中安在线、中安新闻客户端讯 2026年1月28日，"三生万物 AI如潮涌"潮新闻&传播大脑三周年联合发布会在浙江杭州举行。 浙报集团社长、党委书记姜军 浙报集团社长、党委书记姜军在致辞中表示，三年来，浙报集团把困难和不足作为动力源，把改革与创新作为金钥匙，布局潮新闻的"七新阵"实现了"七大 变"， 传播大脑升级的"一朵云"织密了"一张网"，探路主流媒体系统性变革取得实效。 针对平台变革，"聚合计划"和"秋收计划"将提升潮新闻作为平台在聚合内容、聚合用户、聚合资源等方面的能力，探索以"流量+影响力"实现可持续发展的 新路子。 针对内容变革，"青苗计划"和"潮评计划"要求党媒了解青年、走进青年、依靠青年、动员青年，充分发挥评论、言论在舆论引导中的重要作用。 针对技术变革，"结网计划"和"驭智计划"将更好发挥一张网的数据价值、传播价值、商业价值，提升基于"传播大模型"全流程赋能新闻生产传播的能力。 针对产业变革，"破壁计划"和"强链计划"重点打造具备千万级营收能力的链主业务，重塑集团价值创造体系。 针对组织变革，"星光计划"和"菁英计划"打造具备广泛社会影响力和党媒辨识度的"大记者""大编辑"个人IP，培养适应行业 ...

中安在线、中安新闻客户端讯 1月28日，"三生万物 AI如潮涌"潮新闻&传播大脑三周年联合发布会在浙江杭州体育场路178号浙江日报报业集团举行。 三年前，在媒体深度融合的浪潮里，作为浙报集团媒体融合改革的重要牵引，潮新闻和传播大脑相伴而生。 三年深耕，潮新闻实现从"平台"到"生态"的演进，正以一体化聚合开启主流媒体新范式，让内容从"单向生产"走向"生态聚合"，构建起内外联动、多层共创 的生产体系。传播大脑已从浙江走向全国25个省份，输出"技术平台+治理机制+运营方案"整体解决方案，从一省之"脑"成长为服务全国主流媒体的"能力中 台"。 站在三周年这一新的起跑点上，潮新闻与传播大脑同步发布面向未来三年的"178"方案、人工智能新产品"万媒""NewsPower"以及AI多元服务生态。在活动 现场，浙报集团十大IP集中亮相，重大科技专项技术攻关联盟发布，茶文化智库成立暨"世界茶乡看浙江"20年大型报道启动。 这既是一次阶段性总结，也是一份清晰的行动宣言：贯通内容技术，深化AI应用，聚集网民力量，整合各方资源，奋力打造主流媒体系统性变革的"浙江样 本"。 "三生万物 AI如潮涌"潮新闻&传播大脑三周年联合发布会现场 ...

