南方报业系统性变革战略 - 公司全面推进系统性变革，目标打造"双一流"高水平新型主流媒体集团，加快进入国内主流媒体第一方阵前列 [1] - 推出20项改革计划、56条具体举措，未来三年坚持扎根广东、深耕湾区、辐射全国、联通世界的发展路径 [2] - 以"一报两端"（南方日报、南方+、South）为旗舰，巩固提升"四个一体化"融合机制 [2] 组织架构与人才建设 - 实施"全媒体人才强基计划"，组建15个融媒品牌工作室和20个新媒体IP，培养"文章高手""视频好手" [12][15] - 聘请13位学界业界专家担任顾问和特约评论员，形成"专业生产+开放生产+智慧生产"合力 [15][18] - 延续"南方名记"培育工程传统，打造有影响力的栏目IP [14] 技术平台与传播矩阵 - South客户端焕新上线，实施"国际传播力跃升计划"，打造国际传播新生态 [6] - 成立南方智媒发展共同体，首批30家市县级融媒体中心加入，推动"内容共建、技术共享、渠道共通、经营共拓" [9][11] - 构建"线上全媒体+线下多场景"的在地化服务新格局，深耕"省市县镇村"五级区域 [11] 内容生产与品牌建设 - 首批15个融媒品牌工作室和20个新媒体IP集中亮相，涵盖教育、评论、实验室等多个领域 [12] - 推动报刊网端微屏一体化发展，巩固广东传播主平台和大湾区外宣旗舰媒体地位 [8] - 通过"集成式"改革全面提升内容影响力、平台传播力和队伍战斗力 [2]

主流媒体客户端经营模式创新 - 主流媒体客户端面临的核心挑战是如何实现可持续盈利，行业正经历从传统媒体融合到系统性变革的转型阶段[4] - 160余位行业嘉宾参与2025主流媒体客户端顶端交流会，探讨经营新场景与模式创新[2] - 人民日报、广西云、纵览传媒等媒体负责人围绕经营主题分享实践经验[2] 整合营销与海外传播 - 潮新闻通过整合营销将策划能力应用于客户产品，整合政企资源提供增值服务[6] - 媒体在海外传播领域具有权威背书、专业人才和渠道三大天然优势[6] - 潮新闻实施揭榜挂帅青年领军人才计划，组建板块工作室并给予特殊政策支持[6] MCN模式与IP运营 - 顶端新闻建立"中国顶端创作者MCN"和"中国顶端传播渠道MCN"双平台经营模式[8] - 采用特色IP引领+创意策划驱动+MCN抓手+数据支撑的方法论体系[8] - 郑州元宵奇乐会案例产出2400条原创内容，实现26亿网络传播量，吸引28万线下人流[8] AI技术赋能媒体经营 - 广西云探索媒体科技业务，为政府企业提供信息化建设服务，实现从内容经营向信息服务的延伸[11] - 组织27名记者作为"AI体验官"走访北上广深及东盟国家，研究AI赋能产业的实际应用[11] - 纵览新闻客户端首批接入DeepSeek AI技术，用于内容生产和用户画像建模[13] 数据资产开发与用户思维 - 纵览传媒完成河北首单千万级数据知识产权质押融资项目，开创数据资产金融化先河[13] - 媒体经营本质是用户思维，需要保持内容与经营双轮驱动的发展模式[13] - 主流媒体正在从单一内容变现转向信息化建设、技术服务等多元化经营方向[11]

推进主流媒体系统性变革，每位新闻工作者都是参与者、推动者、践行者。"今天，媒体的疆域已被彻 底改写，'人人皆媒'意味着'谁拥有话筒'不再重要，重要的是'谁能穿越算法，抵达人心'。"中国日报社 记者、起底工作室主持人徐潘依如表示，在国际舆论场上直面对中国的误读和偏见，用三个"变革"勾勒 出突围之路：叙事方式的转变，从"宏大叙事"走向"情感共振"；传播渠道的重构，以前主流媒体拼的是 发行量和频道覆盖，现在是点赞率、完播率和算法推荐；技术手段的革新，技术飞跃更新的不只是工 具，也重塑规则、重构能力边界。 5月27日，2025文化强国建设高峰论坛主流媒体系统性变革论坛在深圳举行，论坛以"深度融合系统变 革"为主题，邀请各界嘉宾齐聚一堂，碰撞思想、凝聚共识。 "党的二十届三中全会鲜明提出'推进主流媒体系统性变革'，既是对现代传播规律和当前媒体环境深刻 变化的精准把握，也是对未来媒体发展方向的有力指引。"中央广播电视总台副台长王晓真介绍，中央 广播电视总台坚持推进全链条变革，以互联网思维深化供给侧结构性改革，让"有质量的流量"和"有流 量的质量"同声合奏。接下来，将进一步深化生产流程重塑，打破传统广电"重装备、大投入"的 ...

