电影票房与IP商业表现 - 《疯狂动物城2》于11月26日在中国内地上映，首日票房突破2.1亿元人民币，上映不到两周内地总票房已突破31亿元 [1] - 迪士尼公司再次问鼎全球授权业务，年度零售额总计620亿美元，全球排名第一，《疯狂动物城》作为其快速增长IP之一贡献显著 [1] 联名营销规模与范围 - 《疯狂动物城2》的IP联名在中国大陆已覆盖食品饮料、快消、服饰、珠宝、文旅等多个领域，合作品牌数量突破70个 [1] - 联名营销活动在电商、社交媒体集中爆发，并同步进入线下零售、潮玩店、主题快闪与影院场景，实现观影热度向消费行为的即时转化 [1] 品牌联名营销策略分类 - **战线拉长型**：品牌提前数月官宣并分阶段预热，通过线上种草与线下陈列将联名做成长期供给，例如星巴克中国于2025年6月推出联名产品并持续数月营销，兔头妈妈从8月起发布联名产品并配合大促节点，泡泡玛特自7月启动IP联名并分阶段推出系列产品 [2] - **集中打爆型**：品牌押注上映节点，围绕首映周进行密集投放和体验式活动，例如名创优品开设全国联动主题快闪店并上线超100款周边，美团闪购推出主题鲜花礼盒并设立院线快闪花店，52TOYS集中上线系列盲盒并迅速占据电商平台畅销榜 [4] - **借势响应型**：非官方授权品牌通过紧跟观众自发的热点快速响应，利用社媒与UGC放大商业机会，例如DQ品牌根据影迷发现的“邦邦硬”梗，在官方社交媒体发布相关内容并引导外卖订单备注，将用户自发行为转化为主动服务 [6] 品牌集中押注第二部作品的原因 - 从行业视角看，系列电影的第二部作品拥有最大化商业价值的温度与安全性，第一部创造世界与情感，而第三部之后套路固化、风险增大、观众兴趣进入下滑周期 [7] - 品牌需要的是“可控”、“稳定”、“能卖”的视觉符号，而非艺术突破，《疯狂动物城2》故事结构保守、角色弧线重复，但创作上的谨慎反而更吸引品牌进场 [7] - 从品牌视角看，市场策略与预算通常需前置性规划，具有庞大受众基本盘的头部IP是最早被圈选的潜在合作对象，且大IP的招商流程复杂，品牌间信息不透明 [8] - 在注意力碎裂的市场中，品牌对于“不出现”的恐惧大于“出现得不够好”的担忧，热门IP会形成一种“集体性的被动选择”，缺席会显得格外刺眼 [10] IP联名营销的行业趋势与反思 - 联名正在从品牌的“加分项”变成一种集体性的惯性行为，品牌拆解IP的能力和运营节奏感已相当成熟 [7][10] - 第二部的联名繁荣往往处于观众倦怠周期的前奏，联名越密集、场景越同质、角色越被消费化拆解，IP越接近被“用完”，观众兴趣从第二部开始悄悄走下坡 [10] - 品牌若在此时不谨慎选择品类边界与合作方式，可能在短期赚到声量，却在长期失去差异化 [10] - 未来品牌需要辨别哪些窗口期值得押注，哪些热点值得缺席，选择在哪里亮相比亮相本身更关键，联名不只是“借光”，更是一种消耗 [11][12]