文章核心观点 - 生成式AI正在重塑内容创作行业，通过自动化执行环节使创作者能专注于创意，实现"人人都是创作者"[2] - Popi AI作为AI Native内容平台，致力于让每个人都能制作动画，并打造拥有独立故事和商业化潜力的虚拟生命体[3][4] - 公司通过AI技术将视频创作效率从7天/条提升至7-8小时/条，用3人团队完成过去数十人团队的工作量[24] 创始人背景与创业历程 - 宁少锋为95后连续创业者，大学期间通过水果拼团、共享篮球机等项目积累商业经验[7][8] - 2019年创立MCN机构武汉映未来，旗下账号全网粉丝超1.5亿，年营收突破1亿元，成功孵化"叮叮喵"等头部IP[10] - 从MCN转型AI创业的动因是意识到内容行业存在创作成本高、产能有限、过度依赖平台等问题[12][16] Popi AI产品形态与功能 - PC端提供全链路AI创作工具，用户可用少量图片训练IP角色，由AI Agent自动生成分镜、脚本和视频[19] - APP端构建沉浸式创作者社区，用户可观看动画内容并一键参与二次创作[21] - 每个Popi角色配备创作Agent和运营Agent，具备持续产出内容和积累粉丝的能力[21] 内测数据与效率提升 - 3人团队运营"十二星座矩阵"账号群，1.5个月内发布132条视频，总播放量2032万，点赞量384万[22] - 创作效率提升约95%，从7天/视频缩短至7-8小时/视频，自动剪辑工具上线后将进一步优化[24] - "小小水瓶"账号单账号播放量达453万，点赞16.4万，验证AI内容被用户接受[22] 技术实现与行业洞察 - 选择国漫、美漫等现有模型能稳定生成的风格，顺着模型极限做应用而非挑战模型[27] - 通过Fine-tuning、工程框架搭建和context engineering解决人物一致性和模型幻觉问题[27] - 未来内容平台将从"大标签"驱动转向"个人标签"驱动，实现更精准的内容匹配[25] 商业模式与发展愿景 - 短期目标成为动画创作者的AI Agent，中期打造特定数据集内容平台，长期形成虚拟AI IP内容社交生态[31] - 愿景是成为AI时代的迪士尼，每周发布拥有独立故事、职业和性格的虚拟生命体[28] - 获得百度风投投资，计划通过持续产品迭代扩大市场认知[32] 创业方法论与执行策略 - 强调认知重要性，采用"认知上悲观+行动上乐观"的创业态度[34] - 坚持专注策略，认为早期创业最大风险是做得太多而非太少[38] - 通过拆解法分析产品核心要素，用稳定方法论筛选可持续方向[40]

简而言之， Serval 正运用 AI Agent 实现 IT 服务管理自动化，但其独特之处在于既发挥智能体 AI 的潜力，又规避了常见缺陷。该公司部署了两个 Agent 智能体：一个负责编写日常任务自动化脚本（如软件授权或设备配置），被创始人视为 IT 经理监督下的 " 氛围编程工具 " ；另一个帮助台智 能体则根据预设规则调用这些工具来响应用户请求。 Serval 首席执行官 Jake Stauch 表示，关键在于将工具构建流程极致简化。 "我们不希望让他们感受到构建这些自动化流程的边际成本，" Stauch 向 TechCrunch 表示，"我们的目标是让永久自动化某件事比手动操作一次更 简单。" 将任务拆分为两个智能体 ——一个负责构建工具，另一个负责使用工具——也为管理者提供了权限监管的途径。当创建自动化流程时，管理者会设 定其使用规则，这为防范过度热心的服务台智能体提供了额外防线。 一些初创企业以拥有知名投资方为荣，但同样重要的是拥有知名客户。 这是企业 AI 公司 Serval 最引以为豪的亮点之一。该公司周二宣布完成 4700 万美元 A 轮融资，由 Redpoint Ventures 领投， ...

