作者 | 刘宝丹 编辑 | 周智宇 在靠近IPO的路上，小红书选择了一条与抖音截然相反的道路。 三年前，当抖音斩断外链、决意自建电商闭环时，它开启了一个流量霸主蜕变为电商巨头的时代。三年 后，面对同样的选择题，小红书却"逆行"——重新向昔日的竞争对手阿里、京东敞开怀抱，将自己精心 培育的"种草"流量直接导向外部交易平台。 近期，小红书先后与阿里和京东升级了战略合作，以提高种草效率，还向阿里和京东开放了笔记外链， 消费者在小红书看笔记时可以直接跳转到淘宝和京东。 在探索闭环电商多时的背景下，小红书此举意味着，公司将更多资源向广告倾斜，即便这可能引起外界 对小红书是否做闭环电商的误解和担忧。 这个决定，是小红书深思熟虑后的抉择。 当直播电商的增长神话趋于平缓，一个高达260亿美元的估值需要更性感的利润故事来支撑。广告，这 门离钱最近、确定性最高的生意，成为小红书无法拒绝的答案。它意味着，在构建电商的长期梦想与一 份漂亮的财务报表之间，小红书做出了最务实的选择。 这不仅是小红书的现实主义，也预示着，平台的价值，正在从"闭环生态的想象力"回归到"开放变现的 确定性"之上。如何做整个商业生态的"超级连接器"，才是互联网 ...