AI时代企业领导力挑战 - AI时代企业最大危机在于领导者用工业思维驾驭AI革命而非工具使用问题[2] - 五大典型问题包括：缺乏实施路径(同行降本30%但自身犹豫)、误用AI工具(仅生成周报)、技术与业务脱节(大模型采购与场景结合不足)、团队协作失效(技术业务部门沟通障碍)[3] AI领导力课程框架 - 课程构建AI领导力模型三大维度：认知力、业务力、组织力[2] - 核心内容覆盖全局观建立(与传统领导力差异)、转型底层规律、用户需求聚焦及黄金三角团队搭建(一号位+AI产品经理+业务骨干)[4] - 包含企业案例：从小场景切入实现AI需求突破及传统团队3个月AI协作改造案例[4] 课程差异化价值 - 讲师为混沌学园合伙人张雷，具备自研商业垂类大模型HDDI实战经验[5] - 方法论经过1000家企业验证，覆盖教育/养老/快消等20+行业[5] - 提供战略到执行框架(AI认知→业务→组织三层击穿)及现场业务拆解工具[5] 目标受众特征 - 面向年营收5000万以上企业决策层(创始人/CEO/事业部负责人)[6] - 适合拒绝跟风AI、寻求核心竞争力构建及组织能力提升的高管群体[6] 课程定位主张 - 强调化解焦虑而非制造焦虑，定位为AI时代领导者必修课[7] - 目标帮助领导者建立打胜仗的能力，从思维到实践全面升级[4][7]