核心观点 - 中山市启动市属媒体系统性变革 旨在打造移动互联网端的新型主流媒体平台 构建多场景运营和媒体生态 通过"三个一"核心举措探索"新闻+"运营模式 实现融媒与文旅"一体两翼"发展格局 [1][2] 战略举措 - 打造自主核心传播及服务平台"中山+"客户端 定位为城市唯一官方新闻客户端和全场景综合服务平台 实现"一个APP畅享全城服务" 赋能数字政府和数字产业建设 [1][2] - 做大国有文化企业广东中山文旅集团 以传媒为纽带推动传媒与文化、旅游、教育、体育产业一体化融合 探索文化产业经营新赛道 打造湾区西岸文旅新高地 [1][2] - 融合采编播发全媒体队伍 通过"三个一"核心变革建立"新闻+政务/服务/商务"运营模式 增强自我造血机能 形成事业引领产业、产业反哺事业的格局 [1] 体系构建 - 构建以"移动优先"为核心的六大体系：媒体产品体系、全媒体多矩阵多圈层传播体系、"内容为王"创新体系、"传媒+"全链运营服务体系等 [2] - 推进平台升级、队伍建设、产业拓展等关键领域 实施"十项行动"和27项具体改革举措 包括"中山+"客户端焕新升级城市全场景综合服务平台 [2] 发展目标 - 长期目标为构建适应移动互联网的全媒体生产传播运营体系 实现主流价值传播力战略升级 [2] - 通过系统性变革提升新型主流媒体核心竞争力 发挥聚合效应放大传播效能 服务中山高质量发展大局 [1][2]

南方报业系统性变革战略 - 公司全面推进系统性变革，目标打造"双一流"高水平新型主流媒体集团，加快进入国内主流媒体第一方阵前列 [1] - 推出20项改革计划、56条具体举措，未来三年坚持扎根广东、深耕湾区、辐射全国、联通世界的发展路径 [2] - 以"一报两端"（南方日报、南方+、South）为旗舰，巩固提升"四个一体化"融合机制 [2] 组织架构与人才建设 - 实施"全媒体人才强基计划"，组建15个融媒品牌工作室和20个新媒体IP，培养"文章高手""视频好手" [12][15] - 聘请13位学界业界专家担任顾问和特约评论员，形成"专业生产+开放生产+智慧生产"合力 [15][18] - 延续"南方名记"培育工程传统，打造有影响力的栏目IP [14] 技术平台与传播矩阵 - South客户端焕新上线，实施"国际传播力跃升计划"，打造国际传播新生态 [6] - 成立南方智媒发展共同体，首批30家市县级融媒体中心加入，推动"内容共建、技术共享、渠道共通、经营共拓" [9][11] - 构建"线上全媒体+线下多场景"的在地化服务新格局，深耕"省市县镇村"五级区域 [11] 内容生产与品牌建设 - 首批15个融媒品牌工作室和20个新媒体IP集中亮相，涵盖教育、评论、实验室等多个领域 [12] - 推动报刊网端微屏一体化发展，巩固广东传播主平台和大湾区外宣旗舰媒体地位 [8] - 通过"集成式"改革全面提升内容影响力、平台传播力和队伍战斗力 [2]

主流媒体客户端经营模式创新 - 主流媒体客户端面临的核心挑战是如何实现可持续盈利，行业正经历从传统媒体融合到系统性变革的转型阶段[4] - 160余位行业嘉宾参与2025主流媒体客户端顶端交流会，探讨经营新场景与模式创新[2] - 人民日报、广西云、纵览传媒等媒体负责人围绕经营主题分享实践经验[2] 整合营销与海外传播 - 潮新闻通过整合营销将策划能力应用于客户产品，整合政企资源提供增值服务[6] - 媒体在海外传播领域具有权威背书、专业人才和渠道三大天然优势[6] - 潮新闻实施揭榜挂帅青年领军人才计划，组建板块工作室并给予特殊政策支持[6] MCN模式与IP运营 - 顶端新闻建立"中国顶端创作者MCN"和"中国顶端传播渠道MCN"双平台经营模式[8] - 采用特色IP引领+创意策划驱动+MCN抓手+数据支撑的方法论体系[8] - 郑州元宵奇乐会案例产出2400条原创内容，实现26亿网络传播量，吸引28万线下人流[8] AI技术赋能媒体经营 - 广西云探索媒体科技业务，为政府企业提供信息化建设服务，实现从内容经营向信息服务的延伸[11] - 组织27名记者作为"AI体验官"走访北上广深及东盟国家，研究AI赋能产业的实际应用[11] - 纵览新闻客户端首批接入DeepSeek AI技术，用于内容生产和用户画像建模[13] 数据资产开发与用户思维 - 纵览传媒完成河北首单千万级数据知识产权质押融资项目，开创数据资产金融化先河[13] - 媒体经营本质是用户思维，需要保持内容与经营双轮驱动的发展模式[13] - 主流媒体正在从单一内容变现转向信息化建设、技术服务等多元化经营方向[11]

