项目概况 - 韩国私募基金安博凯接手原苏州华谊兄弟电影世界，项目位于苏州阳澄湖半岛国家级旅游度假区核心地带，占地690亩，未来将更名为海合安苏州阳澄半岛乐园 [1] - 计划追加投资一亿元，旨在打造长三角首个真正意义上的湖滨沉浸式文娱旅游目的地 [1] - 在2025年暑期试运营期间，该乐园接待游客超过35万人次，单日最高客流突破2万人次 [3] 外资投资动态与策略 - 安博凯擅长抄底投资，偏好具有现金流潜力和改造空间的泛旅游类资产 [3][4] - 2021年，安博凯以大幅溢价完成对神州租车的私有化 [3] - 同年，安博凯收购海昌海洋公园旗下四家主题乐园100%股权及郑州在建项目66%股权，总交易金额约65亿元人民币，成为近年来罕见的外资文旅整合案例 [4] - 安博凯在2009年投资日本环球影城并持有八年，退出时项目估值一度高达45亿美元，最终实现收益倍增并以约20倍市盈率顺利退出 [4] - 收购策略精明谨慎，例如收购海昌时只选择四家已成型运营的园区，并慎重控股郑州在建项目部分股权；收购华谊兄弟资产时仅精挑细选苏州项目，而非全国各地的电影小镇 [15][16] - 外资扫货模式谨慎，注重资产强位置、强流量或极大改造潜力，要求财务模型中现金流真实、酒店坪效靠谱、管理团队配合改造计划 [16][17] 行业政策与环境 - 2025年九月初，国家发展改革委等九部委联合发布文件，进一步优化外商投资环境，其中放宽外资医疗机构设立标准，并取消“资本项目外汇收入不得用于购买非自用住宅”的规定 [10][11] - 政策调整被视为中国通过制度调整为境外资本重新打开中国资产配置通道的清晰信号，文旅资产边界随之逐步松动 [12] - 2025年1-8月，据国家移民管理局数据，外国人来华人次已升至2500万，中国文旅市场红利正在逐步显现 [13] 国内资本动向与行业趋势 - 2025年以来，同程旅行相继控股万达酒管和大连圣亚，祥源控股通过认购新股方式入主海昌海洋公园，携程控股大乐之野，新东方投资松赞 [19] - 这些收购案例共同勾勒出未来被低估的中国文旅资产将越来越多进入资本抢食视野的趋势 [21] - 行业处于过渡阶段，过去十年高成本项目正在退潮，供给收缩和需求回暖之间出现新的错位机会，对长期资本而言是值得下注的窗口期 [17] 未来展望与影响 - 外资入局后将不仅在资产层面收购，更将在治理层、平台层面入局，重构项目运营与扩张路径，以实现“低买高卖” [23] - 有能力让游客多留一小时、多花一笔钱的资产模型将成为资本敬重和未来资产市场的重点 [24] - 未来五年可能看到更多国内文旅底层资产被资本重新切割、重塑、包装与整合，并跑出标准化可复制的文旅资产模板 [25] - 外资入局意味着规则重构，地方政府若能提供更清晰的合作制度、税收政策激励和落地机制保障，将可能在这波资金洪流中拿到主动权 [25]

安博凯近期收购交易 - 韩国私募基金安博凯正式完成对原苏州华谊兄弟电影世界的全资收购 [1] - 该项目占地690亩，计划更名为海合安苏州阳澄半岛乐园，并追加投资1亿元人民币 [2] - 2025年暑期试运营期间，该乐园接待游客超过35万人次，单日最高客流突破2万人次 [3] 安博凯在中国的投资历史与策略 - 2021年，安博凯以大幅溢价完成对神州租车的私有化 [5][6] - 同年，安博凯收购海昌海洋公园旗下四家主题乐园100%股权及郑州在建项目66%股权，总交易金额约65亿元人民币 [7][8] - 公司偏好具有现金流潜力和改造空间的泛旅游类资产 [9] - 2009年曾投资日本环球影城，持有八年后退出，项目估值一度高达45亿美元，实现收益倍增并以约20倍市盈率退出 [10] 外资布局中国文旅资产趋势 - 新加坡金鹰集团去年年初收购上海外滩的上海万达瑞华酒店，交易对价在2亿至2.3亿美元之间 [12][13] - 美国Tishman Speyer管理的基金接手上海五角场智选假日酒店，交易金额3.6亿元人民币 [14] - 美国橡树资本曾对恒大海上威尼斯项目抱有期待，该项目据称投入超300亿元人民币 [17][18] 中国外商投资政策环境变化 - 九月初，国家发展改革委等九部委联合发布文件，进一步优化外商投资环境 [22] - 政策变化包括放宽外资医疗机构设立标准，以及取消“资本项目外汇收入不得用于购买非自用住宅”的规定 [23][24] - 政策调整被视为为境外资本重新打开中国资产配置通道的清晰信号 [24] 中国文旅市场现状与资本动向 - 今年1月至8月，外国人来华人次已升至2500万 [28] - 同程旅行控股万达酒管和大连圣亚，祥源控股入主海昌海洋公园，携程控股大乐之野，新东方投资松赞 [42] - 未来被低估的中国文旅资产会越来越多地进入资本视野 [43] 外资投资策略与行业影响 - 外资扫货模式谨慎精明，精挑细选已成型运营的资产，如安博凯收购海昌四家园区及苏州单一项目 [34][35] - 外资看重资产的强位置、强流量或极大改造潜力，通过品牌升级、功能重塑实现坪效跃迁 [38] - 外资入局意味着规则重构，有望推动行业出现标准化可复制的文旅资产模板 [50][51]