文章核心观点 - 乡村旅游行业正从追求“流量”的观光打卡模式，向追求“留量”的深度体验模式转型升级，其高质量发展路径涉及定位、文化、配套、人才、生态与营销等多个维度的系统化建设 [1] - 以贵州安顺为例，通过精准定位挖掘独特“乡土密码”、文化赋能构建沉浸式体验、配套升级提升服务质感、人才培育强化智力支撑、生态保护确保可持续发展以及营销创新拓展市场边界，成功将自身从游客“短暂打卡地”转变为“心灵栖息地”，并带动了游客数量的显著增长 [1][6] 行业发展趋势与挑战 - 乡村旅游行业迎来爆发式增长，但面临同质化严重、体验感不足、服务设施滞后等普遍性问题 [1] - 行业升级的关键在于从观光打卡升级为深度体验，以促进乡村振兴 [1] - 行业正积极发展文旅、体旅、桥旅、酒旅、康旅等融合业态，并培育“乡村+咖啡”、“乡村+露营”、“乡村+低空飞行”等新场景 [2] 公司/地区（安顺）战略与定位 - 公司/地区战略核心是精准定位，打造差异化品牌，围绕独特的“生态密码”、“文化密码”和“产业密码”进行深度开发 [1] - 资源普查数据显示，安顺现有旅游资源8059处，其中优良级旅游资源701处，开发重点围绕传统村落、民族村寨的文化内涵和独特价值 [1] - 品牌定位从“避暑旅居”向“全域旅居”转型，持续唱响“21℃的城市”、“温泉之城”等品牌 [6] 产品与服务开发 - 文化赋能方面，深度挖掘屯堡文化、民族文化内涵，包括花灯、地戏、屯堡菜、亚鲁王故事等，并加强数字化保护以打造文化IP [2] - 打造沉浸式体验场景，例如云峰屯堡景区推出《跟着九哥逛屯堡》原创沉浸式剧目 [2] - 开发文创产品，提升蜡染、木雕、银饰、屯堡服饰等非遗和传统手工艺资源的创意设计水平 [2] - 配套升级方面，发展特色民宿集群，引进“尧珈”、“匠庐”等品牌，推出“民宿+非遗工坊”、“民宿+森林康养”等特色产品 [3] - 培育特色美食店与美食村，打造“屯堡八大碗”、“小吃过街调”等乡土美食品牌 [3] 运营与基础设施 - 交通配套致力于打通“进村最后一公里”，修建生态停车场、观光步道，设置新能源充电桩和自助售卖机，并推广“接驳车+共享单车”绿色交通模式 [3] - 提升供电、通信、燃气、消防等基础设施，完善公共活动场地、旅游厕所、游客中心等配套服务设施 [3] - 推广智慧旅游平台，目前已上线高德美食地图，并推广使用“一码游贵州”、“西虹市·天下游”等平台 [3] 人才与智力支持 - 人才培育通过“人才新政”吸引大学生、返乡创业人员、退休教师等外部人才 [4] - 培养本土人才，依据《安顺市一流旅游城市建设促进条例》，县级以上人民政府在财政预算中统筹旅游发展专项资金用于旅游人才培养 [4] - 搭建合作平台，例如安顺学院旅游学院与“匠庐”民宿共同挂牌成立民宿实习实践基地，推动实训课程、教师互聘、项目共研等多维协作 [4] 可持续发展与生态保护 - 生态保护坚持可持续发展，严格遵守法律法规，明确禁止开发、限制开发和允许开发区域，避免过度开发 [5] - 推广低碳旅游模式，如使用太阳能路灯、环保厕所、可降解餐具，鼓励游客自带水杯、少用一次性用品 [5] - 建立“政府+企业+村民+游客”的生态保护机制，政府出台生态补偿政策，企业承担环境治理费用，村民参与生态管护，游客遵守文明规范 [5] 市场营销与业绩表现 - 营销创新方面，利用抖音、微信、小红书等新媒体平台，推出“乡村旅游达人”计划，通过美食博主、旅行博主的“短视频+直播”吸引年轻游客 [5] - 开展主题活动营销，如举办贵州（安顺）屯堡文化节、三月三布依风情节、四月八苗族风情节、黄果树啤酒节等乡土节庆活动 [6] - 进行精准营销，利用大数据分析游客需求，推出定制化旅游产品，例如针对亲子家庭的“农耕体验+采摘”套餐、针对老年群体的“康养+休闲”套餐以及针对入境游客的“山水览胜+高桥极限运动+民族风情”套餐 [6] - 业绩表现方面，2025年1月至11月，安顺接待游客6341.91万人次，同比增长13.07% [6]