公司概况与产品演变 - Codi是一家由Christelle Rohaut和Dave Schuman创立的初创企业，成立于2018年，并获得安德森·霍洛维茨基金（a16z）支持 [1] - 公司最初使命是作为交易平台，帮助企业寻找灵活办公空间并协助入驻流程 [1] - 公司于2022年完成由a16z领投的1600万美元A轮融资，目前总融资额达2300万美元 [2] - 公司于2025年5月发布新版AI办公管理产品测试版，并于10月正式推出首个能完全自动化办公管理的AI驱动平台 [2] 新产品与市场定位 - 新产品为AI SaaS平台，企业无论租赁哪个办公室，都能使用该产品实现后勤自动化，无需再通过Codi获取办公空间 [2] - 新产品旨在解决办公室管理高度依赖人工、效率低下的痛点，据称企业每年仅行政成本就需支出至少8万美元来维持办公室运转 [2] - 在后疫情时代，随着企业转向远程和混合办公模式，办公室经理的职责发生演变，更多时间花在活动策划而非空间运维上 [2] - 公司将传统管理公司和工作场所体验平台（如Envoy）视为竞争对手，但声称其系统能自主执行任务，无需员工逐一协调供应商 [6] 技术核心与运作模式 - 公司团队将过去几年积累的专业知识和数据全部用于训练Codi人工智能系统 [3] - 企业只需将供应商信息录入AI系统，人工智能就能自主协调茶水间补货、清洁等办公需求 [3] - 公司采用订阅模式，每月收取管理费，据称远低于聘请专职或兼职办公室经理甚至按需行政助理的成本 [4] - 该AI平台预计每年可在行政事务上节省数百小时 [4] 早期市场表现 - 测试版发布后仅用五周就实现了10万美元的年度经常性收入 [4] - 在测试阶段，新产品已与TaskRabbit和Northbeam等40家企业签约 [6] - 原提供办公空间管理服务的客户中，“相当一部分”正在转向使用这个AI平台 [6] 公司愿景 - 公司愿景是构建办公室能自我运转的未来，彻底消除管理实体空间的物流负担，使人才能专注于职场文化和业务增长 [7]

UibeFriends ar 司 晚7点 新加坡 Al Agent 4 超 are t a ■ 12 circle ■ F Z Potentials ZP l o TTT+ 一起吃个原 FFF 欢迎大厂、创业公司产品/算法、（潜在）创业者、独 立开发者/创作者 帶着你最近的收获、新的想法 一起吃饭聊聊天! 注:不超过8人,ZP会根据报名背景进行合理组合。 10月28日晚7点:上海 主题 Al Agent 飞行主持:VibeFriends ...

导语 在具身智能迈向通用化的关键赛道上，高质量数据的匮乏，已是公认的 " 卡脖子 " 难题。谁能够突破这一瓶颈，谁就有望在下一阶段的竞争中占据先机。 近日，一个来自中国团队的具身智能开源数据集项目，在全球开发者社区中引发的现象级反响，让业界看到破局的曙光。 Z Potentials独家获悉，星海图于今年 8 月开源的开放世界数据集（Galaxea Open-World Dataset）在短短两个月内已在 Hugging Face 与魔搭社区累获得 超 40 万次下载。 美国明星具身智能创业公司 Physical Intelligence 的工程师在社交媒体上公开为 Galaxea 点赞，对其开源高达 500 小时的开放场景移动操作数据给予了高 度评价，称这无疑是一份极具价值的社区资源。 40 万这个数字意味着，在全球具身智能的核心开发者圈子里，已接近人手一份。需要注意的是， " 开发者 " 是一个广义概念，可以用三层金字塔来理解 ： 塔尖是顶尖大学与实验室的核心研究者，中间层是大型企业的研发团队，第三层则是面向万千场景、直接推动落地的应用开发者。 在任何新兴行业的早期 阶段，这一群体往往最具技术前瞻性，同时也 ...

