渤海钻探第一钻井公司钻井队运营与技术成果 - 渤海钻探第一钻井公司40617钻井队年累计钻井进尺突破20000米，在官37-19井钻至2012米时达成此里程碑 [1] - 该队作业区域地质条件复杂，分布于采油六厂、采油三厂及华北冀中地热井等区块，普遍存在漏失、坍塌难题且以水平井为主 [1] - 通过强化“技术+安全+组织”三维管理模式，在复杂区块施工中取得重要阶段性成果 [1] 高效钻井技术管理模式 - 总结形成了一套可复制推广的技术管理模式，通过邻井资料对比与地质风险预评估，制定“一井一策”精准施工方案 [2] - 推广应用“新型PDC钻头+高效螺杆”等提速工具并优化钻压、转速等参数，使机械钻速同比提升15% [2] - 依托LWD随钻测斜与地质导向技术，建立“随钻监测—动态模拟—即时调整”的轨迹控制机制，确保井眼轨迹精准中靶，减少侧钻与复杂情况 [2] - 今年以来累计开钻10口，交井9口，固井质量合格率100%，形成适用于复杂地层的高效钻井技术模板 [2] 安全生产与风险防控体系 - 钻井队全年实现“零事故、零隐患”双零目标，坚持“进尺必须安全，进度必须合规” [2] - 安全实践归纳为“三化”模式：责任全员化，队长带头落实“岗位安全承诺制”；巡检标准化，严格执行设备点检制度；培训实战化，提升员工风险辨识与应急处置能力 [2] - 构建“检查—整改—复核—提升”闭环管理机制，实现安全管控贯穿作业全程 [2] 高效生产组织与协同机制 - 推行“模块化分工+交叉协作”运行机制，使各班组紧密配合，实现设备利用率和工时效率最优化 [3] - 对外强化与甲方、地质、泥浆等单位的“信息共享、预案共商、过程共管”协同机制，技术部、市场科、安全科形成“前方攻坚、后方支撑”一体化作战格局 [3] 渤海钻探第二录井公司战略转型与财务表现 - 公司围绕开源增收降本增效主线，在2025年实现逆势突围，走出从服务保障向自立自强转型升级的高质量发展之路 [3] - 确立争做“随钻地质评价引领者、油藏工程服务先行者”的目标，集中力量打磨“三随一导”技术利器作为开拓市场的王牌 [4] 核心技术突破与市场应用 - “三随一导”技术体系包括随钻地层评价、压力预监测、工程智能预警及水平井地质导向 [4] - 在华北一口重点井中，该技术成功预警一起邻井资料未记录的异常高压，避免重大潜在事故 [4] - 该技术迅速覆盖华北、长庆、西南等七大区域，在201口井的定额服务中，有13口重点井刷新提速纪录，直接创收逾1100余万元 [4] 创新服务模式与市场拓展 - 在煤层气市场创新推出“钻录定导评一体化”总包服务模式，打破传统单点服务局限 [5] - 该模式推动地质导向精准化、工程施工高效化，实现钻井时效提升32% [5] - 赢得中联煤、中海沃邦能源等多家大型企业长期合作，2025年煤层气市场产值较去年实现翻倍增长 [5] 智能装备研发与销售增长 - 将产品研发思路调整为面向现场痛点、降低核心风险的“高级定制”，推动自研装备从“安全哨兵”向“创效尖兵”蜕变 [7] - 研发出钻井液位智能监控仪，实现液位精准采集、异常自动报警与数据远程传输，从“人工盯防”跨越到“智能预警” [7] - 285套该设备遍布新疆、青海、海南、四川等七大区域 [7] - 将BH-WISDOM系列智能产品成功推向外部市场，包括AR远程协作系统、井场安全风险智能识别系统、气体监测、边坡雷达等系统 [7] - 2025年新签技术服务与产品销售合同28项，产品销售额同比激增70%，实现从“内部保障”到“外部创收”的战略性跨越 [7] 精益管理举措与市场开拓成果 - 公司深入开展“精益管理深化年”活动，围绕“开源增收降本增效”进行全面诊断与变革 [8] - 对内合并8个二线岗位，将18间办公室整合为5间集中办公，严控非生产性支出 [8] - 对外通过50次沟通洽谈、21场技术交流积极开拓市场，最终拿下18口开发井100%综合仪录井合同，带动10口井新技术服务落地 [8] - 通过上述管理增效与市场开拓，创收同比增长35% [8]