以下文章来源于一个人类的思考 ，作者杨懿宸 文章分为 3 个部分。我会尽努力只说人话，诚实简洁。 一、创业（宏观） 1. 初心 2023年10月从上一家公司裸辞的时候，直接原因很简单：受不了老板的管理方式。对于管理者在公 司战略方向、执行方案、岗位定义、预算决策、沟通方式、公司文化等方面其实都积怨有一段时间 了。但是我知道，作为一个员工，权责对等，很多事情轮不到我来决策。所以我当时天真的想法是： 尝试通过自己的努力来尽可能做出一些改变。我也确实花了很多时间和精力，现在看来甚至都是用力 过猛。 后来意识到这个想法是天真的，是因为我认识到了： 不要试图改变任何一个人。 一是因为做不到。 人都是自己所处环境和经历的产物，他们本身就是自洽的，否则他们自己就会寻求改变。二是因为我 想改变他人的想法本身就是自我意识 （ego） 的暴力延伸。每个人都不一定是对的，所以也就根本 没必要去改变别人。 但是后来回想，裸辞离职还有两条更深的原因：一是价值观不同，一些最基础的做人原则有冲突；二 是我意识到在一家投资机构永远无法创造直接价值，从而自我实现。 （虽然当时对要实现的目标并 不明确，大概就是赚更多钱、更有社会名声的方向） 一 ...

创业历程 - 公司创始人于2023年10月离职，2024年3月在漕河泾注册公司，经历团队、产品、融资等多方面变动 [1][5] - 创业初心包括打造符合自身价值观的团队，以及通过直接创造价值实现自我实现 [3][4] - 初期探索方向为AI应用落地，首个demo为AI日历，但用户反馈未达预期 [7] - 后续转向相亲软件"小贝果AI月老"，但产品表现不佳，发现相亲市场需求分层明显 [10][12] 需求洞察 - 需求必须是用户非要实现不可的，否则无效，如部分人群的相亲需求实际不存在 [14] - 需求来源于用户对现有解决方案习以为常后的痛点，或服务人群特征变化 [17][18] - 产品成功源于用差异化方案解决真实强需求，而非单纯追求差异化 [15] - 创始人需区分自身需求与市场真实需求，避免自嗨式创业 [19] 产品设计 - 产品设计需符合人性，避免流程过长、反馈断链等问题 [21] - "小贝果AI月老"初期设计缺陷包括信息收集过多、核心功能隐藏过深、过度重视视觉设计 [22][26][27] - MVP阶段应优先验证核心功能，非关键字段和辅助功能可删除 [27] - 产品节奏把控至关重要，初期应减少基础功能开发，增加市场调研和核心功能研发 [30] 团队建设 - 创业初期不需要专职设计师和营销人员，可用工具替代 [41][42] - 关键岗位是开发和产品，需能力匹配且沟通顺畅 [43] - 团队历经5名开发、3名设计师、1名用户营销人员变动 [40] - 用人决策需明确岗位期待和时间限，及时调整不合适人员 [45] 融资策略 - 融资应快速推进，避免在无明确意向的投资人身上浪费时间 [51] - 估值不重要，融资额更重要 [51] - 避免参加低效路演和政府招商活动 [51] - 创始人需先自投资金支撑团队半年运营 [47]