-医保谈判中对临床价值与经济学证据的即时调取； -各地招标挂网政策的高频变动与快速解读； -KOL沟通记录、不良反应上报、培训材料生成等重复性高但合规要求严的任务； -销售与市场团队对区域数据、竞品动态的实时需求。 关键不是工具，而是思维转型。这些能力并非遥不可及，随着低代码平台和垂直领域大模型的成熟，越来越多非 技术背景的管理者已能参与智能体的配置与迭代。 2025年11月，国家"人工智能+"行动计划明确提出，要在医疗健康领域加快部署专业智能体（AI Agent）。在这一 政策引导下，头部医药企业已率先行动：上线"招标助手""注册申报机器人""医学问答引擎""患者随访智能体"等 数字员工，实现7×24小时自动响应，部分流程人力成本下降超40%。 这不仅是技术升级，更是一场组织能力的重构。对医疗器械行业的经理人而言，真正的挑战不在于是否使用AI， 而在于——你能否主导这场变革，而非被动适应它？ 为什么"智能体"正在成为管理者的必修课？ 在集采常态化、DRG/DIP支付改革深化、产品注册周期压缩的背景下，医疗器械企业的运营节奏被不断提速。一 线管理者每天要应对： 值得警惕的是，单纯引入"数字员工"并不等于实现智 ...