公司战略与创新管理 - 公司正处于转型攻坚与革故鼎新阶段，将创新视为发展的关键路径，并围绕创新创效价值创造开展工作[1] - 公司以“党建+创新创效”为抓手，从科技项目、研发费用、知识产权等多方面细化年度任务目标，并建立月度督促机制[2] - 公司构建了科学有效的科技创新管理机制和激励体系，将创新主体从技术专家扩展至全员，并组建由厂长负责的“高质量发展”管理创新委员会[2] - 公司建立了“师带徒、老带新”的培养模式，推动技术专家资源向下倾斜，为职工提供技术指导[2] 研发投入与人才培养 - 公司2025年预计研发投入为6800万元，目前已归集6236万元[3] - 公司通过厂内培训、建立工作群分享课程与经验，并大力推动人才外出培训，全年累计开展内外部培训300余人次[3] - 公司积极推动职工加入外部专业学会，现有贵州省电机工程学会会员125人，并鼓励职工参与各类创新竞赛，今年参与比赛达52人次[3] 创新渠道与生态建设 - 公司搭建了从厂级管理创新到职工合理化建议的全链条创新渠道，包括管理创新、专利授权、QC小组、揭榜攻关等多种形式[4] - 公司每年开展科技论文的撰写、评审、奖励、汇编和推广工作，将优秀成果汇编成册供一线学习，并向外部协会和期刊推送[4] - 公司建立了与创新创效成果匹配的激励体系，以鼓励和保障“小创新”、“小发明”，旨在实现创新的最大价值[4][5] 创新成果与荣誉 - 截至2025年，公司已获得33项实用新型专利授权、5项软件著作权授权以及31项创新成果获奖[5] - 公司多项创新成果获得高级别奖项，包括中国创新方法大赛贵州赛区总决赛一等奖、水利电力行业质量技术创新成果一等奖、国家电投集团职工创新大赛二等奖等[5] - 公司电热部二次班荣获2025年电力行业质量信得过5A级班组称号[5]

威海市产业工人队伍建设与工匠人才培养 - 威海市围绕产业工人队伍建设改革，以提升职工技能素质和激发创新活力为主线，深化工匠人才培养，为全市高质量发展注入人才动能[1] 技能竞赛成果与工匠评选 - 威海职工在省级竞赛中表现突出，累计参加10项省级产业职业技能竞赛，48名选手共获得5枚金牌、8枚银牌、21枚铜牌[1] - 毕旭东、田康勇、王忠阳等14名优秀人才获评“山东手造大工匠”和“齐鲁工匠”，覆盖丝绸文化、医疗器械、电力保障、服装设计等多个领域[1] - 张延茹（环翠区石木轩剪纸艺术工作室）、王培万（威海市芸祥绣品有限公司）获评山东手造工匠[7] - 王丽丽（威海魏桥科技工业园有限公司）、常丽荣（威海长青海洋科技股份有限公司）获评齐鲁巾帼工匠[7] - 宋涛（山东港口威海港有限公司）获评山东交通工匠[8][9] 培训阵地与创新工作室建设 - 积极推进工匠培训站（所）与创新工作室建设，打造贴近生产、注重实操的技能传承与攻关平台[2] - 威海广泰空港设备股份有限公司的于基军工匠培训站等4家培训站获得省总工会重点支持[2][13] - 荣成好当家集团的孙永军创新工作室等5家创新工作室获得省总工会持续资金支持[2][14] - 2025年省总工会重点支持的工匠培训站包括：浦林成山（山东）轮胎有限公司设备动力工匠培训站、威海广泰空港设备股份有限公司于基军工匠培训站、威高集团山东威瑞外科医用制品有限公司机加工车间工匠培训站、天润工业技术股份有限公司王军工匠培训站[13] - 2025年获省总工会持续资金支持的创新工作室包括：孙永军创新工作室、刘献礼创新工作室、朱昌刚创新工作室、官大东创新工作室、李江玉创新工作室[14] 创新创效竞赛成果 - 在山东省职工创新创效竞赛中，威海市有4项成果获奖，覆盖信息技术、生物医药、新材料等重点领域[2] - 2025年山东省职工创新创效竞赛二等奖项目包括：渔翁信息技术股份有限公司的“PCI-E高速密码卡”、山东达因海洋生物制药股份有限公司的“依帕司他制备关键技术开发及其产业化”、威海海马环能地毯有限公司的“环保聚烯烃方块地毯核心工艺创新与市场推广”[10][11] - 2025年山东省职工创新创效竞赛三等奖项目为：威海光威复合材料股份有限公司的“海洋碳纤维复合材料设计研发及制造”[11][12]

