海尔集团AI战略转型 - 公司认为未来50年是AI重塑产业格局的关键时期，需从战略、组织、流程等多维度全面拥抱AI [1] - 公司提出"要么与AI同进化，要么被AI边缘化"的理念，推动研发、供应链、销售等主业务流程全面AI化 [8] - 公司在质检车间应用AI视觉检测系统实现零差错，生产效率提升30% [8] 公司创新基因与核心技术突破 - 公司累计申请专利11.3万余件，主导和参与国际标准120项，200余项原创科技被行业模仿 [3] - 1993年研发中国第一台无氟冰箱，打破外国企业技术垄断，获国家科技进步奖二等奖 [3] - 2011年收购三洋白色家电业务攻克变频压缩机代码技术，2016年并购GE Appliances实现技术融合 [5] 全球化战略布局 - 公司拒绝贴牌代工模式，选择自主创牌，采取"先难后易"战略先进入欧美市场 [4] - 1999年建立美国工厂实现90%零部件本土化配套率，随后拓展欧洲、中东、东南亚市场 [4] - 目前在全球布局71个研究院、35个工业园、163个制造中心 [6] 三大产业生态布局 - 智慧住居生态：推出智慧家庭领域大模型，与DeepSeek深度融合实现智能协同 [9] - 大健康生态：通过AI+产品、场景、服务、平台加速医疗健康行业创新 [9] - 数字经济生态：卡奥斯工业大模型拥有百亿参数，已在九大行业推出45个解决方案 [10] 领导层战略视野 - 公司现任CEO周云杰从基层做起，曾通过156道工序卡将冰箱良品率提升至98% [2] - 公司转型为物联网生态品牌，强调未来是生态与生态的竞争而非单个企业对抗 [8] - 公司提出要打造专业大模型，在特定领域比通用AI更深入 [10]