主流媒体系统性变革 - 推进主流媒体系统性变革是党的二十届三中全会部署的重大改革任务 旨在应对网络化、数字化、智能化和市场环境的冲击 [2] - 多家主流媒体通过叙事方式转变、传播渠道重构和技术手段革新实现突破 例如某工作室主持人从"小透明"成长为百万粉丝大V [2] - 重庆广电创新采用无人机作为新媒体介质 五一期间展演画面全网传播量过亿次 [2] - 上海报业集团实施"3+3+N"全媒体集群战略 关停5个客户端、转变2份报刊出版方式 [2] 技术应用与创新 - 盐阜大众报业集团合资成立技术公司 加快建设AIGC平台、众媒云技术平台和AI工具集 打造数字人、智能体、数字化视频"三大件" [3] - 重庆广电形成"媒体+移动互联网+低空经济"新业态 无人机串联起内容、技术和产业三个维度 [3] - 深圳两大传媒集团公布系统性变革方案 深圳报业集团推进"七大变革" 深圳广电集团从五个维度打造数智化传媒 [5] 内容与人才变革 - 中国日报社记者提出"穿越算法"理念 强调严肃内容与轻量化形式可以共存 关键在于重构沟通的时空关系 [4] - 上海报业集团创新人才选育体系 针对3000名40岁以下青年打造多个工作室 推行"主理人"和"项目小组"机制 [6] - 行业构建"高质量、正能量、大流量"并重的新型评价体系 [6] 战略方向 - 主流媒体需深入贯彻落实习近平文化思想 发扬自我革命精神 在竞争中强筋壮骨 [7] - 系统性变革不仅是设备更新 更是思想觉醒和战略自信的体现 [4][7]

除上述提到的两个变革外，徐潘依如认为，第三个变革是技术带来的颠覆性的"变"。徐潘依如表示， 2023年开始，起底工作室引入AI主播来帮忙播报新闻，大大提高了多语种新闻的生产效率。在日常工 作中，大语言模型比如DeepSeek已经成为办公的标配。中国日报还搭建了以英文语料为核心的媒体大 数据平台，提供精准的内容推荐和风险预警。 同时，她也提到，"我们对AI可能带来的风险也无不警惕。" "时代在变，技术在变，叙事在变，传播渠道在变，但有些东西永远不变——对真相的尊重，对专业的 坚守，对使命的执着。"徐潘依如表示，系统性变革不仅是设备的更新换代，更是思想的觉醒和战略的 自信。 第二个变革是传播渠道的重构，以前主流媒体拼的是发行量和频道覆盖，现在主流媒体在意的是点赞 率、完播率和算法推荐。徐潘依如表示，"社交媒体和短视频的兴起，让我们重新收获了传播的机遇， 尤其对于国际传播来说，短视频甚至打破了语言的壁垒，让我们在国际舆论场有了弯道超车的机会。" 同时，她也提到，社交媒体带来的不只是机遇，还有新的困境，那就是真相变得昂贵而复杂。 徐潘依如表示，起底工作室在海外社交媒体上开号以来，遭遇了无数次的算法打压。"最近，我们的 ...

文化强国建设与主流媒体变革 - 中国正在开启"软实力+硬科技"的文化强国新时代，以《黑神话悟空》《哪吒》、DeepSeek等为代表的案例掀起全球风潮[1] - 主流媒体在文化强国建设中承担塑造主流舆论、传播先进文化的重要使命[1] - 传统媒体需进行系统性变革和整体性重塑以应对网络化、数字化、智能化和市场环境的冲击[1] 主流媒体系统性变革路径 观念变革 - 主流媒体地位需通过传播力、引导力、影响力、公信力等实际效果支撑[2] 动力变革 - 变革动力需来自职责使命与社会效益，同时兼顾经济效益[2] - 需要主管部门系统性支持和赋能[2] 结构变革 - 探索"媒体+平台"特有突围模式，优先打造自主可控平台[2] - 避免平台建设中的自我封闭和贪大求全倾向，兼顾"造船"与"搭船"[2] - 地方媒体可聚焦垂直赛道实现细分领域极致化[2] 内容变革 - 优质内容仍是核心竞争力，需整合PGC、UGC和AIGC三类内容生产模式[2] - 需融合机构媒体专业优势、大众创作者优质内容及AI自动化生成能力[2] 技术变革 - 以"文化+科技"双前锋重构发展基因[2] - 加强算法工程师等新技术人才引进，推动科技从支撑到引领的角色转变[2] - 打造主流媒体数智新基座，促进新技术与新质内容、新创平台、新型业态融合[2] 传播变革 - 需制订文化出海支持政策，打造国有文化出海舰队[3] 管理变革 - 鼓励探索新发展路径，培育文化产业新增长点[3] - 构建"高质量、正能量、大流量"三量并重的新型评价体系[3]