公司低碳转型核心理念 - 降碳的本质是降低成本 而非增加成本 公司认为低碳若不能降低成本则无意义 [2] - 通过持续降碳与降本 公司的绿色低碳产品实现了与高碳产品同价 无绿色溢价 目标是不让客户为减碳多花钱 [3] - 公司的ESG实践源于底层逻辑“科技向善” 旨在创造客户与地球都爱的产品 并视此为最可持续且有利可图的商业模式 [4] 公司低碳转型具体举措与成果 - 能源使用方面 旗下工厂70%电力来自自有光伏发电 每度电成本仅3毛多 大幅降低能源消耗与成本 [2] - 供应链方面 与上游供应商建立低碳供应链联盟 要求供应商按ISO 204000可持续采购管理体系运作 协同降碳以从源头减少碳成本 [2] - 产品研发方面 使用蓖麻替代石油生产出0碳润滑油 在降碳同时降低了原料成本 [2] - 包装用料方面 从塑料桶改为液袋加纸盒 减少70%塑料使用 实现降碳与降本 [2] - 技术方面 研发废油多次循环技术 使产品碳足迹降低70%以上 并开辟低成本低碳的“第二原料曲线” [2] - 安全与环保方面 贯彻“用无毒替代有毒”理念 推出乙醇无毒玻璃水 以及以丙二醇代替乙二醇的无毒车用防冻液和空气能冷却液 并获得“实际无毒”认证 [4] - 电动车安全技术方面 推出NE100低电导率防火冷却液 具备防火阻燃不导电特性 专为纯电动车设计以保障安全 [4] 行业合作与标准制定 - 公司参与中国国家低碳标准的制定 积极贡献数据和方法 [3] - 与奇瑞汽车 嘉瑞环保共同成立可持续发展材料实验室 为汽车行业废油回收利用探索新路径 [3] - 为国家能源旗下企业研发高端重型机械用油 在减碳增效的同时打破进口润滑油垄断现状 [3] 公司外部认可与案例 - 在Wind ESG 2024年度评级报告中 公司从BBB跃升至最高等级AAA 在53家石油 天然气与消费用燃料公司中排名第一 [3] - 针对寺庙长明灯冒黑烟问题 公司耗时3年研发出新型灯油 燃烧无烟 更健康 延长燃烧时间并带有莲花香味 成为科技向善与低碳产品的代表案例 [4]

轮胎检查与维护 - 轮胎故障如扎胎、鼓包、破损、偏磨和磨损可通过肉眼检查提前发现 [1] - 换季时华北等地区降温明显，需在冷车状态下将胎压调整至厂家推荐值以提升安全性和油耗表现 [3] - 部分车型在空载和满载状态下推荐胎压有区别，需根据自身用车情况调整 [3] - 国内大部分车辆配备夏季胎，在低温高海拔地区抓地力减弱，前往东三省等10月最低温近0℃地区建议更换四季胎或冬季胎 [5] - 雨刮条作为橡胶制品在低温下会变硬，影响刮刷效果并可能产生异响 [5] 全车油液与部件检查 - 发动机舱内除汽油外的油液需检查添加，华北地区必须加注防冻玻璃水以防冻结影响视野或冻裂管路 [6] - 冷却液需检查液位和冰点，防冻液冻结可能导致发动机报废 [8] - 机油液位需在冷车状态下检查，不能超过上限或低于下限，烧机油车辆建议备一瓶机油 [8] - 制动液液位若低于下限需检查制动片磨损情况，制动液需定期更换，推荐值为2年4万公里或含水量超过3%立即更换 [8] - 化学电池怕冷，用车3-5年后应预防性检查12V蓄电池放电能力，避免低温无法启动 [8] - 出行前需检查汽车灯光，卤素或氙气大灯灯泡有寿命，应购买正规大厂标准型号产品，避免过大功率加速灯组老化 [9] - 需检查大灯高度位置，避免近光过高造成对方司机炫目 [9] 出行准备与交通预测 - 随车行李建议归置整齐并使用固定网兜加固，避免杂物过多增加车重和油耗 [11] - 需携带车辆行驶证、保险单据、年检标志，部分区域可能需打印保单，记清保险公司电话以获取免费拖车救援 [12] - 长途出行可携带感冒药、止泻药、晕车药等药品，高海拔地区可带便携式氧气瓶，初到24小时内勿洗热水澡 [12] - 中秋国庆假期自驾出行预计达18.7亿人次，占出行总量近八成，高速公路车流量高峰达7000万辆，其中新能源车达1400万辆 [13] - 去程客流高峰预计在10月1日，单日或超3.4亿人次，突破历史峰值，京津冀、长三角等重点城市群高速公路易拥堵 [15] - 客流高峰期集中在假期首末，即9月30日、10月1日及10月7日、10月8日 [13] 驾车安全与规范 - 高速路堵车时需遵规守法，提前规划路线，错过路口勿停车变道，勿占用应急通道，保持心态平和，备足饮用水和干粮 [16] - 服务区加油充电排队勿插队，车多时可选择就近高速口加油站或充电桩提升效率 [18] - 开关车门需手扶避免磕碰他人车辆 [18] - 行车时建议打开空调通风或外循环保证氧气充足，避免犯困和玻璃起雾 [18] - 雨雪雾天需打开近光灯和雾灯，雾灯55W功率远超双闪灯21W，开启双闪会增加行车风险 [18] - 行车需按限速行驶，勿龟速占道，遭遇事故需车靠边、人撤离、即报警，故障时在后方150米设三角警示牌 [18]

销售策略与执行 - 公司通过明确分工将任务细化到每个岗位和个人形成"千斤重担众人挑"的攻坚格局 [1] - 每日班前会进行指标传达、销售数据通报和重点任务分配确保目标清晰 [1] - 针对员工特长分配任务如复合剂销售能手主攻高端产品擅长礼包组合的员工主攻非油套餐 [1] - 严格执行数据汇总制度每日统计业绩并上传至工作群保持销售数据透明 [2] - 动态调整销售策略如组织销售经验分享会带动复合剂日均销量增长6% [2] - 电子卡推广从"被动询问"转为"主动引导"提升销售效率 [2] 销售业绩表现 - 非油收入同比增长41%毛利同比增长14%展现强劲增长势头 [3] - 复合剂吨汽油销量1.5玻璃水吨汽油销量5.6均位列公司前列 [3] 后续计划与总结 - 持续抓好每日班前会目标分解针对剩余指标细化"一人一策" [3] - 每周组织复盘会重点突破非油礼包推广等薄弱环节 [3] - 党建引领、数据管理和团队协作被总结为提升销售业绩的关键因素 [3]