行业竞争重心转移 - 2024-2025年，中国长视频平台的竞争重心从线上指标（如内容规模、会员数、时长争夺）转向线下 [1] - 短视频和短剧分流用户注意力，导致用户付费意愿、广告主投放信心及内容价值空间被压缩，单纯依靠优质内容已不足以支撑平台增长 [1] 爱奇艺的线下战略布局 - 公司于2025年4月正式宣布进军“线下乐园与内容电商”，将沉浸式娱乐空间纳入战略版图 [3] - 2025年9月宣布在扬州、开封、北京三地推进“爱奇艺乐园”项目，并已在北京延庆落地儿童乐园项目“爱奇艺奇巴布乐园” [3][6] - 2025年9月与洛阳文旅集团签订战略合作协议，计划将洛阳打造为新的文旅沉浸实验场域 [6] 爱奇艺乐园的商业模式与设计特点 - 乐园采用模版化设计，体量较小（5000–20000㎡），体验更密集（包括全感剧场、全息光影、NPC互动、MR游戏、主题演艺） [8] - 强调快速迭代（半年可换内容模块），收入结构多元（以门票和二次消费如衍生品、餐饮、活动为主），目标单次体验时长超过4小时 [8] - 采用“轻资产+强运营”组合，降低投资门槛，实现内容热度与场景迭代同步 [10] - 例如北京王府井项目以自制动画IP为核心，搭建七大主题空间，包含超过200个互动项目，可根据新番档期更新 [10] 线下布局的战略价值 - 线下空间为平台提供“第二触点”，将剧集观众转化为线下游客，从而获取更多用户行为数据，反哺内容创作和衍生品设计 [10] - 线下体验具备强社交属性和传播势能，有助于形成线上无法复制的品牌认同感 [12] - 行业关系逻辑从“内容供给—时间占用—流量变现”转变为“内容供给—体验触点—多元变现” [24] 其他平台的线下策略 - 腾讯视频采用“事件化运营”路线，如“腾讯视频动漫大赏”，将线下场景作为粉丝朝圣地和传播放大器，实现低成本的多重目标 [20][22] - 优酷思路偏向“文旅方法论”，例如《清明上河图密码》与周庄的联动，让IP联动文旅硬核落地 [22] - 芒果TV的MCity线下项目以综艺IP为核心打造沉浸式娱乐空间和城市综合体，是“乐园化”的雏形 [22] 行业共识与未来趋势 - 行业共识是内容不再只是“被看”，而是“被体验”、“被参与”；IP成为一种可以走进、触摸和沉浸的现实场景 [27] - 屏幕之外的世界正在成为长视频竞争的下一个主战场，线下已成为平台战略的组成部分 [25]