枫叶标本书签
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庐山旅游“小账本”算大账
新华社· 2025-11-11 20:28
核心观点 - 庐山景区通过推行市场化改革、提升服务品质及创新文旅业态,实现游客量显著增长,推动旅游发展向高端化、品质化转型 [1][2][3] 经营业绩 - 今年1到10月庐山景区闸机客流量超1950万人次,同比增长近28% [1] 服务提升举措 - 成立庐山文旅控股集团,建立服务、管理、工作“三大标准体系”,推动服务理念从“等客问”向“主动做”转变 [1] - 在仰天坪观景台等景点为游客提供免费姜茶、御寒大衣等暖心服务 [1][2] - 交通索道公司增设凉棚座椅,在客流高峰期提供饮品并安排乐队表演,致力于从交通工具转变为服务平台 [2] - 观光车公司推出“解放双手”行李托运服务和直达观日点的日出专线 [2] - 景区公厕变得干净无味并配备免费厕纸,各景点新设服务驿站提供热水、充电和行李寄存等便利服务 [2] 产品与业态创新 - 在花径红叶林通过光影特效营造“丁达尔光”梦幻场景,并设置古风NPC与游客互动 [3] - 举办如枫叶标本书签制作等体验活动,让游客从“欣赏风景”转向“体验风景” [3] - KTV酒吧、港式茶餐厅相继迎客,多个咖啡品牌入驻牯岭街,为街区注入现代气息 [3] - 推动从“旅游”到“旅居”的转变,赋予庐山“人情味、烟火气、文化蕴、科技感、国际范”的新内涵 [3] 战略方向 - 以创建世界级旅游景区为目标,推动旅游发展向高端化、品质化转型,全力唱响“庐山天下悠”旅游品牌 [3]
四中全会精神在基层丨庐山旅游“小账本”算大账
新华社· 2025-11-11 13:24
文章核心观点 - 庐山景区通过推行以服务升级和产品创新为核心的深刻变革,实现了客流量的显著增长和旅游体验的优化,正朝着创建世界级旅游景区的目标转型 [1][2][3] 服务理念与标准体系改革 - 庐山文旅控股集团成立后,核心是建立服务、管理、工作"三大标准体系",推动服务理念从"等客问"向"主动做"转变 [1] - 服务细节提升包括在观景台为游客提供免费热姜茶和御寒大衣租借 [1] - 交通索道公司在客流高峰期增设凉棚座椅,并提供夏送绿豆汤、冬送热姜茶的服务,还邀请乐队表演以优化排队体验 [2] - 观光车公司推出"解放双手"的行李托运服务和直达观日点的日出专线 [2] - 景区内公厕变得干净无味并配备免费厕纸,各景点新设的服务驿站免费提供热水、充电和行李寄存 [2] 客流与经营业绩 - 今年1到10月,庐山景区闸机客流量超1950万人次,同比增长近28% [1] 文旅产品与业态创新 - 景区通过精心设计的光影特效,在秋日花径红叶林营造出"丁达尔光"的梦幻场景 [3] - 引入"李白""红叶仙子"等古风NPC在林间巡游,与游客互动 [3] - 如琴湖畔有小提琴演奏,将音乐与湖光山色结合 [3] - 推出让游客亲手制作枫叶标本书签等体验活动 [3] - 新业态引入包括KTV酒吧、港式茶餐厅以及多个咖啡品牌入驻古老的牯岭街 [3] 战略目标与定位 - 当地正以创建世界级旅游景区为目标,推动旅游发展向高端化、品质化转型 [3] - 战略定位是赋予庐山"人情味、烟火气、文化蕴、科技感、国际范"的新内涵,实现从"旅游"到"旅居"的转变 [3]