绿地酒店2025年经营表现 - 2025年酒店客房数量为7,176间，入住率为45.81%，平均每间客房每天收入为335元，全年经营收入为8.77亿元 [1] - 酒店客房数量持续缩水，从2021年的12,554间降至2025年的7,176间 [6] - 入住率持续下滑，从2021年的52.4%降至2025年的45.81% [9] - 平均每间客房每天收入在2025年降至335元，创近五年新低，甚至低于2022年的343元 [12][14] 公司战略与目标执行情况 - 公司2025年初设定的轻资产拓展目标是新签15个全服务酒店项目，但实际签约转化率偏低，与年初目标存在差异 [17][18] - 管理层在2025年三季度总结中指出，酒店板块经营业绩两极分化，低效与亏损酒店数量偏多，未能满足投资回报要求 [1][17] - 公司曾提出打造年收入两百亿以上酒店业务为核心的宏大蓝图，但结合当下发展情况，该蓝图显然没有落地 [15][16] - 公司轻资产已签约项目数量累计近百家，客房数2.2万余间，但暂未大批量转化成开业门店 [18] 业主型酒店集团的行业困境 - 业主型酒店集团普遍面临经营和扩张困局，其母公司（如地产公司）普遍出现资金流动性问题 [20][23] - 许多自持酒店项目最初是作为地产项目配套角色出现，缺乏市场化论证，在失去地产主业输血后缺乏自主造血能力，单独核算后多处于亏损状态 [25][26] - 业主型酒店集团的轻资产输出能力偏弱，品牌力、产品力、运营力的塑造需要时间和投入 [27][28] - 业主型酒店集团的轻资产输出聚焦在全服务和精选服务酒店品牌，但在这些领域面临国际酒店集团和本土专业公司的激烈竞争，生存空间受限 [31] 行业发展趋势与潜在出路 - 专业的酒店品牌管理集团（如华住、锦江、首旅）在规模化、标准化、连锁化浪潮下，依然是行业发展主流，将保持快速扩张 [33] - 业主型酒店集团的潜在出路之一是加码资产管理，利用在综合体、文旅项目建设方面的经验，探索“酒店+”多元发展模式及多元化物业资产管理 [35][36] - 业主型酒店集团可通过结合在地文化谋求个性化，尤其是在度假市场打造主题体验产品，并需在精细化运营上做足功夫 [37] - 业主型酒店集团可独立于母公司但借助其资源进行生态化布局，例如利用母公司的文旅、会展资源打造生态概念 [38]