公司战略与转型 - 公司通过主题教育活动推动思想观念转变和作风革新，旨在将教育成果转化为生产经营实效，为油田转型升级和高质量发展提供保障 [1] - 公司党委通过理论学习、专题研讨和基层宣讲，深入解读国家政策及电力市场化交易模式，以统一思想、明确新能源发展方向 [3] - 公司围绕2025年全年目标任务开展形势任务宣讲，做实战略传导，并通过调查问卷和双向沟通平台整合基层诉求，推动企业战略落地并化解转型抵触情绪 [4] 组织管理与党建赋能 - 公司推行“支委承包班组”制度，以问题为导向推动思想转变，破解“等、靠、要”等陈旧思维 [3] - 公司以“党建+”为载体开展降本增效攻坚，基层党支部组建党员突击队，承包13个内部运维项目，并与油区各单位签订22项电力系统运维及工程施工合同，合同总金额近1300万元，外部市场合同金额累计超700余万元 [4] - 公司发挥党工团组织作用，开展岗位实践与突击活动，例如在北大港23万千瓦光伏项目建设中，党员突击队扎根一线攻克难题并刷新单日组件安装纪录 [5] 运营创新与降本增效 - 公司聚焦生产经营痛点推进微创新，党员带头提出“改良设备报警装置”等金点子，并编制“三图台账”、研发微视频学习包以提升培训效率 [5] - 公司通过工会和团委推广“人人都是成本员”主题创新创效活动，征集合理化建议和攻关项目40条，并整理推荐2条建议和2项项目上报油田公司 [5] - 公司各光伏电站实现“零事故”运维，新能源集控系统进入调试阶段，无人机巡检系统已开展光伏电站建模和路径规划 [6] 技术发展与项目进展 - 公司风光储/光储一体化、典型场景零碳/低碳智慧微电网建设等项目均已完成技术方案制定 [6] - 公司通过升级电网调控系统、优化无功补偿等措施实现降本增效 [6] - 公司北大港光伏发电项目规模为23万千瓦 [5]