政策与行业方向 - 党的二十届四中全会审议通过“十五五”规划建议，强调“加快建设金融强国”，并将资本市场的重要性置于更加突出的位置[1] - 2025年中央经济工作会议以“稳中求进、提质增效”为总基调，为2026年宏观政策路径定调，并对金融体系服务实体经济、推动科技创新提出明确要求[1] - 会议明确2026年宏观政策将实施“更加积极的财政政策”与“适度宽松的货币政策”，并强调“坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能”以及将“坚持内需主导”置于首要位置[3] - 公募基金行业被赋予更高要求，需服务国家战略、助力新质生产力发展，同时守护居民财富、实现长期保值增值[2] 公司战略与业务布局 - 公司将服务国家战略深度融入投研基因与产品布局，围绕新质生产力发展主线，聚焦科技创新与产业升级[3] - 公司系统打造“德邦科技舰队”产品矩阵，投资领域覆盖人工智能算力和应用、半导体、高端制造、创新药、固态电池等前沿赛道[3] - 公司积极把握消费升级与民生改善机遇，在消费、医药等领域持续深耕，以助力释放内需潜力[3] - 固收投资方面，通过“德邦债家族”系列产品提供精细化信用筛选与久期管理工具[4] - 公司积极布局量化产品线，提供更多指数型配置工具，形成“权益+固收+量化”三轮驱动的业务模式[4] 投研能力建设 - 公司加速构建“平台式、一体化、多策略”的现代投研体系，系统性整合内外部研究资源，贯通宏观、中观、微观研究脉络[5] - 采用“平台统筹、小组作战”的组织模式，围绕科技成长、医疗创新、高股息红利、消费大健康、量化策略及海外资产等核心赛道打造专业化投资小组[5] - 公司持续加大科技投入，自主研发“海纳百川大模型聚合平台”，强化投研体系的数字化自主可控能力[6] - 积极拥抱机器人流程自动化、大型语言模型、数字人等前沿科技，为基金投研、销售、运营等业务条线注入新动力[6] - 致力于打造“更精准的研究、更高效的运营、更温暖的服务”三位一体的客户体验新范式[6] 合规与风险管理 - 公司将合规风控置于战略高度，将投资者利益保护作为一切经营活动的出发点和落脚点[7] - 持续完善覆盖所有业务条线和操作环节的合规管理制度与内部控制体系[7] - 不断升级风控系统，加强对市场风险、信用风险、流动性风险的实时监测、预警和压力测试能力[7] - 在文化层面，大力弘扬“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，将稳健审慎的经营哲学内化为从业者的自觉行动[7]

中央经济工作会议明确提出，2026年宏观政策层面，要实施"更加积极的财政政策"与"适度宽松的货币 政策"，二者形成协同效应，既稳定了市场预期，也为结构性机会孕育创造了有利环境。尤其值得关注 的是，会议强调"坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能"，并将"坚持内需主导"置于八个方面重点任务的 首要位置。这一政策导向，为公募基金精准配置资本、引导资源流向关键领域提供了清晰坐标。 德邦基金表示，公司早已将服务国家战略深度融入投研基因与产品布局。权益投资方面，公司紧密围绕 新质生产力发展主线，聚焦科技创新与产业升级，系统打造"德邦科技舰队"产品矩阵，当前产品投资领 域已覆盖人工智能算力和应用、半导体、高端制造、创新药、固态电池等前沿赛道。与此同时，公司也 积极把握消费升级与民生改善带来的结构性机遇，在消费、医药等领域持续深耕，助力释放内需潜力。 固收投资方面，"德邦债家族"系列产品通过精细化信用筛选与久期管理，为不同风险偏好的投资者提供 适合需求的配置工具。此外，德邦基金也积极布局量化产品线，力图提供更多指数型配置工具，通 过"权益+固收+量化"三轮驱动，在积极服务实体经济的同时，致力于为投资者创造可复制、可持续的 长期回 ...

文章核心观点 - 国家政策为资本市场及公募基金行业高质量发展指明方向，强调加快建设金融强国、服务实体经济与推动科技创新 [1] - 德邦基金作为国有控股券商系基金公司，将自身发展融入国家战略，通过聚焦三大关键方向（锚定国家战略、锻造核心投研能力、筑牢合规风控底线）走专业化、特色化、可持续的高质量发展之路 [2] 国家战略与政策导向 - 党的二十届四中全会审议通过“十五五”规划建议，强调“加快建设金融强国”，将资本市场重要性置于更突出位置 [1] - 2025年中央经济工作会议定调2026年“稳中求进、提质增效”，明确宏观政策为“更加积极的财政政策”与“适度宽松的货币政策”协同，并强调“坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能”及将“坚持内需主导”置于重点任务首位 [2] - 政策导向为公募基金精准配置资本、引导资源流向关键领域（如科技创新、内需）提供清晰坐标 [2] 公司战略与业务布局 - 公司深度融入国家战略于投研与产品布局，权益投资围绕新质生产力主线，打造“德邦科技舰队”产品矩阵，覆盖人工智能算力和应用、半导体、高端制造、创新药、固态电池等前沿赛道 [2] - 公司积极把握消费升级与民生改善机遇，在消费、医药等领域持续深耕以释放内需潜力 [2] - 固收投资通过“德邦债家族”系列产品提供精细化信用筛选与久期管理工具 [2] - 公司积极布局量化产品线，提供更多指数型配置工具，形成“权益+固收+量化”三轮驱动的业务模式 [2] 投研能力建设 - 公司加速构建“平台式、一体化、多策略”的现代投研体系，系统性整合内外部资源，贯通宏观、中观、微观研究脉络 [3] - 采用“平台统筹、小组作战”的组织模式，围绕科技成长、医疗创新、高股息红利、消费大健康、量化策略及海外资产等核心赛道打造专业化投资小组 [3] - 投资小组依托统一平台资源，自主打磨具备清晰逻辑与鲜明风格的投资策略，形成“平台强基、小组精进”的协同格局 [3] 金融科技与数字化 - 公司响应国家发展数字金融和金融“五篇大文章”部署，加大科技投入 [4] - 自主研发“海纳百川大模型聚合平台”，强化投研体系数字化自主可控能力，作为AI赋能投研的底座 [4] - 积极拥抱开源技术，结合机器人流程自动化、大型语言模型、数字人等前沿科技，为投研、销售、运营等业务条线注入新动力 [4] - 通过打造“更精准的研究、更高效的运营、更温暖的服务”三位一体的客户体验新范式，以科技创新提升投资者获得感 [4] 合规风控与文化建设 - 公司将合规风控置于战略高度，视风险防控为生命线，致力于筑牢全方位、立体化的合规风控“防护堤” [4][5] - 制度层面持续完善覆盖所有业务条线和操作环节的合规管理制度与内控体系 [4] - 技术层面不断升级风控系统，加强对市场风险、信用风险、流动性风险的实时监测、预警和压力测试能力 [5] - 文化层面大力弘扬“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，将稳健审慎经营哲学内化为员工自觉行动，外化为可托付的品牌形象 [5]