文章核心观点 - 中国主流媒体正处于以“系统性”为特征的关键变革期，需在传播思维、传播阵地、传播功能三方面着力，加快建设全媒体传播体系，以巩固壮大主流思想舆论并为中国式现代化提供支持 [1] 传播思维转变：从“供给导向”到“效果导向” - 主流媒体需掌握用户需求与传播效果，运用大数据分析用户画像，根据需求倒推内容生产，实现精准策划与推送，提升内容与用户匹配度 [2] - 需构建适应全媒体生产传播的评价体系，不能仅看传统指标如发稿量、版面数、发行量、收视率，而应坚持效果导向，探索导向正确、标准科学、数据真实的体系 [2] - 例如人民日报新媒体运用算法推动海量内容与用户个性化需求精准匹配，实现分众化、精准化传播 [2] - 例如上海报业集团、四川广播电视台等主流媒体在变革中优化评价体系，坚持传播广度和深度并重，以高质量内容赢得大流量 [2] 传播阵地转移：从“传统主场”到“互联网主战场” - 主流媒体需将资源、力量、重心转向互联网特别是移动端，实现主力军对主战场的“占领”和“深耕”，而非简单“搬家” [3] - 需创新再造采编流程，形成适应互联网非线性、实时性、互动性特点的一体化生产传播工作机制 [3] - 需将优秀人才、最新技术、更大投入集中于新媒体平台，大力打造优质自主可控平台 [3] - 例如中央媒体成功打造人民日报客户端、中央广播电视总台“央视频”等平台，地方媒体持续孵化“南方+”“潮新闻”等多个平台 [3] - 主流媒体需适应互联网话语体系和受众新需求，向“用户导向”转变，积极运用短视频、直播及5G、人工智能、VR、AR等技术生产融媒体产品 [3] - 例如人民日报抖音号用轻松活泼的叙事语态和年轻化视觉表达传递正能量，借助短视频的感染力和社交影响力实现主流价值破圈传播 [3] 传播功能拓展：从“单一宣传功能”到“综合服务平台” - 主流媒体需从信息提供者转变为连接党和政府与人民群众的枢纽，在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥作用 [4] - 需强化本地新闻服务能力，地方主流媒体应把更多精力放在提供本地新闻服务上，打通新闻服务“最后一公里” [4] - 需在提供新闻资讯的同时，深度嵌入民生服务、政务服务、商务服务和智慧城市运营等，建设综合服务平台 [4] - 例如人民网建设“领导留言板”等网上群众工作平台，为群众反映诉求、政府了解民意搭建桥梁，助力社会治理效能提升 [4]

媒体融合系统性变革 - 上海报业集团启动系统性变革，关停5个客户端并转变2份报刊出版方式，实现解放日报、文汇报、新民晚报“三端合一”及内容、技术、经营一体化[4] - 集团以文化和技术融合为方向，实现数据、算法、垂域模型等关键技术自主可控，并打造逾250个垂类工作室，推行IP主理人等扁平化机制[4][5] - 技术层面打造“智能调度、智慧生产、智链传播”体系，通过人工智能推动组织转型和生产焕新，并创立“全场景智慧体育平台”等应用场景[15] 传播格局与市场机制适应 - 主流媒体需适应平台与算法主导的传播结构变化，构建全新传播体系，并善用市场机制提升内容、数据等资源的市场价值[6][7] - 探索内容授权、电商合作、知识付费等多元化模式，推动媒体内容、数据、品牌资产化，建立可交易的数据资产体系[7] - 需完善内容价值评估与收益结算机制，使内容、数据、技术形成可量化、可计费、可循环的要素基础[7] 品牌建设与国际传播 - 中核集团入驻国内外30多个新媒体平台，开展重大主题宣传220余次，并通过《核为大者》纪录片等破圈跨界打造品牌效应[11][12] - 中国石油构建“1+N+90”融媒体生产体系，依托海外项目建立6种语言、57个官方账号的社交媒体矩阵，实现国内国外一盘棋[12][13] - 武汉市委宣传部差异化建设“大武汉”“汉新闻”“九派新闻”三大客户端，构建“1+15+N”市区传播体系，深耕本地资源与服务[16][17] 技术赋能与平台整合 - 浙江日报报业集团整合原有3个移动端，打造“潮新闻”平台，全网用户达1.45亿，“潮客”创作者突破16万，传播力居省级媒体前列[18][19] - 集团牵头成立传播大脑科技公司，打造“数智人众创平台”和AI频道，构建数智传媒新生态，产品服务拓展至21个省份[19] - 青岛日报社通过人工智能技术提升生产效率，推出“笔墨丹青”四大AI板块，为党政机关提供舆情全链条服务[15] 组织架构与人才机制创新 - 青岛日报社实施“架构重组、流程再造、考核转向”改革，推行智能化考核管理体系，明确“正能量+大流量”评价准则[15] - 武汉市委宣传部完善媒体体制机制改革，形成“一个党委统一领导、事业企业分工协同”格局，畅通人才成长通道[16] - 上海报业集团以“融媒轻骑兵”“融媒工作室”等项目为抓手，开展“国传营”“青训营”等训战结合项目，激活组织细胞活力[5]