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李嘉诚旗下长和最新业绩公布!出售英国电网公司预计套现千亿港元,李泽钜:钱到手里不会闲置
每日经济新闻· 2026-03-20 01:01
公司2025年业绩概览 - 长和2025年收益总额为5072.97亿港元,同比增长6% [2] - 长和2025年EBITDA总额为1291.05亿港元,同比增长3% [2] - 长实2025年投资物业重估前溢利为119.6亿港元,同比增长2.7% [2] - 长实2025年股东应占溢利为108.47亿港元,同比减少20.3% [2] - 截至2025年底,长和集团综合现金与可变现投资合计1513亿港元 [2] 业务多元化与风险管理 - 公司依托地域与业务双重多元化布局,认为宏观挑战对部分业务的影响可被其他板块的良好增长对冲 [1] - 公司石油业务在收购后日产量已接近100万桶 [1] - 公司港口网络布局广泛,认为巴拿马港口等单一事件对整体业务影响有限 [3] - 巴拿马港口业务2025年财务表现优于2024年 [3] 资本运作与投资策略 - 公司出售英国电网公司股权预计可套现千亿港元,将获得巨额现金 [2] - 管理层表示资金不会闲置,将用于投资或运作 [2] - 投资将专注于尊重契约精神、法律制度完善、能保障投资安全的国家 [2] - 投资项目需具备长期稳定的现金流,并符合投资回报率要求 [2] - 公司坚守财务纪律,保持耐心,不会抱有志在必得的心态 [2][4] 各业务板块动态与展望 - 屈臣氏分拆双重上市暂无决议,如有消息会适时公布 [4] - 屈臣氏正借成立185周年契机,在全球加强与顾客互动,重点深耕香港、内地等核心市场 [4] - 地产业务是公司本业,只要回报率合理就会参与香港住宅投地 [4] - 香港楼市因经济稳定、政府下调印花税、按揭利率降低及开发商调整售价等因素,吸引力大幅提升 [4] - 公司今年将重点推售多个地产项目 [4] 面临的外部环境与挑战 - 全球经济及地缘政治状况仍然充满挑战 [5] - 地缘政治压力引发与巴拿马政府的法律争议,影响当地货柜码头业务 [5] - 出售部分全球港口业务权益的磋商因环境变得更为复杂 [5] - 香港特区政府正采取措施提升其作为创科中心及绿色金融领袖的竞争优势 [5] - 香港住宅楼市将继续受房屋土地政策及利率走向主导 [5]
屈臣氏再闯IPO:李嘉诚的零售帝国迎来关键时刻
观察者网· 2025-11-25 19:05
上市计划与市场环境 - 长江和记实业正计划推动旗下屈臣氏集团在香港与英国两地上市,预计最高融资规模达20亿美元,最快将于2025年上半年启动[1] - 此次是屈臣氏继2014年首次披露计划、2024年明确意向后的第三次IPO尝试[1] - 2025年以来香港IPO市场显著回暖,前10个月新股融资总额达2160亿港元,较去年同期增加逾两倍,为屈臣氏上市创造了有利条件[2] - 2014年屈臣氏首次上市计划拟募资最多780亿港币,当时估值超3000亿港币,但最终搁置并将24.95%股权以440亿港元出售给淡马锡[2] 上市动机与公司概况 - 推动屈臣氏单独上市有望释放被低估的资产价值,帮助长江和记实业实现价值重估[3] - 上市融资将为屈臣氏的战略转型注入急需资金,同时通过股权激励吸引和留住人才[3] - 屈臣氏是全球门店数量最多的健康及美容零售商,在31个市场拥有17,000家门店,每年服务超过60亿人次的顾客[3] 近期财务与运营表现 - 2025年上半年屈臣氏全球收益总额同比增长8%至988.4亿港元,显示复苏迹象[4] - 欧洲市场成为增长引擎,2025年上半年营收达607.01亿港元,同比增长10%,东欧地区店铺数量同比增长8%[4] - 亚洲市场(除中国外)营收达204.93亿港元,同比增长12%,店铺数量同比增长7%[4] - 屈臣氏中国市场持续承压,2025年上半年收益同比下跌3%至66.66亿港元,EBITDA暴跌53%[4] - 屈臣氏中国已连续六年业绩下滑,收益总额近乎腰斩,盈利能力持续走弱[4] 中国市场历史与挑战 - 屈臣氏于1989年进入中国大陆市场,通过差异化运营模式成功抓住18-35岁女性消费者,建立品牌先发优势[5] - 2009年开始快速扩张,2014年门店数达1700家,曾是渠道控制力极强的KA/CS渠道[5] - 线上渠道崛起极大地分流了线下客源,品牌DTC模式削弱了屈臣氏作为中间环节的价值[7] - 以HARMAY話梅、THE COLORIST调色师为代表的新型美妆集合店凭借新锐品牌和场景体验对屈臣氏形成冲击[7] - 屈臣氏在中国市场对品牌方拥有极强议价能力,通过自有品牌战略和会员体系创造差异化竞争优势和高利润[6] - 但自2015年高光时刻后业绩急转直下,2016年营收首次负增长,2021年达到4134家门店高峰后便开始逐年关店,2025年上半年再关闭145家门店[7]