□ 彭金霞 精益管理作为现代企业管理的基本理念，是一种以消除浪费、持续改进为核心，通过优化流程、提升效 率、创造客户价值为目标的管理方法。在数字化转型已成为企业高质量发展的必由之路的当下，数字化 与精益管理的深度融合，能为企业破解成本高企、生产效率不足、经营风险上升等难题提供新思路和新 方案。然而，数字化与精益管理的深度融合是一个循序渐进的过程。为适应新形势下的管理要求，企业 应积极探索数字化与精益管理深度融合的有效路径，并逐步构建精益数字化模型。 从业务场景单元切入，做好数字化精益改善 在数字化与精益管理融合之初，企业应首先要明确自己的战略目标，通过对精益手段的梳理，识别关键 点、瓶颈点，并将其作为实施的试点，以达成应用数字化进行快速改善的目的。在这一阶段，企业的核 心任务是尽可能减少因异常频发导致的生产中断，进而避免产生浪费。为了完成这一任务，企业一是需 要建立"发现问题—解决问题"的异常管理流程与机制；二是需要认清自身数字化水平，并在原有数字化 的基础上增加异常管理功能，实现异常问题的及时发现、报警、传递与解决，并实时监测异常处理过 程；三是需要引入数字化工具，如自动化设备、机器人、传感数据采集、5G技 ...