公司战略转型与产能升级 - 2022年凯勒集团进行战略拆分 将矿业板块剥离出售 并将中国全部称重业务在三个月内从天津旧址搬迁至新工厂 完成“从零到整”的产能跨越[4][5] - 搬迁后公司立下目标并实现从原材料采购、核心加工到最终组装的完整产业链自主 成为凯勒集团全球唯一能够自主生产煤粉计量与控制系统四大核心部件的基地[5] - 坚持全产业链自主的核心原因在于对品质的极致控制 例如通过内部自制可基于钢板切割后的表观与应力状态选择加工区域 确保高精度要求稳定复现 这是外部供应商难以达到的标准[6] 研发能力与全球地位重塑 - 公司在天津总部组建了真正的本土研发团队 并且中国区总经理本杰明被同时任命为凯勒集团的全球首席技术官 这意味着分布在中国、德国等地的全球研发团队向位于天津的CTO汇报 实现了“从中国领导全球研发”的转变[7] - 研发团队从零起步且成长迅速 负责人由质检员提拔 软件方面与天津理工大学紧密合作并吸纳优秀毕业生 该团队已成为集团内成长最快、最具活力的研发力量[7] - 研发模式从过去技术从德国引入 转变为基于对中国市场需求的深度洞察进行本土化创新 再反哺全球 天津的研发成果正不断向全球输出[7] 产品应用与市场定位 - 公司核心产品是高精度称重与配料系统 堪称工业“心脏” 为水泥、钢铁、化工、能源生产线提供精准物料配比 是保障流程与产品质量的核心[3] - 产品不仅供应全国 更出口至德国、印度、捷克等全球工厂 成为其不可或缺的精密一环[4] - 核心产品之一智能控制器能帮助水泥、钢铁、化工、能源等耗能大户实现更精确的物料配比与能源控制 从而显著减少原材料消耗与碳排放 例如其高精度喂料系统能确保化工厂生产塑料瓶时塑料颗粒与添加剂的配比分毫不差 减少原料浪费并保障品质稳定[8] 运营管理与未来规划 - 公司内部践行精益管理与绿色理念 引入汽车行业“拉动式生产”模式以减少库存与等待 并在厂区设计上运用集装箱改造会议室与食堂 巧妙运用黄金分割比例[8] - 公司已将目光投向人工智能与机器人技术 正在制定的2026年战略将AI与自动化列为核心议题之一 面对产业升级提前布局智能装备[10] - 公司将继续深化与天津高校的合作 在人才培养与技术转化中寻求共赢[10] 本土化发展与竞争优势 - 公司深耕中国二十多年 管理层认为其本质上已是一家本土公司 对本地市场的深度理解、快速响应的研发能力以及完整的产业链构成了应对国内外激烈竞争的核心优势[9] - 公司的本土化承诺植根于对中国市场的长期投入 其全球研发领导地位和完整产业链是这种深度本土化的直接成果[5][7][9]