文章核心观点 - 文章阐述了在国家“十五五”规划与2025年中央经济工作会议的政策背景下，公募基金行业被赋予了服务国家战略、推动科技创新的更高使命，并介绍了德邦基金围绕此使命，在战略布局、投研能力建设、合规风控及科技赋能等方面的具体实践与发展规划 [1][2][8] 国家战略与政策导向 - 国家政策强调“加快建设金融强国”，并将资本市场置于更突出位置，为“十五五”期间金融改革指明方向 [1] - 2025年中央经济工作会议定调2026年宏观政策为“更加积极的财政政策”与“适度宽松的货币政策”，以稳定预期并孕育结构性机会 [3] - 政策明确“坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能”，并将“坚持内需主导”置于重点任务首位，为公募基金引导资本流向关键领域提供清晰坐标 [3] 公司战略与业务布局 - 公司定位为服务国家战略、助力新质生产力发展的专业资本力量，以及守护居民财富的可信赖伙伴 [2] - 公司战略聚焦三大方向：锚定国家战略导向、锻造核心投研能力、筑牢合规风控底线，走专业化、特色化、可持续的高质量发展之路 [2] - 权益投资紧密围绕新质生产力主线，打造“德邦科技舰队”产品矩阵，覆盖人工智能算力和应用、半导体、高端制造、创新药、固态电池等前沿赛道 [3] - 同时把握消费升级与民生改善机遇，在消费、医药等领域持续深耕，以助力释放内需潜力 [3] - 固收投资通过“德邦债家族”系列产品，提供精细化信用筛选与久期管理的配置工具 [4] - 积极布局量化产品线，提供更多指数型配置工具，形成“权益+固收+量化”三轮驱动的业务模式 [4] 投研体系建设 - 公司加速构建“平台式、一体化、多策略”的现代投研体系，系统性整合资源，贯通宏观、中观、微观研究，提升研究到投资的转化效率 [5] - 采用“平台统筹、小组作战”的组织模式，围绕科技成长、医疗创新、高股息红利、消费大健康、量化策略及海外资产等核心赛道打造专业化投资小组 [5] - 投资小组依托统一平台资源，自主打磨具备清晰逻辑与鲜明风格的投资策略，形成“平台强基、小组精进”的协同格局 [5] 科技赋能与数字化转型 - 公司积极响应发展数字金融的战略部署，持续加大科技投入 [6] - 自主研发“海纳百川（301667）大模型聚合平台”，强化投研体系的数字化自主可控能力，作为AI赋能投研的底座 [6] - 积极拥抱机器人流程自动化、大型语言模型、数字人等前沿开源技术，为基金投研、销售、运营等业务条线注入新动力 [6] - 致力于打造“更精准的研究、更高效的运营、更温暖的服务”三位一体的客户体验新范式，以科技创新提升投资者获得感 [6] 合规风控与文化 - 公司将合规风控置于战略高度，视风险防控为发展的生命线，致力于筑牢全方位、立体化的合规风控“防护堤” [7] - 在制度层面，持续完善覆盖所有业务条线和操作环节的合规管理制度与内部控制体系 [7] - 在技术层面，不断升级风控系统，加强对市场风险、信用风险、流动性风险的实时监测、预警和压力测试能力 [7] - 在文化层面，大力弘扬“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，将稳健审慎的经营哲学内化为员工自觉行动，外化为值得托付的品牌形象 [7]