价咨询费和“反潮流”的“超级符号”理论著称，客户包括蜜雪冰城、汉庭等知名品牌[2][3] - 公司员工不到200人，年营收超过3亿元，是行业人均营收水平的三倍以上[5] - 企查查数据显示，上海华与华营销咨询有限公司为小型企业，注册资本200万元，2024年参保员工84人[5][6] 创始人背景与公司发展 - 公司由华杉和华楠兄弟共同创立，华杉早期跟随战略咨询专家王志纲入行，后于1998年进入广告行业创业[12][13][15] - 华与华公司于2002年在广州成立，上海公司于2004年注册成立[16] - 弟弟华楠提出了关键的“超级符号”和“文化母体”理论，后离开华与华创办读客文化，并将“超级符号”理论成功应用于出版行业，读客文化已在A股上市[16][17][19] 核心方法论：“超级符号”理论 - “超级符号”理论核心为不从零创造，而是从人类共同的文化母体中提取“预制件”并嫁接到品牌上，实现快速传播与销售转化[21] - 理论可拆解为可落地的方法论，例如为汉庭酒店创作“爱干净，住汉庭”广告语时，采用围绕核心卖点的“填空法”[22][24] - 该广告语推出后，汉庭每个房间每晚的收入提高了22元[25] - 为蜜雪冰城设计的案例中，从全球文化母体提取雪人符号、“你爱我，我爱你”的情感表达和“甜蜜蜜”元素，组合成广告歌与logo，助其成功进军中心城市[26][27] 公司运营模式与商业策略 - 公司坚持高定价策略，咨询费600万元起步，不主动招揽客户，要求客户先签约付费才能见面[30][33] - 公司内部没有头脑风暴，强调“下苦功”的方法论，员工每日早晚开会讨论“最重要的成果物”，汇报工作禁用抽象形容词[28] - 公司每年将收入的10%投入广告投放，例如在机场、高铁站投放创始人形象的广告牌，认为需长期坚持投放以维持品牌认知[28][30] 市场争议与公众评价 - 公司设计风格常被批评为“low”和“没审美”，其原则是“大、亮、多”，华杉回应称设计本质是销售而非审美，且批评者非真正设计大师[32][36] - 公司因西贝“预制菜”事件陷入舆论漩涡，华杉在社交媒体力挺西贝并与罗永浩发生公开争执，后以华杉道歉告终[33][34][35] - 公司近期多个设计被指与国外知名品牌logo相似，例如“得到”猫头鹰logo被指与美国莱斯大学校徽相似，七猫小说品牌案例被指与天猫logo相似[36]