天猫双十一晚会
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双11热度不在,天猫vs京东为什么还要做晚会?
新浪财经· 2025-11-13 14:04
电商平台双十一晚会策略对比 - 2025年双十一期间,天猫与京东两大电商平台继续举办主题晚会,但刻意错开办会档期,天猫“双11疯狂好六夜”于11月10日与湖南卫视、芒果TV合作,京东“11.11惊喜之夜”于11月9日与东方卫视合作[1] - 在消费观念趋于理性的背景下,双十一晚会的角色发生转变,从直接拉动销售的核心引擎转向承担情感连接的使命[1] - 电商平台认识到,在消费决策中情感联结比价格刺激更具持久性,因此晚会中直接的消费引导减少,娱乐体验的内容增加[15] 天猫晚会设计与表现 - 天猫“疯狂好六夜”打造持续8小时的沉浸式互动娱乐体验,从15点红毯秀至23点嘉宾打卡下班,打破传统舞台与互动区域的物理界限,将表演舞台、沙发休息区与品牌直播街道相连,形成完整的娱乐消费场景[1][2] - 晚会内容高度综艺化,如何炅、谢娜和李维嘉“快乐家族”核心成员同台合体,孟子义与尹浩宇表演浪漫恋曲《樱花草》,杨迪和王星越表演《一起爬山吗》玩梗,并设置嗨六队与嗨购队游戏比拼线,营造轻松愉快氛围[2][4] - 晚会创下四网收视第一,超2亿观众观看,微博热搜813个,是当年微博指数唯一破9000万的卫视晚会[11] 京东晚会设计与表现 - 京东“11.11惊喜之夜”采用“一台盛典+两大直播空间”模式,主盛典舞台呈现完整演出,第二现场提供后台视角,红毯环节如李川和锤娜丽莎的喜剧CP恩爱连拍、TOP登录少年组合拎“武器”走红毯等提供额外看点[6] - 晚会内容相对传统,以情怀为主题,如希林娜依·高与阿云嘎共唱《啊哈!黑猫警长》,TOP登陆少年组合演唱《流星雨》,范晓萱《雪人》、潘玮柏《不得不爱》、薛之谦《认真的雪》等90后青春金曲串烧,但整体未能让观众充分动容[8] - 六小时直播全平台累计观看超7000万,小红书创新玩法曝光超3.5亿,登上微博综艺指数榜日榜和小时榜第一,CSM全国网累计收看观众超1451万人[11] 合作平台内容制作能力分析 - 天猫合作的芒果系(湖南卫视与芒果TV)在娱乐内容制作上优势明显,台网联动提供多屏观看便利,并擅长将流行话题自然融入晚会环节,如李维嘉回归引发怀旧热潮、金龟子现身勾起童年回忆等精心设计的情感触点[11] - 京东合作的东方卫视在晚会制作上经验丰富,但在内容创新与年轻人兴趣把握上稍显不足,如忽略电脑用户体验,情怀主题未能契合时下年轻人对无理由轻松快乐及造梗玩梗的偏好,各环节衔接生硬,融合发福利与舞台秀的成熟度较低[12] 电商行业营销趋势演变 - 双十一促销周期已从最初一天延长至大半个月,预售、定金、尾款等环节让消费者有足够多时间和渠道完成购物,一场晚会难以承载庞大销售目标,消费场景碎片化趋势明显[15] - 用户娱乐选择多样化分散了对电商晚会的注意力,平台已将传达品牌心智的营销融入日常,如淘宝天猫持续加码长视频内容,冠名《你好,星期六》等头部综艺,京东则倾向“短平快”策略,邀请“少爷和我”组合拍TVC,联动快手推出定制短剧[15] - 双十一晚会现更多作为快乐引爆点和大众市场情绪出口,真正贴近日常生活的电商大战主战场转向外卖等领域[16]
双十一晚会停办,一个消费时代结束了
商业洞察· 2024-11-01 16:57
双十一发展历程 - 2009年首届双十一仅27个品牌参与,成交额5200万元,次年增长近18倍[6] - 2014年双十一参与品牌达2.7万家,成交额571亿元,较首届增长超1000倍[7] - 2020年双十一成交额首次突破千亿元大关,行业预期未来将达万亿规模[3] - 2023年全网双十一GMV达1.14万亿元,增速仅2%,低于社零总额7.2%的增速[20] 猫晚发展历程 - 2015年首届猫晚由冯小刚执导,临时更换湖南卫视平台制作,筹备期不足50天[11] - 2017年猫晚促成易烊千玺成为天猫代言人,其参与次数为明星之最[12] - 2019年泰勒·斯威夫特参演成为猫晚最后高光,此后因疫情再无国际巨星现场演出[15] - 2023年猫晚停办,8年历史终结,节省预算转投商家补贴[19] 电商行业竞争格局演变 - 2019年拼多多GMV突破万亿,通过百亿补贴抢占低线市场[18] - 2020年抖音成立电商部门,采用直播带货模式争夺份额[18] - 2021年阿里推出淘特、点淘等独立App应对竞争[18] - 2023年电商平台大促周期延长至30天以上,天猫被京东、抖音、拼多多围剿[20] 消费行为变化 - 2021年消费者双十一兴奋度75%,2023年降至53%[20] - 2021年计划增加支出消费者占比51%,2023年降至23%[20] - 集中式大促被日常低价替代,直播电商推动消费场景碎片化[20] 阿里战略调整 - 2021年推行经营责任制,2023年实施"1+6+N"组织改革[19] - 2023年确定"五大战役"战略,聚焦价格力与直播业务[18] - 2023年双十一投入300亿消费券、30亿商家补贴、超百亿流量[20] - 重启预售机制并新增第二波预售,但保留"Value Beyond Price"品质标签[20]