公司战略与创业哲学 - 创始人余轶南博士的职业履历贯穿AI浪潮关键节点，包括中科院博士、百度IDL早期成员、地平线智驾总裁，最终选择在具身智能技术临近商业化落地时点创立维他动力[5][6][7][8] - 创业选择逻辑基于三点：避开过度竞争领域、追求技术落地、在技术商业化前1-2年切入，遵循“领先半步”哲学而非过度超前[8] - 公司成立8个月内完成3轮融资并计划年底量产C端产品，驱动因素包括战略清晰、团队聚焦、成员来自自动驾驶及机器人领域顶尖公司、以及高强度工作节奏[43] 行业分析与赛道选择 - 机器人行业当前处于“春秋时代”，缺乏统一范式，未来将在工业、家庭、专业服务等不同场景收敛出各自的最佳实践和标杆企业[3][16] - 自动驾驶行业经验表明，“长坡厚雪”赛道需打持久战，稳扎稳打从L2做起的企业最终在市值和能力上超越试图“原地起跳”的L4公司，这影响了公司选择务实路径[3][14][38] - 具身智能被视为继PC、智能手机后的下一个计算时代“圣杯”，但其发展将比汽车行业更漫长，当前核心是做出满足基本需求的产品，而非直接打造“iPhone”[20][21] 产品战略与市场定位 - 公司选择“反共识”路径，跳过B端工业场景直击C端家庭市场，首款产品为具备跟随、负重、拍摄功能的四足机器狗，强调其情感陪伴属性[18][24] - 产品核心差异化在于“没有遥控器”，通过语音、表情、手势等自然方式交互，这要求机器人具备强大意图理解和环境感知能力，因此搭载了远超同类的计算能力[25][27] - 目标用户价值不仅是效率提升，更在于提供高质量、一致性、24小时不间断的服务，让顶级服务不再是少数人特权，类比Waymo通过服务质量而非价格取胜[39][40][41] 技术架构与研发重点 - 技术路线强调软硬件协同优化的乘法效应，例如AI性能提升100%与硬件效率提升20%结合可带来超过300%的整体效能飞跃[10][35] - 硬件设计基于第一性原理，采用极简传感器配置（双目摄像头+激光雷达）配合二自由度头部实现360度感知，并高度集成计算平台以优化空间和续航[28][33][34] - 算法层面搭建了端到端仿真训练环境及“real-2-sim-2-real”链路，并关注下一代技术如“在实践中学习”的在线强化学习架构[33][35] 竞争力构建与长期愿景 - 现阶段公司更关注“竞争力”而非“护城河”，核心是用更短时间打造出比竞品更具竞争力的产品，通过几代产品迭代积累组织、供应链、渠道等能力[10][36] - 长期愿景是创造“生活空间的智能伙伴”，让机器人在各种生活场景中提供高质量服务，最终形态可能是融合“苹果+字节”模式的平台型企业[20][39] - 公司计划成立“维他Lab”前沿研究院，将产品开发与技术探索分离，产品坚持以商业需求和用户场景为导向的第一性原则[38]