销售策略与执行 - 公司通过明确分工将任务细化到每个岗位和个人形成"千斤重担众人挑"的攻坚格局 [1] - 每日班前会进行指标传达、销售数据通报和重点任务分配确保目标清晰 [1] - 针对员工特长分配任务如复合剂销售能手主攻高端产品擅长礼包组合的员工主攻非油套餐 [1] - 严格执行数据汇总制度每日统计业绩并上传至工作群保持销售数据透明 [2] - 动态调整销售策略如组织销售经验分享会带动复合剂日均销量增长6% [2] - 电子卡推广从"被动询问"转为"主动引导"提升销售效率 [2] 销售业绩表现 - 非油收入同比增长41%毛利同比增长14%展现强劲增长势头 [3] - 复合剂吨汽油销量1.5玻璃水吨汽油销量5.6均位列公司前列 [3] 后续计划与总结 - 持续抓好每日班前会目标分解针对剩余指标细化"一人一策" [3] - 每周组织复盘会重点突破非油礼包推广等薄弱环节 [3] - 党建引领、数据管理和团队协作被总结为提升销售业绩的关键因素 [3]