文章核心观点 - 共赢理念是当今社会觉醒商业的最佳方法论，它作为一种全面的商业方法论，强调通过合作实现各方利益和价值，推动共同发展 [1][3][36] 共赢的定义与应用 - 共赢指合作各方均能获得利益和价值，实现共同进步，其模式强调资源共享、优势互补以创造更大价值 [3] - 该理念在商业、社会及国际关系领域广泛应用，是构建和谐社会与促进世界和平发展的基础 [4] 共赢在商业领域的重要性 - 实现资源优化配置，企业通过合作分享资源、技术、市场优势，提高资源利用效率 [5] - 降低企业风险，合作模式使各方共同承担市场波动、原材料价格变化等不确定性 [6] - 增强企业创新能力，不同背景的企业合作可激发新想法，探索新业务领域和商业模式 [7] - 促进长期稳定发展，深度合作帮助企业应对市场变化，建立持续支持关系 [8] 企业内部共赢实践 - 与利益相关者共同成长，包括上下游企业及客户，通过稳定供应链、满足需求提升竞争力 [9] - 与员工共同成长，企业提供晋升渠道、学习机会，增强员工归属感以实现个人与企业双赢 [10] - 与领导团队共同成长，团队成员持续学习提高能力，共同制定科学发展战略 [11] 企业外部共赢合作模式 - 供应链合作使供应商、生产商、销售商共同受益，确保原材料稳定供应、降低成本并满足市场需求 [13] - 战略联盟允许企业共享资源、风险和收益，通过互补优势开发新产品或进入新市场 [14] - 品牌联名借助双方品牌优势扩大市场覆盖，提升销售业绩 [15] 觉醒商业的实践与价值 - 觉醒商业将企业使命从利润至上转向使命驱动，通过更高使命串联利益相关者共生关系 [21] - 实践路径包括利益相关者共赢、觉醒领导力、文化觉醒及三重底线实践，平衡经济、社会与环境维度 [22][23] - 觉醒商业推动企业角色从经济组织进化为社会细胞，领导力范式向仆人式领导转移，提升员工留存率25%及客户复购率35% [24] 实现共赢的系统性框架 - 顶层设计需定义崇高使命并建立利益相关者价值创造闭环，如分配50%利润给员工形成业绩飞轮 [25][27] - 领导力觉醒要求领导者培养无私领导力与共情能力，通过倾听与信任建立赋能组织 [28][29] - 文化觉醒需制度保障与行为标准化，如通过分配革新与人性化管理机制激发员工潜力 [30][31] - 运营重构利用技术赋能体验升级并整合跨界资源，建立可持续生态 [32][33] 案例分析与行业启示 - 成功案例如网络货运平台通过轻资产模式盘活闲置运力，实现货主、平台与运力方多方受益 [16] - 失败案例如共享单车因缺乏可持续盈利模式，虽短期获市场认可但未能实现长期共赢 [17] - 觉醒企业案例包括胖东来以利润分配制度驱动服务品质，全食超市通过透明供应链建立消费者信任 [27][36]

来源|凤凰网财经《为什么是》 1996 年，美军航母闯入台湾海峡耀武扬威，穿得像农民工的三个河南小老板，揣着烟酒店攒的 2 万血汗钱，穿着掉色汗衫蹲央视门口找捐钱渠道，逢人就喊： " 我们要捐钱造航母！ " 当时许昌房价才几百一平，这笔钱够买两套房。三兄弟愣是坐着卡车颠簸 400 公里，住最便宜招 待所，最后还是由央视记者当人肉导航，仨人把钱最终拍在了中国航天基金会桌上，连收据都没 要。 要不是《人民子弟兵》栏目组恰巧抓拍这三个 " 乡土活雷锋 " ，于东明、刘红军和于东来这三位 兄弟差点就带着 2 万血汗钱深藏功与名 —— 这个接受采访的超市小老板或许不知道，这 2 万元将在未来三十年撬动 169 亿年营收的零售神 话。他们裤腿上沾着的许昌烟草灰，正在擦出一种足以颠覆资本逻辑的火星。 01 赤子之心：于东来的商业原命题 于东来并非不懂商业的简单胖子，相反，他对零售业的洞察与前瞻性超过许多同时代的友商。 1999 年，胖东来首次把综合量贩引入许昌。 这是一种上世纪 60 年代，日本批发商在价格绞杀战中杀红了眼创造出的模式：毛巾按打卖、水杯 论捆售，这招 " 薄利换高频 " 的绝杀技，直接让零售店和二道贩子都跪 ...