安踏收购彪马股权交易概述 - 安踏体育宣布以15亿欧元（约122.78亿元人民币）现金，收购法国开云集团旗下Pinault家族投资公司Groupe Artémis所持有的运动品牌PUMA SE 29.06%的股权，交易预计于2026年底前完成，资金来源于内部现金储备[4] - 交易完成后安踏将成为彪马最大股东，但不会触发全面要约收购，采取“合作但非控制”的姿态，拟向彪马监事会委派代表，同时保持彪马品牌运营的独立性[4][9] - 此次交易是安踏集团“单聚焦、多品牌、全球化”战略的重要里程碑，旨在提升品牌吸引力并支持彪马的复兴[5] 安踏的战略动机 - 通过收购彪马填补安踏在国际流行运动及专业体育细分领域的空白，彪马在足球、跑步、赛车、篮球及田径领域拥有深厚积淀和优势话语权，例如为英超联赛提供官方用球、曾赞助顶级F1车队及车手[7][8] - 彪马成熟的全球销售网络（约80%销售额来自EMEA和美洲地区）将助力安踏的全球化战略，为其海外业务打造第二增长曲线[9] - 安踏认为彪马股价未充分反映其长期品牌价值，当前彪马处于业绩低谷和价值低位，对安踏而言是一笔“极具性价比的抄底交易”[5][11] 彪马的经营现状与挑战 - 彪马业绩持续疲软，2023年销售额86亿欧元，净利润同比下滑13.7%至3.05亿欧元；2024年销售额增至88.2亿欧元，但净利润同比下滑7.6%至2.82亿欧元[11] - 2025年前三季度销售额同比下滑4.3%，净亏损达3.09亿欧元；其中第三季度销售额下降10.4%，净亏损6230万欧元[11] - 公司面临巨大库存压力，截至2025年第三季度库存同比增长17.3%至21.24亿欧元，并已进行多轮裁员，计划在2026年底前全球裁员13%（约900个岗位）[11][21] - 彪马将2025年定义为“重置之年”，预计2026年为“过渡之年”，到2027年才能恢复健康增长[11] 安踏的多品牌收购历史与策略 - 安踏通过一系列收购构建“垄断式”品牌矩阵，核心案例包括：2009年以3.32亿元收购FILA大中华区运营权，将其打造为集团“现金牛”，2021年FILA营收达218亿元，曾撑起集团过半营收[13][15] - 2019年牵头财团以46亿欧元收购亚玛芬体育，成功切入全球高端户外市场，旗下始祖鸟品牌收入在2020-2022年间从5.47亿美元增至9.52亿美元，涨幅达74%[13][16] - 近年来持续收购以完善版图，包括2023年收购MAIA ACTIVE，2025年4月以2.9亿美元收购德国户外品牌狼爪，以及2025年投资韩国时尚集团MUSINSA并成立合资公司[13][17] 安踏集团当前面临的挑战 - 主品牌安踏增长放缓，2025年上半年营收增速仅为5.4%，远低于集团其他品牌[19] - 作为高端化增长引擎的始祖鸟面临增长动能放缓及“烟花事件”引发的信任危机，同时中产消费降级与外部竞争加剧[19] - 集团在时尚运动、户外领域布局充分，但在海外专业体育文化积淀上仍有增长空间[19] 交易对双方的意义与未来协同 - 对安踏而言，彪马是其专业体育和全球化拼图中不可或缺的一块，能带来新的增长机会[20] - 对彪马而言，安踏不仅提供资金，更能带来中国市场的运营经验，帮助其优化渠道与库存[20][21] - 双方合作面临不确定性挑战，包括如何避免品牌矩阵内的内部竞争（如时尚运动产品线与安踏现有品牌可能重叠），以及如何帮助彪马解决库存优化难题[9][21] - 分析师认为交易有助于彪马价值重估，LBBW将其评级从持有上调至买入，目标价从20欧元上调至35欧元[5]