大部分增长发生在过去六个月间，创始人向 TechCrunch 透露，他们的人工智能笔记与学习工具用户量从一百万激增至五百万，同时保持盈利状 态。 他们表示 Turbo 的创意源于大学生普遍遇到的课堂难题——如何在专心听讲的同时兼顾笔记记录。 " 记笔记总是让我很困扰，因为我无法边听老师讲课边写字，根本做不到。 "CEO 达万坦言， " 每次尝试记笔记就会走神，认真听讲又没法记录。 我就想，要是能用 AI 解决就好了。 " 于是两人将 Turbolearn 作为副业项目开发，通过录制课程自动生成笔记、闪卡和测验题。最初仅分享给朋友使用，随后在杜克大学和西北大学 （他们今年辍学前就读的学校）同学间传播。短短数月内，这款应用就覆盖了哈佛、 MIT 等其他高校。 该产品在传统笔记记录流程 ——录音、转写、总结的基础上，增加了互动学习功能，包括学习笔记、随堂测验和记忆卡片，并内置能解释关键术语 概念的聊天助手。 但由于大型教室录音常会收录环境噪音，创始团队开发了支持上传 PDF 讲义、课程视频、 YouTube 内容或阅读材料的功能。目前这已成为比现场 课堂录音更常用的使用场景。 学生们会上传一份 30 页的讲义，然后 ...

软银对OpenAI的投资进展 - 软银董事会已批准向OpenAI追加投资225亿美元，前提是该公司完成企业重组[1][2] - 这笔资金是软银发起的410亿美元融资轮次的一部分，将补足该轮融资[3] - 软银已在4月告知股东，若OpenAI未能在今年底或明年初完成重组，可能削减计划投资额[3] OpenAI融资与估值详情 - 软银通过410亿美元融资轮的首期向OpenAI投资了75亿美元[3] - 其他投资者（包括Dragoneer投资管理与Thrive Capital）在两期融资中追加了110亿美元[3] - 软银还通过二级市场交易额外收购了员工持有的价值超过25亿美元的股份[3] - 该轮融资前OpenAI的估值为2600亿美元[3] - 近期公司安排投资者以5000亿美元估值从员工手中收购股份[4] OpenAI的资金需求与支出计划 - 公司预计今年AI模型培训和运行的计算支出总计将达到160亿美元，明年将达到400亿美元[3] - 公司预算到2030年前可动用额外1000亿美元资金，用于资助实现研究突破所需的计算支出[3] - 公司去年底持有76亿美元现金，并告知投资者预计今年将消耗超过80亿美元，明年约170亿美元[4] OpenAI的企业重组与IPO前景 - 由于公司2015年成立时采用非营利组织形式，目前不可能进行公开募股[5] - 早期投资者和员工获得的是未来利润分配权而非股权[5] - 假设重组发生，这些股权将转变为公益公司的普通股[6] - OpenAI的IPO可能还需数年时间[5] 重组面临的挑战与协议 - 公司仍需与其最大投资者和商业合作伙伴微软达成协议，并获得州监管机构的批准[7] - 微软和OpenAI正在协商一项收入分成协议的条款，该协议已赋予微软获得OpenAI全部收入20%的权利，以及在2030年前向客户销售OpenAI技术的能力[7] - 两家公司上个月签署了一份不具约束力的谅解备忘录，涉及双方下一阶段的合作[7] 监管审批与法律纠纷 - 特拉华州和加利福尼亚州的检察长需批准此次重组[9] - 多个非营利组织已推动立法者要求OpenAI非营利机构持有营利性部门的大部分股权并保持控制权[9] - 公司已同意由非营利机构继续掌控其营利部门，并将获得价值至少1000亿美元的股权，在重组后的公司中非营利机构将持有略低于三分之一的份额[9] - OpenAI同时面临特斯拉CEO埃隆·马斯克提起的诉讼，马斯克指控公司违背了成立初衷，OpenAI已要求法院驳回其主张并提起反诉[9]