公司战略与转型 - 公司通过主题教育活动推动思想观念转变和作风革新，旨在将教育成果转化为生产经营实效，为油田转型升级和高质量发展提供保障 [1] - 公司党委通过理论学习、专题研讨和基层宣讲，深入解读国家政策及电力市场化交易模式，以统一思想、明确新能源发展方向 [3] - 公司围绕2025年全年目标任务开展形势任务宣讲，做实战略传导，并通过调查问卷和双向沟通平台整合基层诉求，推动企业战略落地并化解转型抵触情绪 [4] 组织管理与党建赋能 - 公司推行“支委承包班组”制度，以问题为导向推动思想转变，破解“等、靠、要”等陈旧思维 [3] - 公司以“党建+”为载体开展降本增效攻坚，基层党支部组建党员突击队，承包13个内部运维项目，并与油区各单位签订22项电力系统运维及工程施工合同，合同总金额近1300万元，外部市场合同金额累计超700余万元 [4] - 公司发挥党工团组织作用，开展岗位实践与突击活动，例如在北大港23万千瓦光伏项目建设中，党员突击队扎根一线攻克难题并刷新单日组件安装纪录 [5] 运营创新与降本增效 - 公司聚焦生产经营痛点推进微创新，党员带头提出“改良设备报警装置”等金点子，并编制“三图台账”、研发微视频学习包以提升培训效率 [5] - 公司通过工会和团委推广“人人都是成本员”主题创新创效活动，征集合理化建议和攻关项目40条，并整理推荐2条建议和2项项目上报油田公司 [5] - 公司各光伏电站实现“零事故”运维，新能源集控系统进入调试阶段，无人机巡检系统已开展光伏电站建模和路径规划 [6] 技术发展与项目进展 - 公司风光储/光储一体化、典型场景零碳/低碳智慧微电网建设等项目均已完成技术方案制定 [6] - 公司通过升级电网调控系统、优化无功补偿等措施实现降本增效 [6] - 公司北大港光伏发电项目规模为23万千瓦 [5]

公司运营与服务 - 公司党员服务队通过全天候全流程水质监测 包括沟里水库 泵房 出水口等关键点位 并增加季节性原水变化期间的监测频次以支持决策 [3] - 服务队采用动态加药 自配药剂等技术 精至0.001的水质数据把控 不断打磨治水技艺 [3] - 服务队通过技术联动推动数项专利技术落地 并运用无人机远程巡管 听声辨漏等方法 使新城水厂实现每年降本100余万元 [5] - 服务队践行"三办"服务标准 即急事先办 小事大办 事事快办 确保群众诉求事事有回音 [7] - 服务队按片区精确划分服务目标 采用一户一档案管理模式 结合物联网远传技术实现精准感知和快速抢修 做到零误差修复 [7] 公司绩效与影响 - 公司党员服务队为周边乡镇8万名村民提供用水服务 农村供水满意度达到100% [7] - 服务队通过高质量服务为8万村民筑牢用水安全最后一公里 [7]

行业动态 - 今年"五一"假期民航旅客运输量预计达1075万人次，日均215万，同比2024年增长8%，创同期历史新高 [4] - 民航机务保障任务随客流增长而加大，维修基地需加强值班保障 [4] 公司技术发展 - 东航技术已掌握空客A330发动机反推整流罩自主修理能力，累计完成相关修理65台次 [11] - 自主研发飞机油箱修补漏点精准确认、空客A320货舱地板制作更换等项目，显著促进企业降本增效 [11] - 提出"多曲面碳纤维复合材料结构件精确定位新方法"和"新型材料胶接固化优化曲线"两项新工艺 [11] 人才培养体系 - 推行首席技师-技师-技工三级培养体系，培养出全国交通技术能手余浩、东航首席技师高松等青年骨干 [12] - 飞机维修技术创新工作室采用"传帮带"模式，为年轻人提供实践平台 [12] - 工作室配备3D打印机等设备，鼓励年轻人将创意转化为技术成果 [13] 公司荣誉成就 - 东航技术团队包揽首届中国民航机务维修岗位职业技能大赛集体前三和个人前三 [9] - 公司首席技师吴志巨获全国劳模称号，其工作室被列为上海市技能大师工作室 [9][12]