来源|凤凰网财经《为什么是》 1996 年，美军航母闯入台湾海峡耀武扬威，穿得像农民工的三个河南小老板，揣着烟酒店攒的 2 万血汗钱，穿着掉色汗衫蹲央视门口找捐钱渠道，逢人就喊： " 我们要捐钱造航母！ " 当时许昌房价才几百一平，这笔钱够买两套房。三兄弟愣是坐着卡车颠簸 400 公里，住最便宜招 待所，最后还是由央视记者当人肉导航，仨人把钱最终拍在了中国航天基金会桌上，连收据都没 要。 要不是《人民子弟兵》栏目组恰巧抓拍这三个 " 乡土活雷锋 " ，于东明、刘红军和于东来这三位 兄弟差点就带着 2 万血汗钱深藏功与名 —— 这个接受采访的超市小老板或许不知道，这 2 万元将在未来三十年撬动 169 亿年营收的零售神 话。他们裤腿上沾着的许昌烟草灰，正在擦出一种足以颠覆资本逻辑的火星。 01 赤子之心：于东来的商业原命题 于东来并非不懂商业的简单胖子，相反，他对零售业的洞察与前瞻性超过许多同时代的友商。 1999 年，胖东来首次把综合量贩引入许昌。 这是一种上世纪 60 年代，日本批发商在价格绞杀战中杀红了眼创造出的模式：毛巾按打卖、水杯 论捆售，这招 " 薄利换高频 " 的绝杀技，直接让零售店和二道贩子都跪 ...