主流媒体系统性变革的核心观点 - 推进主流媒体系统性变革是对现代传播规律和媒体环境变化的精准把握，也是未来媒体发展的方向指引 [1] - 变革需打破传统广电"重装备、大投入"惯性模式，实现一体化融合生产，深化供给侧结构性改革 [1] - 需统筹传统媒体存量与新媒体增量，深化媒介形态"聚合反应"，建强全媒人才队伍 [1] - 省级媒体通过关停5个客户端、转变2份报刊出版方式，构建"3+3+N"全媒体集群解决内容同质化问题 [2] - 基层媒体通过协同推进顶层—中层—底层变革，强化"最后一公里"舆论传播能力 [2] - 国际传播需转变叙事方式（从宏大叙事到情感共振）、重构传播渠道（注重算法推荐指标）、革新技术手段 [2] - 变革是媒体转型发展的必经之路，需实施全媒体人才成长计划及新型主持人孵化行动 [3] 行业变革具体措施 生产流程优化 - 中央广播电视总台推进全链条变革，重塑生产流程实现一体化融合生产 [1] - 上海报业集团强化顶层设计，关停冗余平台（5客户端+2报刊），聚焦重点媒体集群建设 [2] 内容与渠道创新 - 加大优质内容供给，平衡传统媒体与新媒体结构比重，激发媒介形态聚合效应 [1] - 传播渠道从依赖发行量/频道覆盖转向算法推荐指标（点赞率、完播率） [2] - 国际传播需通过情感化叙事和技术革新突破误读偏见 [2] 人才与组织架构 - 释放全媒人才活力，构建适应系统性变革的团队 [1] - 盐阜大众报通过分层（顶层—中层—底层）协同推进组织变革 [2] - 重庆广电实施全媒体人才成长计划及主持人孵化行动 [3]

主流媒体系统性变革 - 推进主流媒体系统性变革是党的二十届三中全会部署的重大改革任务 旨在应对网络化、数字化、智能化和市场环境的冲击 [2] - 多家主流媒体通过叙事方式转变、传播渠道重构和技术手段革新实现突破 例如某工作室主持人从"小透明"成长为百万粉丝大V [2] - 重庆广电创新采用无人机作为新媒体介质 五一期间展演画面全网传播量过亿次 [2] - 上海报业集团实施"3+3+N"全媒体集群战略 关停5个客户端、转变2份报刊出版方式 [2] 技术应用与创新 - 盐阜大众报业集团合资成立技术公司 加快建设AIGC平台、众媒云技术平台和AI工具集 打造数字人、智能体、数字化视频"三大件" [3] - 重庆广电形成"媒体+移动互联网+低空经济"新业态 无人机串联起内容、技术和产业三个维度 [3] - 深圳两大传媒集团公布系统性变革方案 深圳报业集团推进"七大变革" 深圳广电集团从五个维度打造数智化传媒 [5] 内容与人才变革 - 中国日报社记者提出"穿越算法"理念 强调严肃内容与轻量化形式可以共存 关键在于重构沟通的时空关系 [4] - 上海报业集团创新人才选育体系 针对3000名40岁以下青年打造多个工作室 推行"主理人"和"项目小组"机制 [6] - 行业构建"高质量、正能量、大流量"并重的新型评价体系 [6] 战略方向 - 主流媒体需深入贯彻落实习近平文化思想 发扬自我革命精神 在竞争中强筋壮骨 [7] - 系统性变革不仅是设备更新 更是思想觉醒和战略自信的体现 [4][7]