产品发布与市场反响 - 公司发布“Bumi小布米”人形机器人，定价为9998元，显著低于行业数万元的价格带 [1] - 产品上架后市场反响热烈，一小时内订单突破100台，2天内首批500台售罄 [1] - 产品定位为提供情绪价值与教育启蒙的家庭伙伴，旨在陪伴儿童成长并连接两代人情感 [3] 成本控制策略 - 公司创始人提出“傻瓜指数”概念，认为产品实际成本与理论最低成本的比值过高则存在巨大降本空间 [6] - 成本控制第一板斧为提高零部件自研比例，通过垂直整合模式直接采购计算芯片并自研核心板，以规避外部采购溢价并实现软硬件深度协同 [6] - 成本控制第二板斧为材料与结构革命，大量使用复合材料替代昂贵的航空铝或钛合金，并通过结构优化实现12kg的极致轻量化 [7] - 成本控制第三板斧为供应链国产化，核心零部件国产化率几乎达到百分之百，例如选用国产瑞芯微芯片（单片成本数十美金），利用本土供应链的成本与响应优势 [7][8] 产品定位与市场战略 - 产品设计为94cm小巧尺寸，旨在消除对儿童可能产生的压迫感，将“威胁”转化为“亲和”，克服人形机器人进入家庭的隐形障碍 [9][11] - 战略卡位“准消费级”市场，不做全能保姆，而是聚焦于科技玩伴和编程教具，瞄准教育与家庭娱乐两大可行市场 [12] - 产品具备开放的图形化编程接口与二次开发能力，并接入京东Joy Inside 2.0生态，旨在成为一个开放的创造平台，构建由用户和开发者共同驱动的未来生态 [12] 量产能力与资本支持 - 公司已具备明确的量产交付规划：北京工厂单月交付能力超200台，常州工厂一期预计2025年12月达成单月300台交付能力，届时合计月交付能力将达500台，另有规划产能500台/月的三号工厂在筹备中，未来合计月交付能力将超1000台 [13] - 公司近期完成近3亿元Pre-B轮融资，由方广资本领投，多家知名机构跟投，资本方认可其技术前沿性、万元级定价击穿市场的能力以及已形成的“市场收入驱动技术迭代”的商业闭环 [1][14] 行业影响与长期愿景 - 此次产品发布并非简单的价格战，而是旨在以极具冲击力的价格激活一个全新的增量市场，通过极致性价比催熟市场、教育用户、完善供应链 [15] - 公司视具身智能为十年周期的产业，其发起的价格革命可能改变行业竞争维度，从比拼技术酷炫转向比拼谁能率先进入千家万户 [15]

从 12岁在机房里写下第一个RPA自动化脚本开始，Rachel的职业轨迹几乎始终与"数据"和"智能"交织在一起。她既是那个在网页比赛中用RPA脚本给自己投 票的小女孩，也是后来在基金公司做量化分析、用代码驱动财务报表的年轻实习生，更是站在Amazon Web Services机器学习实验室一线的科学家。横跨学 术、金融与科技巨头的经历，让她兼具科学家的理性和创业者的务实。当大模型行业在全球范围内沸腾，她决定躬身入局，开启全新的创业征程。 入局之后， Rachel对方向的选择有自己清醒的判断。"大厂拥有更高质量的数据、更庞大的研究团队、更强的基础设施，像Gemini那样的模型在成本上甚至 可能比GPT-4低五倍。创业公司无法在模型层面和他们硬碰硬。" "模型更像电力。"Rachel用了一句极具穿透力的比喻。百年前，每一家电器制造商都想做自己的发电厂，但最终，真正的价值来自谁能在电力基础上造出更 节能、更好用的产品。她认为，大模型行业的发展也将遵循同样的路径。巨头负责"发电"，创业公司则要去完成"最后一公里"的接入，提供真正让用户省时 间、省钱的工具，做好用的"电器"。2023年，她和合伙人离开AWS，拿到Y C ...

报名截止：活动前一日晚8点，名额有限，先到先得。 我们会根据大家的背景和诉求，进行合理的组合，确保每个人都能有所收获。 期待与你共度一个愉快而有意义的夜晚！ 时间：2025年11月7日周五晚7点 地点：新加坡（具体地点报名后通知） 人数：6-8人 人群：大厂、创业公司产品/技术、创业者 主题：AI Agent 让我们来一场小而美的聚餐吧！ 这是一个交流想法、分享经验、拓展人脉的绝佳机会。 扫码报名 ZL ZP Potentials TH 级探索未 我们正在招募 89 扫码报名 ☆ 我们正在寻找有创造力的00后创业 Z Z Potentials 7F Z Z Finance Z Lives Z Combinator AI时代中国年轻版YC, 导找有创造力的00后 ak a 扫码报名 关于 Z Potentials -----------END----------- 我们正在招募新一期的实习生 ...