所以，京东不甘只做家电产品的评价库，更要介入消费者选择餐厅的决策；高德也不满足于导航， 而是要成为影响游客去哪儿的指南。一句话，平台希望通过点评内容留住用户时间，创造高频接触点。 对商家而言，多一个榜单，就等于多开了一扇直面消费者的窗口。在营销成本高企的今天，一个宣 称"不商业化"的新平台，意味着能以极低的成本直接触达海量潜在顾客。 最近，挑起外卖大战的京东，又高调宣布推出京东点评。加上此前阿里旗下高德地图推出的"扫街 榜"，深耕多年的大众点评，以及抖音的烟火榜、百度的爱去榜、携程的口碑榜……互联网巨头为啥突 然这么关心用户能不能吃好、玩好？ 这可不是互联网巨头们心血来潮，而是因为在服务消费时代，点评已成为重要的流量入口。 平台希望找到缓解增长焦虑的新解药。传统电商增长已步入平稳期，今年"双11"的平平淡淡，很多 人都感受到了。但是，吃饭、看电影、和朋友聚会、带孩子做手工等，这些服务型消费需求还很大。而 且相较食品、美妆、日用等，餐厅好不好吃、游乐场好不好玩都是比较主观的判断，做决策高度依赖口 碑与体验分享。谁能提供最可信的参考，谁就扼住了服务消费的咽喉。 消费者也不排斥。反正是免费看，多个参考渠道也没什么不 ...

平台希望找到缓解增长焦虑的新解药。传统电商增长已步入平稳期，今年"双11"的平平淡淡，很多人都 感受到了。但是，吃饭、看电影、和朋友聚会、带孩子做手工等，这些服务型消费需求还很大。而且相 较食品、美妆、日用等，餐厅好不好吃、游乐场好不好玩都是比较主观的判断，做决策高度依赖口碑与 体验分享。谁能提供最可信的参考，谁就扼住了服务消费的咽喉。 所以，京东不甘只做家电产品的评价库，更要介入消费者选择餐厅的决策；高德也不满足于导航，而是 要成为影响游客去哪儿的指南。一句话，平台希望通过点评内容留住用户时间，创造高频接触点。 对商家而言，多一个榜单，就等于多开了一扇直面消费者的窗口。在营销成本高企的今天，一个宣 称"不商业化"的新平台，意味着能以极低的成本直接触达海量潜在顾客。 消费者也不排斥。反正是免费看，多个参考渠道也没什么不好，说不定还能发现新地方，顺手"薅"个优 惠套餐也不错。 但需注意一点：点评欢迎，"水评"走开。用户花那么多时间一条条翻阅评价，是想挑到纪念日能留下好 印象的餐厅、带孩子出游时能玩得开心的酒店、和朋友聚会时能舒舒服服聊天的咖啡厅，我们可不想看 到模板化的好评、精修的"照骗"。 点评榜单再添一员， ...