公司战略与市场布局 - 百年跑步品牌BROOKS在北京核心商圈三里屯太古里开设全新概念形象店 标志着其中国线下布局的持续深化[1] - 三里屯门店是公司在北京核心商圈的重要布局 旨在以更先锋的空间语言回应都市跑者文化与当代跑步生活方式[1] - 公司希望以三里屯门店为起点 持续探索线下空间与跑者之间的更多可能性 并在中国市场稳步推进品牌发展[9] 门店设计与品牌理念 - 新店以「永动的环行线」为设计主题 超越传统零售空间的功能定义 将"Let's Run There 一起跑下去"的品牌精神转化为沉浸式空间体验[3] - 设计灵感源自跑步中不断循环、持续向前的运动轨迹 通过环形动线、尺度对比及沉浸式光影氛围 构建出充满动能与速度感的概念运动场[3] - 门店运用微水泥、哑光金属、超白玻璃与LED发光装置等材质 营造冷静而克制的未来感基底 使图形语言与产品成为视觉焦点[5] - 灯光与结构形成有节奏的呼应 将抽象的运动能量转化为可被感知的空间体验 使门店成为BROOKS跑步哲学的立体化呈现[5] 产品陈列与消费者体验 - 店内陈列围绕不同跑步需求清晰划分 覆盖日常训练、竞速比赛及越野等场景[7] - 门店同步呈现完整的跑步服饰、运动内衣与配饰系列 为城市跑者提供系统、高效的一站式装备体验[7] - 在高度概念化的空间中 公司坚持以真实跑步需求为核心 让设计服务于跑者本身[7] 选址意义与行业背景 - 三里屯是北京最具代表性的城市文化与生活方式聚集地之一 连接着多元人群与不断变化的跑者生态[9] - 公司选择在此开设概念店 体现了其对都市跑者文化与当代跑步生活方式的探索方向[1]

公司治理与股东行动 - 创始人兼大股东奇普·威尔逊提名三位独立董事候选人，以参加2026年股东年会上的董事会选举，提名人选包括昂跑前联席首席执行官Marc Maurer、ESPN前营销主管Laura Gentile以及动视前首席执行官Eric Hirshberg [2][7] - 威尔逊此举旨在挑战现任董事会的战略决策能力，他认为董事会必须改革，赋予创意和品牌优先的经验更大权力，以恢复股东信心并让公司重回增长、产品创新和卓越品质之路 [2][7] - 公司现任CEO卡尔文·麦克唐纳将于2026年1月31日卸任，公司尚未敲定继任者，并已启动全面的CEO遴选工作 [2][5][7][10] 管理层业绩与财务表现 - 在CEO卡尔文·麦克唐纳（2018年8月上任）的七年任期内，公司营收从33亿美元突破百亿美元大关，业务拓展至30多个地区，产品线从女性瑜伽服饰扩展到跑步、网球等多个品类 [3][8] - 进入2025财年，公司业绩增速放缓，第三季度净利润同比下滑约12.8%，年内股价最大跌幅超过52% [3][8] - 2025财年第三季度，美洲市场净营收同比下降2%至17亿美元，占公司总营收的68% [3][8] 区域市场表现 - 中国市场表现强劲，2025财年第三季度净营收同比增长46%，管理层多次强调中国市场业务保持强劲态势 [3][8] - 中国市场在公司整体营收中占比不足20%，公司计划在当年全球新增约46家直营门店，其中大部分位于中国 [3][8] - 美洲本土市场面临挑战，除了营收下滑，还面临Alo、Vuori等新锐品牌的竞争，导致客群流失 [3][8] 品牌战略分歧 - 公司创立之初的目标客群是被称为“超级女生”的高消费力、热爱健康与运动的女性群体 [4][9] - 在现任管理层领导下，公司进行了规模化扩张，产品线越做越宽，从单一品类拓展到多个运动品类 [4][9] - 创始人威尔逊认为，这种扩张让品牌失去初衷和潮流感，他主张品牌应回归服务“超级女生”核心客群的定位 [4][10] 股东背景与历史 - 截至2025年12月，创始人奇普·威尔逊持有公司4.27%的股份，是公司最大的独立股东之一 [4][10] - 威尔逊于2012年退出日常运营，2013年辞去董事长职务，并于2015年因与董事会在战略问题上发生冲突而辞去董事职务 [4][10]