主流媒体系统性变革 - 叙事方式从"宏大叙事"转向"情感共振"，通过小切口故事展现大主题，如《我在人民大会堂哭了》讲述人大代表深耕敬老院的故事[1] - 传播渠道从传统发行量、频道覆盖转向关注点赞率、完播率和算法推荐，短视频打破语言壁垒助力国际传播[1] - 技术革新包括引入AI主播提升多语种新闻生产效率，使用大语言模型如DeepSeek作为办公标配，并搭建英文语料媒体大数据平台[2] 社交媒体运营挑战 - 海外社交媒体遭遇算法打压，个人隐私遭"开盒"攻击，假账号散播反华言论[2] - 网络灰产"人肉开盒"问题引发全网关注，中央网信办部署加强整治工作[2] 技术应用与风险 - AI技术提升内容生产效率，但需警惕潜在风险[3] - 系统性变革强调思想觉醒和战略自信，坚守对真相的尊重和专业使命[3]

文化强国建设与主流媒体变革 - 中国正在开启"软实力+硬科技"的文化强国新时代，以《黑神话悟空》《哪吒》、DeepSeek等为代表的案例掀起全球风潮[1] - 主流媒体在文化强国建设中承担塑造主流舆论、传播先进文化的重要使命[1] - 传统媒体需进行系统性变革和整体性重塑以应对网络化、数字化、智能化和市场环境的冲击[1] 主流媒体系统性变革路径 观念变革 - 主流媒体地位需通过传播力、引导力、影响力、公信力等实际效果支撑[2] 动力变革 - 变革动力需来自职责使命与社会效益，同时兼顾经济效益[2] - 需要主管部门系统性支持和赋能[2] 结构变革 - 探索"媒体+平台"特有突围模式，优先打造自主可控平台[2] - 避免平台建设中的自我封闭和贪大求全倾向，兼顾"造船"与"搭船"[2] - 地方媒体可聚焦垂直赛道实现细分领域极致化[2] 内容变革 - 优质内容仍是核心竞争力，需整合PGC、UGC和AIGC三类内容生产模式[2] - 需融合机构媒体专业优势、大众创作者优质内容及AI自动化生成能力[2] 技术变革 - 以"文化+科技"双前锋重构发展基因[2] - 加强算法工程师等新技术人才引进，推动科技从支撑到引领的角色转变[2] - 打造主流媒体数智新基座，促进新技术与新质内容、新创平台、新型业态融合[2] 传播变革 - 需制订文化出海支持政策，打造国有文化出海舰队[3] 管理变革 - 鼓励探索新发展路径，培育文化产业新增长点[3] - 构建"高质量、正能量、大流量"三量并重的新型评价体系[3]

党的二十届三中全会指出，"构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变 革"。记者了解到，近年来，四川在全国率先探索省市县三级媒体融合贯通的发展模式等。通过跨界融 合、技术赋能、抱团发展等举措，打出体制机制创新"组合拳"，推进主流媒体系统性变革走在了时代前 列。 中国发展网讯 何子蕊 记者王进 4月22日，由中共四川省委宣传部指导，四川广播电视台、四川日报报 业集团、四川新传媒集团、中国广电四川公司主办，天府融媒（四川）科技有限公司、《新闻界》联合 承办的"2025天府融媒大讲堂"在成都举行。 本次活动以"主流媒体系统性变革之技术赋能"为主题，多位行业顶尖专家与来自全省市级党委宣传部负 责同志、各市州媒体代表等300多名嘉宾齐聚一堂，通过主旨演讲、专家授课、课题发布等深入探讨主 流媒体在数字化转型、智能化变革等方面如何通过创新性的融合策略和实践经验，推动天府融媒联合体 持续发展，深化主流媒体系统性变革的创新路径。 共话前沿理论与实践 活动现场，行业专家、媒体代表等紧紧围绕数智时代背景下技术应如何赋能推进主流媒体系统性变革进 行深度探讨，贡献四川视角、四川思考和四川智慧。 四川广播电视台党委书 ...